Les catastrophes peuvent avoir des effets dévastateurs sur les individus et les communautés. La fréquence, la complexité et la gravité des impacts sont susceptibles d'augmenter à l'avenir en raison de facteurs tels que le changement climatique, les déplacements, les conflits, l'urbanisation rapide et non planifiée, les risques technologiques et les urgences de santé publique.
Cette politique couvre notre approche de tous les types de catastrophes, dans tous les contextes, y compris les situations fragiles, prolongées et conflictuelles, dans les zones urbaines et rurales. Elle promeut des approches intégrées afin que toutes les étapes du continuum de la gestion des risques de catastrophes soient considérées ensemble de manière cohérente, remplaçant les politiques précédentes de la FICR sur la préparation aux catastrophes (1999), la réponse d'urgence (1997), la réhabilitation post-urgence (1999) et le lien entre les secours, la réhabilitation et le développement (2001).
Le kit d'action urbaine de l'IFRC est un guide de démarrage rapide, peu coûteux et à faire soi-même pour les activités de résilience urbaine qui augmenteront la visibilité et l'engagement d'une organisation communautaire sur les questions urbaines.
Les activités du kit nécessitent peu ou pas de financement. Elles sont à court terme et utilisent les réseaux et les compétences existants.
Le kit peut être téléchargé en anglais, français, espagnol et arabe ci-dessous. Il est disponible dans d'autres langues sur le site du Centre mondial de préparation aux catastrophes.
L'objectif de ce cadre est de saisir les principes de base du développement des Sociétés nationales. Il est destiné à guider les dirigeants des Sociétés nationales chargés de prendre des décisions qui affecteront l'avenir de leurs organisations. Il est pertinent pour les Sociétés nationales qui opèrent dans des environnements riches en ressources comme dans des environnements pauvres en ressources.
Ce cadre est disponible en anglais, arabe, français et espagnol ci-dessous et en russe ici.
Il peut être lu en parallèle avec le Pacte de développement des Sociétés nationales.
Ce rapport du Laboratoire mondial des migrations de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge s'appuie sur les recherches existantes concernant l'impact de COVID-19 sur les migrants en fournissant des informations supplémentaires sur les obstacles communs à l'accès aux services de base dans divers contextes migratoires - notamment pour les migrants sans papiers ou en situation irrégulière, les demandeurs d'asile et les réfugiés, les migrants autochtones, les migrants en transit, les migrants munis d'un visa ou d'un permis de séjour temporaire, les migrants qui rentrent chez eux et les personnes laissées pour compte par la pandémie. Elle explore également la mesure dans laquelle les migrants sont inclus dans les politiques et les plans de vaccination contre le virus COVID-19 dans le monde.
Apprenez-en davantage sur notre travail d'aide aux personnes en déplacement et sur notre réponse à la COVID-19.
Une fiche de deux pages du programme communautaire de préparation aux épidémies et aux pandémies (CP3) de l'IFRC, financé par USAID, sur les activités au Cameroun.
Une fiche de deux pages du Programme communautaire de préparation aux épidémies et aux pandémies (CP3) de l'IFRC, financé par USAID, sur les activités en Guinée.
La Stratégie 2030 définit la manière dont l'IFRC s'appuiera sur plus de 100 ans de lutte pour un monde plus humain et plus pacifique et s'adaptera aux nouveaux défis du XXIe siècle. Elle garantit que nous resterons un réseau mondial dynamique d'organisations adaptées à leur mission et capables de servir au mieux nos communautés.
Les épidémies et pandémies de grande ampleur récentes (rougeole, Covid-19, etc.) démontrent que pour prévenir, détecter et combattre efficacement les menaces graves de maladies infectieuses et minimiser leurs effets, il convient de mobiliser les communautés en tant que partenaires à part entière en les associant aux programmes et en collaborant avec elles.
L’Indonésie, vaste archipel très peuplé, est exposée à des aléas tels que les inondations, les tremblements de terre et les tsunamis. Elle est également confrontée au risque de maladies épidémiques et pandémiques dû, entre autres facteurs, à son exposition aux aléas naturels, à une population et une densité de population élevées, à d’importants mouvements de population internes pour raisons professionnelles et touristiques, aux changements climatiques, au commerce et à la consommation d’espèces sauvages, à des capacités et une couverture sanitaires limitées, et au faible niveau de connaissances de nombreuses communautés en matière sanitaire. Ces caractéristiques augmentent le risque de flambées de maladies au sein des communautés
En 2018, la Croix-Rouge indonésienne, en partenariat avec la Fédération internationale, s’est engagée dans le Programme de préparation des communautés aux épidémies et aux pandémies (CP3) pour:
élaborer et piloter un modèle lui permettant d’élargir la couverture de surveillance existante au niveau communautaire, notamment aux populations les plus vulnérables
renforcer la préparation et la résilience des communautés afin de lutter contre les flambées potentielles en menant des opérations de détection précoce et des actions rapides
renforcer ses capacités d’intervention face aux flambées et aux épidémies.
Ce document est notre guide approfondi pour les Sociétés nationales sur la façon de mettre en œuvre des programmes efficaces de soins de santé à base communautaire et de les adapter à divers contextes. Ces lignes directrices aideront les Sociétés nationales à travailler main dans la main avec les gouvernements et les communautés.
La Croix-Rouge et le Croissant-Rouge s’étant proposé comme mission d’améliorer la situation des personnes les plus vulnérables, la FICR en est tout naturellement venue à s’intéresser à la question de la protection sociale. La protection sociale existe lorsque les problèmes sociaux sont sous contrôle, que les besoins des personnes sont satisfaits et que les opportunités existant sur le plan social sont exploitées le mieux possible.
En s'engageant dans le domaine de la migration, les Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge ont pour objectif - individuellement et conjointement avec la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR) et le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) - de répondre aux préoccupations humanitaires des migrants en détresse tout au long de leur voyage. Ils s'efforcent de leur fournir assistance et protection, de défendre leurs droits et leur dignité, de les autonomiser dans leur recherche d'opportunités et de solutions durables, ainsi que de promouvoir l'inclusion sociale et l'interaction entre les migrants et les communautés d'accueil.
L'approche de la migration adoptée par le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge est strictement humanitaire et fondée sur la reconnaissance de l'individualité et des aspirations de chaque migrant.Elle est axée sur les besoins, les vulnérabilités et les potentialités des migrants, indépendamment de leur statut juridique, de leur type ou de leur catégorie.
À l'IFRC, Mme Forbes a occupé avant son élection la position de Président de la Commission de l'audit et des risques de l'organisation. Sous sa direction, la commission a accru la transparence et la responsabilité afin de fournir une assistance vitale plus efficace dans le monde entier.
Le parcours de Kate à la Croix-Rouge a commencé en 1981 au sein de la section locale de la Croix-Rouge américaine à Phoenix, en Arizona.
Elle a oeuvré à lutter contre la recrudescence des incendies domestiques touchant les communautés indigènes, de prévenir les noyades dans la région et d'assurer l'accès aux services de santé grâce à des programmes de transport spéciaux. Aux niveaux local et régional, elle a amélioré la sécurité et le bien-être grâce à un engagement communautaire efficace. Kate a ensuite été présidente du conseil d'administration local, présidente du conseil d'administration de la section régionale, puis présidente nationale des services de la section. En 2000, Kate a assumé le rôle de vice-présidente du conseil d'administration de la Croix-Rouge américaine, puis de présidente nationale des volontaires. Dans ces fonctions, elle a mobilisé plus d'un million de volontaires pour apporter de l'aide, établir des liens avec les communautés locales et dispenser des formations au sein de ces dernières.
Dans sa vie professionnelle, Kate était dernièrement Directrice financière d'Electric Applications Incorporated. Avec plus de quarante ans d'expérience en tant que Directrice financière, auditrice et contrôleuse, elle a occupé des postes de direction où elle a apporté sa vision et son inspiration à divers groupes. Elle est spécialisée dans la gestion d'entreprises financières, de services publics et de technologies vertes complexes et en évolution rapide, dont les opérations se chiffrent à plusieurs millions de dollars et qui sont géographiquement diversifiées, dans le respect de réglementations financières strictes.
En tant que volontaire, Kate a été présidente de l'American Lung Association, membre du conseil d'administration de la fondation de l'Arizona State University, présidente du comité d'audit du Population Services International (PSI) et membre de divers conseils d'administration locaux et nationaux.
Kate a reçu de nombreux prix, dont les suivants : le prix Harriman, premier prix de la Croix-Rouge américaine pour un service volontaire exceptionnel ; le prix Deborah Karr King, chapitre central de l'Arizona, prix de la Croix-Rouge pour un service humanitaire exceptionnel ; le prix Athena, prix de la Chambre de commerce de Phoenix pour une femme d'affaires exceptionnelle ; le prix du service public, prix de l'American Institute of Certified Public Accountants pour le service public ; et le prix de l'Arizona State Society of Certified Public Accountants pour le service rendu à la société.
Nous fournissons une assistance en espèces à plus de 1,8 million de réfugiés vivant en Türkiyegrâce à un partenariat entre la Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (IFRC) et le Croissant-Rouge turc et à un financement de l'Union européenne.
Le Secrétaire général de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge avertit que les communautés vont souffrir du manque d'urgence exprimé dans le texte final du sommet COP28. Tout en saluant une grande partie de l'accord, Jagan Chapagain prévient qu'il ne va pas assez loin, ni assez vite, et que l'engagement financier manque pour répondre aux besoins des communautés.
Réagissant à l'accord, M. Chapagain a déclaré :
«Cet accord est un pas dans la bonne direction, mais nous avions besoin d'un bond en avant. La création d'un fonds pour les pertes et dommages et les progrès accomplis en ce qui concerne l'objectif mondial en matière d'adaptation sont les bienvenus. Il est bon également que les termes utilisés pour l'atténuation aient été améliorés. Mais ces mesures ne sont pas encore soutenues par le financement nécessaire, et tout se passe beaucoup trop lentement. Nous devons nous efforcer d'atteindre ceux qui ont le plus besoin d'action. Les communautés souffrent actuellement. Elles ont besoin d'une action immédiate. »
L'IFRC tient particulièrement à commenter trois aspects de l'accord :
Concernant l'atténuation
Bien que le texte ait progressé, les actions actuelles décrites ne suffiront pas à maintenir la planète en dessous d'un réchauffement de 1,5 degré. Si - ou quand - nous franchissons ce seuil, les conséquences humanitaires seront désastreuses. Nous assisterons à des phénomènes climatiques et météorologiques extrêmes plus intenses, plus fréquents et se chevauchant, qui détruiront des habitations, des vies et des moyens de subsistance, tandis que l'élévation du niveau de la mer privera les populations de leurs terres et de leurs modes de vie.
Concernant l'adaptation
L'accord sur les objectifs et le cadre de l'"objectif mondial en matière d'adaptation" est bienvenu et encourageant. Cependant, les communautés ont besoin de plus que de bonnes intentions. Pour atteindre les objectifs d'adaptation, renforcer la résilience et réduire la vulnérabilité, un soutien financier est nécessaire, et ce dès maintenant. Nous appelons les parties à aller rapidement au-delà de l'engagement de doubler le montant de l'adaptation, afin de véritablement combler le fossé.
L'adaptation doit également atteindre les communautés qui en ont le plus besoin, dont beaucoup sont actuellement laissées pour compte. Dans une avancée positive, la COP28 a reconnu ce défi et a proposé des actions dans une nouvelle Déclaration sur le climat, les secours, le relèvement et la paix. Cette déclaration s'engage à "augmenter considérablement les ressources financières pour l'adaptation au climat et le renforcement de la résilience [...] dans les situations de fragilité, de conflit ou de besoins humanitaires graves". Le plus important - et le plus difficile - sera de traduire ces paroles en actes.
Concernant les pertes et dommages
L'une des réussites de la COP28 a été la création d'un "Fonds pour pertes et dommages" officiel. Mais cette structure de financement a maintenant besoin de fonds ! Si les engagements actuels permettent au fonds de démarrer, ils ne représentent qu'une infime partie de ce qui est nécessaire. Une coordination efficace avec des dispositifs de financement plus larges est également nécessaire pour identifier les lacunes et atteindre les personnes dans le besoin.
L'IFRC
La Fédération internationale aide les communautés à se préparer et à réagir aux aléas météorologiques et climatiques extrêmes partout dans le monde. Ces dangers deviennent de plus en plus fréquents et pires. Au cours des deux dernières semaines seulement, alors que la COP28 était en cours, le personnel et les volontaires de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge ont aidé les populations suite aux inondations au Kenya, en Angola, en Éthiopie, en République dominicaine et en Tanzanie. Les familles et les communautés sont déjà confrontées aux impacts très réels des conditions météorologiques extrêmes et, à mesure que le changement climatique s’aggrave, ces besoins vont croître de façon exponentielle. Nous rappelons donc au monde que les mots ne suffisent jamais. Nous avons besoin d’action, d’un grand pas en avant dans l’action.
Des entretiens sont disponibles avec des dirigeants de l'IFRC et des experts en politique climatique.
Contact:Andrew Thomas +41 76 3676587;[email protected]