Examen de la Estrategia 2010
En 2004 se efectuó una revisión de mitad de período de la Estrategia 2010, la estrategia decenal que ha guiado la labor de la Federación y sus miembros desde el año 2000.

El equipo encargado de la revisión se reunió con Sociedades Nacionales, organizaciones asociadas y otros órganos. Organizó talleres y empleó cuestionarios para determinar los aspectos de la Estrategia que funcionaban bien y los susceptibles de mejora. También evaluó los estados financieros, las decisiones de la Junta de Gobierno y diez estudios monográficos de países, junto con evaluaciones temáticas de los programas de salud y asistencia en varios países.

La revisión echará las bases para definir un sistema de resultados que ayudará a la Federación a medir sus logros y planificar sus intervenciones de manera más eficaz para alcanzar los objetivos de la Estrategia 2010. Las recomendaciones de la revisión se incorporarán también al proceso de Nuestra Federación del Futuro (véase la pág. 23).

La Estrategia 2010 tiene por objetivo crear Sociedades Nacionales que funcionen bien, trabajen juntas con eficacia y ejecuten programas adaptados a las necesidades y concentrados en cuatro áreas esenciales: intervención en casos de desastre, preparación para desastres, salud y servicios a la comunidad y promoción de los principios y valores humanitarios.

Gestión de la cooperación mediante estrategias de acuerdos de cooperación
En 2004, se impartió una nueva orientación al proceso de las estrategias de acuerdos de cooperación con miras a fortalecer la capacidad de las Sociedades Nacionales para gestionar su propia cooperación con los asociados externos.

La Federación colaboró estrechamente con diversas Sociedades Nacionales para mejorar la definición de las estrategias de cooperación, prestando más atención a las perspectivas y necesidades de los miembros. Integró nuevas áreas en las estrategias de cooperación, por ejemplo la gestión del poder: cómo reconocer un desequilibrio de poder entre distintos asociados, cómo esta situación afecta a una relación y cómo corregir el desequilibrio.

Nueve Sociedades Nacionales pusieron en marcha procesos de elaboración de estrategias de cooperación en 2004, con lo cual se eleva a 30 el número de Sociedades que emplean la estrategia.

Cooperación con el CICR
En 2004, la Federación Internacional y el Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR) colaboraron en numerosas esferas, incluidos el fortalecimiento de la capacidad y la formación de dirigentes, las relaciones públicas y el proceso para lograr una gestión logística más eficaz. Entre las nuevas iniciativas se contó una reunión conjunta de asesores jurídicos.

Los representantes de la administración superior de ambas organizaciones se reunieron para analizar las tendencias mundiales que afectan al entorno humanitario y sus consecuencias para la Cruz Roja y la Media Luna Roja.

Sobre el terreno, la Federación y el CICR realzaron su colaboración en situaciones de desastre en relación con la seguridad, las comunicaciones, la colaboración con las Sociedades Nacionales y la formulación de memorandos de entendimiento comunes. Las delegaciones en el terreno intensificaron también los esfuerzos en los ámbitos de la planificación, el análisis, la programación y la formación conjuntos.