Examen de la Stratégie 2010
L’examen à mi-parcours de la Stratégie 2010, mise au point en 2000 pour orienter l’action de la Fédération internationale et de ses membres pendant dix ans, a été conduit en 2004.

L’équipe chargée de cet examen a rencontré les Sociétés nationales, des organisations partenaires et d’autres instances, organisant des ateliers et faisant remplir des question-naires afin d’identifier les domaines de la Stratégie qui ont donné satisfaction et les points à améliorer. Les décisions du Conseil de direction et les états financiers ont été analysés ; dix études de cas de pays ont été réalisées, ainsi qu’une évaluation thématique multipays des programmes de santé et d’assistance aux personnes.

L’examen jettera les bases d’un système qui aidera la Fédération internationale à mesurer ses résultats et à planifier ses interventions plus efficacement afin de réaliser les buts de la Stratégie 2010. Les recommandations issues de l’examen seront également incorporées dans le processus Notre Fédération de demain (voir page 23).

La Stratégie 2010 vise à bâtir des Sociétés nationales qui fonctionnent bien, qui collaborent efficacement et qui mettent en œuvre des programmes adaptés à la vulnérabilité locale et axés sur quatre domaines essentiels : l’intervention en cas de catastrophe, la préparation aux catastrophes, la santé et les services communautaires, la promotion des principes et des valeurs humanitaires.

Gérer les relations de coopération grâce au processus CAS
Le nouvel objectif du processus CAS (Cooperation Agreement Strategy) en 2004 était de développer la capacité des Sociétés nationales de gérer elles-mêmes leurs relations de coopération avec des partenaires extérieurs.

La Fédération internationale a collaboré étroitement avec plusieurs Sociétés nationales pour élaborer une définition des stratégies de coopération tenant davantage compte des perspectives et des besoins des membres. De nouveaux éléments ont été intégrés, tels que la notion d’équilibre des forces – comment reconnaître un déséquilibre dans les relations entre les partenaires, son influence sur le partenariat, et comment rééquilibrer la situation.

Neuf Sociétés nationales ont entrepris un processus CAS en 2004, ce qui porte à 30 le nombre de Sociétés dotées d’une stratégie de coopération.

Coopération avec le CICR
En 2004, la Fédération internationale et le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) ont collaboré dans de nombreux domaines, dont le développement des capacités et la formation des dirigeants, les relations publiques et la recherche d’une efficacité accrue en matière de logistique. Parmi les nouvelles initiatives figure une réunion conjointe des conseillers juridiques de la Fédération internationale et du CICR.

De hauts responsables des deux institutions se sont rencontrés pour analyser les tendances mondiales qui influent sur l’environnement humanitaire et leurs conséquences pour la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge.

Sur le terrain, la Fédération internationale et le CICR ont intensifié leur collaboration dans les situations de catastrophe sur les plans de la sécurité, des communications, de la coopération avec les Sociétés nationales et de l’établissement de protocoles d’accords communs. Les délégations sur le terrain ont elles aussi déployé des efforts accrus en matière de planification, d’analyse, de programmation et de formation conjointes.