Par ailleurs, le Conseil de direction, qui s’est réuni en avril et en octobre, a approuvé les plans d’action pour 2004 et 2005 des commissions de la Fédération internationale – commissions de la jeunesse, du développement, des secours, de la santé et des services communautaires.

Durant cette année financièrement délicate pour la Fédération internationale, le Conseil a suivi l’évolution de la situation tandis que le Secrétariat mettait en œuvre un processus de restructuration qui a permis à l’organisation de retrouver une solidité financière plus grande en fin d’année.

Pour améliorer la situation du volontariat au sein de la Fédération internationale, le Conseil, à sa session d’octobre, a créé un groupe de travail sur le volontariat qui guidera la Fédération internationale dans l’application de sa politique en la matière et mettra en relief l’importance du rôle des volontaires dans tous les secteurs d’activité.

Le Secrétariat a continué d’apporter un soutien aux Sociétés nationales sur la question de leur base juridique. En 2004, quelque 70 Sociétés nationales étaient engagées dans un processus de révision de leurs statuts, pour lequel elles peuvent compter sur l’aide d’une commission conjointe Fédération internationale/CICR pour la révision des statuts des Sociétés nationales.

Élaborer une politique relative à l’intégrité
Au sein de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, les problèmes d’intégrité peuvent prendre la forme de violations des Principes fondamentaux ou d’une ingérence politique, être en rapport avec la direction ou la gestion des finances, ou concerner l’intégrité d’individus quant à l’utilisation des ressources et à l’exécution des programmes.

Les conseillers juridiques des Sociétés nationales se sont réunis en novembre dans le cadre d’un atelier sur l’intégrité et ont rédigé un projet de politique sur la protection de l’intégrité. Des experts juridiques de 69 Sociétés nationales étaient présents à cet atelier, où ont été passés en revue les différents types de problèmes d’intégrité pouvant survenir au sein de la Fédération internationale ou d’une Société nationale ainsi que les meilleurs moyens d’y remédier et d’aider les Sociétés nationales à s’améliorer du point de vue de l’intégrité.

Construire la Fédération de demain
Dans un monde en constante évolution, comment faire pour que l’action de la Fédération internationale soit à la fois adaptée aux besoins actuels et suffisamment évolutive pour demeurer utile dans les prochaines décennies Telle est la question que cherche à résoudre le processus Notre Fédération de demain.

Tandis que la Fédération internationale et ses 181 Sociétés membres apportent soutien et assistance à des millions de personnes vulnérables à travers le monde, le contexte humanitaire et l’environnement dans lesquels elles opèrent évoluent en permanence, posant sans cesse de nouveaux défis à l’organisation.

Notre Fédération de demain est un processus de consultation qui doit durer deux ans et permettre de dégager une analyse complète de la façon dont l’évolution de l’environnement extérieur influera sur les besoins et sur la vulnérabilité des personnes, ainsi que sur l’action de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Le processus aidera l’organisation à mieux s’adapter à son environnement afin d’accroître l’impact de son action dans le monde.

Depuis l’Assemblée générale de 2003, où le processus a été approuvé, quelque 1500 personnes ont été consultées au sein des Sociétés nationales. Plusieurs examens et études ont aussi été réalisés dans le cadre du processus. Les résultats ont été exposés dans deux documents de réflexion, l’un analysant les tendances extérieures auxquelles fait face la Fédération, l’autre examinant la situation de l’organisation sur le plan interne et identifiant les domaines à améliorer.

Les conclusions du processus seront rassemblées sous la forme d’une nouvelle vision pour la Fédération et d’un programme d’action qui seront présentés pour adoption à l’Assemblée générale de 2005.