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Activités
de préparation aux catastrophes
Faire face aux crises sociales, économiques et politiques :
la Croix-Rouge indonésienne
Les
troublent sociaux, économiques et politiques qui agitent l’archipel
indonésien depuis 1998 se sont traduits par un chômage
massif, une dépréciation de la devise nationale et des
taux d’inflation qui ont déstabilisé les marchés
locaux.
Cette situation a eu pour effet de surcharger les infrastructures
publiques de soins de santé, les établissements éducatifs
et les autres services sociaux et multiplié le nombre de familles
vulnérables souffrant de carences alimentaires.
La Croix-Rouge indonésienne (Palang Merah Indonesia –
PMI) est intervenue rapidement pour apporter les premiers secours
et dispenser des soins de santé pendant les manifestations
et les émeutes populaires liées aux événements
sociaux, économiques et politiques. La section de Surakarta
a fait face aux besoins immédiats en fournissant aux plus démunis
des produits alimentaires de première nécessité
à bas prix, des vêtements et des dons de sang gratuits
collectés dans son centre de transfusion.
PMI a mis en place un programme pour atténuer les effets de
la crise socio-économique sur les groupes les plus vulnérables
de la population indonésienne, avec la participation de 12
chapitres, 52 sections et de son hôpital à Bogor, à
l’ouest de Java. Ce programme comprend les trois volets suivants:
- Fourniture d’une aide alimentaire (riz) pendant une période
de 12 mois, à 660 000 personnes vulnérables (familles
dont le chef est une femme, orphelins et personnes âgées
ou handicapées.
- Accès à des consultations médicales gratuites
et à des médicaments pour 400 000 bénéficiaires.
- Fourniture de sang et de produits dérivés à
25 000 malades.
Bien qu’orientée sur les secours, l’initiative
de PMI a réussi à empêcher les bénéficiaires
de l’aide de sombrer dans le dénuement le plus profond
jusqu’à ce que leur situation économique redevienne
normale ou que le gouvernement ou d’autres organisations civiles
puissent mettre en place d’autres filets de sécurité
sociale.
La stratégie décentralisée de PMI a fait la preuve
de son efficacité. Des centaines d’employés et
de volontaires de la Société nationale y ont participé
avec dévouement. Ce programme a été mis en œuvre
en partenariat avec le Programme alimentaire mondial, les moyens logistiques
du gouvernement et les agences oeuvrant dans le domaine des médicaments.
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