Politique Genre et Diversité
Les Sociétés nationales et l'IFRC s'engagent à accueillir activement les identités et les individus différents, à se prémunir contre toute discrimination dans toutes leurs actions, et à promouvoir la valeur d'une société diversifiée et l'égalité des sexes.
Cette politique s'applique à toutes les Sociétés nationales et à l'IFRC dans tous les aspects de notre travail. Elle expose nos conceptions et engagements collectifs en matière de genre, de diversité et d'inclusion.
Affiche de la jeunesse européenne - français
Rapport des auditeurs indépendants, états financiers consolidés 2022
Rapport des auditeurs indépendants au président de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (IFRC) sur les états financiers consolidés 2022, réalisé par Mazars.
Politique relative aux premiers secours
Les 192 Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge sont toutes impliquées dans les premiers secours. Collectivement, notre réseau touche des millions de personnes chaque année par le biais de l'éducation, de la formation et des services de premiers secours au niveau communautaire.
Cette politique vise à soutenir les Sociétés nationales dans la fourniture d'une éducation aux premiers secours de qualité, en encourageant l'utilisation de l'innovation et de la technologie pour aider à combler les lacunes et à atteindre encore plus de communautés.
Politique relative au volontariat
Le volontariat est un principe fondamental du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Notre Stratégie 2030 met l'accent sur le volontariat comme l'une des transformations clés nécessaires pour répondre aux défis futurs.
La présente politique a pour objet de définir notre engagement collectif en faveur du volontariat au sein du réseau de l'IFRC, tel qu'il s'applique à toutes les Sociétés nationales et au Secrétariat de l'IFRC.
National Society Development (NSD) policy
Strong, independent, self-sustained, well-functioning and trusted National Red Cross and Red Crescent Societies (National Societies) are key to providing life-saving humanitarian action and supporting community resilience and local development to achieve the ambitions outlined in Strategy 2030.
This policy reaffirms the IFRC's commitment to continuous National Society development (NSD)and defines its focus and key principles. Furthermore, the policy sets clear rules for all NSD support within the IFRC network, provides the framework for the support by the International Committee of the Red Cross (ICRC), and inspires and guides the governments and other organizations that engage with the IFRC network on NSD.
Étude de cas : Préparation des communautés aux épidémies de choléra en République démocratique du Congo et au Cameroun
Enrayer une épidémie avant qu'elle ne se propage de manière incontrôlable sauve des vies, protège les moyens de subsistance et soutient le développement à long terme. Les Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant- Rouge, au travers de leur vaste réseau de branches locales et de volontaires, peuvent jouer un rôle clé dans la gestion des risques d’épidémie.
La présente étude de cas examine l'expérience du Programme de préparation des communautés aux épidémies et aux pandémies (CP3) dans la lutte contre le choléra au Cameroun et en République démocratique du Congo (RDC) en 2019 et 2020.
Document de travail : En première ligne face à la pandémie de COVID-19
Ce document de travail vise à contribuer à une compréhension plus holistique et intersectionnelle de l'impact que la pandémie de COVID-19 a eu et aura sur les enfants, les adolescents et les jeunes adultes.
Les principaux destinataires de ce rapport et du recueil de ressources sont les praticiens de l'engagement des jeunes au sein des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, ainsi que les experts techniques et les décideurs politiques du paysage humanitaire qui aspirent à des interventions significatives avec et pour les enfants, les adolescents et les jeunes adultes subissant l'impact de la pandémie de COVID-19.
Politique relative à la gestion des risques de catastrophe
Les catastrophes peuvent avoir des effets dévastateurs sur les individus et les communautés. La fréquence, la complexité et la gravité des impacts sont susceptibles d'augmenter à l'avenir en raison de facteurs tels que le changement climatique, les déplacements, les conflits, l'urbanisation rapide et non planifiée, les risques technologiques et les urgences de santé publique.
Cette politique couvre notre approche de tous les types de catastrophes, dans tous les contextes, y compris les situations fragiles, prolongées et conflictuelles, dans les zones urbaines et rurales. Elle promeut des approches intégrées afin que toutes les étapes du continuum de la gestion des risques de catastrophes soient considérées ensemble de manière cohérente, remplaçant les politiques précédentes de la FICR sur la préparation aux catastrophes (1999), la réponse d'urgence (1997), la réhabilitation post-urgence (1999) et le lien entre les secours, la réhabilitation et le développement (2001).
Kit d'action urbaine
Le kit d'action urbaine de l'IFRC est un guide de démarrage rapide, peu coûteux et à faire soi-même pour les activités de résilience urbaine qui augmenteront la visibilité et l'engagement d'une organisation communautaire sur les questions urbaines.
Les activités du kit nécessitent peu ou pas de financement. Elles sont à court terme et utilisent les réseaux et les compétences existants.
Le kit peut être téléchargé en anglais, français, espagnol et arabe ci-dessous. Il est disponible dans d'autres langues sur le site du Centre mondial de préparation aux catastrophes.
Cadre relatif au développement des sociétés nationales
L'objectif de ce cadre est de saisir les principes de base du développement des Sociétés nationales. Il est destiné à guider les dirigeants des Sociétés nationales chargés de prendre des décisions qui affecteront l'avenir de leurs organisations. Il est pertinent pour les Sociétés nationales qui opèrent dans des environnements riches en ressources comme dans des environnements pauvres en ressources.
Ce cadre est disponible en anglais, arabe, français et espagnol ci-dessous et en russe ici.
Il peut être lu en parallèle avec le Pacte de développement des Sociétés nationales.
Confinés et exclus? Pourquoi l’accès des migrants aux services de base est essentiel à nos activités d’intervention et de rétablissement face à la pandémie de COVID-19
Ce rapport du Laboratoire mondial des migrations de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge s'appuie sur les recherches existantes concernant l'impact de COVID-19 sur les migrants en fournissant des informations supplémentaires sur les obstacles communs à l'accès aux services de base dans divers contextes migratoires - notamment pour les migrants sans papiers ou en situation irrégulière, les demandeurs d'asile et les réfugiés, les migrants autochtones, les migrants en transit, les migrants munis d'un visa ou d'un permis de séjour temporaire, les migrants qui rentrent chez eux et les personnes laissées pour compte par la pandémie. Elle explore également la mesure dans laquelle les migrants sont inclus dans les politiques et les plans de vaccination contre le virus COVID-19 dans le monde.
Apprenez-en davantage sur notre travail d'aide aux personnes en déplacement et sur notre réponse à la COVID-19.
Cameroun: Préparation et réponse aux épidémies
Une fiche de deux pages du programme communautaire de préparation aux épidémies et aux pandémies (CP3) de l'IFRC, financé par USAID, sur les activités au Cameroun.
Guinée: Préparation et réponse aux épidémies
Une fiche de deux pages du Programme communautaire de préparation aux épidémies et aux pandémies (CP3) de l'IFRC, financé par USAID, sur les activités en Guinée.
Strategie 2030
La Stratégie 2030 définit la manière dont l'IFRC s'appuiera sur plus de 100 ans de lutte pour un monde plus humain et plus pacifique et s'adaptera aux nouveaux défis du XXIe siècle. Elle garantit que nous resterons un réseau mondial dynamique d'organisations adaptées à leur mission et capables de servir au mieux nos communautés.