Croix-Rouge du Myanmar

Société de la Croix-Rouge du Japon

Chef de cabinet et sous-secrétaire général, Personnes et Stratégie

Basé à Genève (Suisse), Christopher Rassi occupe les fonctions de chef de cabinet et sous-secrétaire général, Personnes et stratégies, à la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Fédération internationale). Il s’assure que le secrétaire général peut s'acquitter efficacement et en tout temps de ses obligations statutaires et de ses principales responsabilités, en lui fournissant un soutien dans la gestion de l’organisation. En outre, il dirige les domaines d’activité liés aux personnes et aux stratégies, notamment le Bureau exécutif, les pratiques éthiques, la gestion des ressources humaines, la planification stratégique et la sécurité au niveau mondial. Il est le gardien désigné de la protection de l’intégrité personnelle au sein de la Fédération internationale. Christopher fait partie de l’Équipe dirigeante principale et de l’Équipe dirigeante mondiale.Christopher a occupé divers postes au sein de la Fédération internationale dans différentes régions, les plus récents en Asie du Sud-Est en tant que chef de délégation basé à Bangkok (Thaïlande) et en tant que représentant de la Fédération internationale auprès de la Commission économique et sociale des Nations Unies pour l’Asie et le Pacifique. Il a dirigé des opérations majeures dans la région, notamment au début de la pandémie de Covid-19. Dans tous ses rôles au sein de la Fédération internationale, Christopher s’est attaché à transformer les Sociétés nationales pourqu’elles deviennent des acteurs locaux forts et à promouvoir la localisation et la redevabilité du système humanitaire.Avant de rejoindre la Fédération internationale, Christopher a exercé en tant qu’avocat en cabinet privé et au service des Nations Unies, notamment auprès du Tribunal spécial pour le Liban et des Tribunaux pénaux internationaux pour l’ex-Yougoslavie et le Rwanda, basés respectivement à La Haye (Pays-Bas) et à Arusha (Tanzanie). Il a également été stagiaire en droit étranger à la Cour constitutionnelle d’Afrique du Sud,à Johannesburg.Christopher intervient fréquemment comme conférencier lors de manifestations internationales et dans des universités à travers le monde. Il siège dans plusieurs conseils d'administration, dont celui du Musée international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, du Concours Jean-Pictet en droit international humanitaire et du Cabinet du Doyen auxétudes juridiques mondiales de la Faculté de droit de l’Université Case Western Reserve.

Sous-Secrétaire général en charge de la diplomatie humanitaire et de la numérisation

Nena Stoiljkovic dirige une division de l'IFRC axée sur la diplomatie humanitaire et les communications, les partenariats stratégiques et la mobilisation des ressources, la transformation numérique et la gestion des services humanitaires et de la chaîne d'approvisionnement mondiale.Collectivement, cette division œuvre à établir et maintenir des partenariats solides, responsables et respectueux, garantissant que l'IFRC et ses Sociétés nationales membres de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge disposent des ressources, de l'influence, du profil et des systèmes adaptés nécessaires pour rester des partenaires de confiance pour les communautés qu'elles servent.Avant de rejoindre l'IFRC, Nena a travaillé pendant plus de 25 ans au sein du Groupe de la Banque mondiale sur des questions de développement globales telles que le changement climatique, l'égalité des genres et les situations de fragilité et de conflit. Elle a occupé plusieurs postes de direction, notamment en tant que Vice-présidente des pratiques mondiales de la Banque mondiale, Vice-présidente des opérations et partenariats de la Société financière internationale (IFC) et responsable du financement mixte (blended finance).Au sein du Groupe de la Banque mondiale, elle a promu des innovations en financement mixte, contribuant à bâtir une nouvelle architecture du financement du développement en collaborant étroitement avec d'autres institutions financières, des gouvernements et le secteur privé. Elle a notamment contribué à l'élaboration de la stratégie du Groupe de la Banque mondiale, en travaillant avec l'Association internationale de développement (IDA) sur la mise en place d'une fenêtre du secteur privé de 2 milliards de dollars dans IDA18, visant à catalyser les investissements privés dans les pays à faible revenu et en situation de conflit.

La Présidente

À l'IFRC, Mme Forbes a occupé avant son élection la position de Président de la Commission de l'audit et des risques de l'organisation. Sous sa direction, la commission a accru la transparence et la responsabilité afin de fournir une assistance vitale plus efficace dans le monde entier. Le parcours de Kate à la Croix-Rouge a commencé en 1981 au sein de la section locale de la Croix-Rouge américaine à Phoenix, en Arizona. Elle a oeuvré à lutter contre la recrudescence des incendies domestiques touchant les communautés indigènes, de prévenir les noyades dans la région et d'assurer l'accès aux services de santé grâce à des programmes de transport spéciaux. Aux niveaux local et régional, elle a amélioré la sécurité et le bien-être grâce à un engagement communautaire efficace. Kate a ensuite été présidente du conseil d'administration local, présidente du conseil d'administration de la section régionale, puis présidente nationale des services de la section. En 2000, Kate a assumé le rôle de vice-présidente du conseil d'administration de la Croix-Rouge américaine, puis de présidente nationale des volontaires. Dans ces fonctions, elle a mobilisé plus d'un million de volontaires pour apporter de l'aide, établir des liens avec les communautés locales et dispenser des formations au sein de ces dernières. Dans sa vie professionnelle, Kate était dernièrement Directrice financière d'Electric Applications Incorporated. Avec plus de quarante ans d'expérience en tant que Directrice financière, auditrice et contrôleuse, elle a occupé des postes de direction où elle a apporté sa vision et son inspiration à divers groupes. Elle est spécialisée dans la gestion d'entreprises financières, de services publics et de technologies vertes complexes et en évolution rapide, dont les opérations se chiffrent à plusieurs millions de dollars et qui sont géographiquement diversifiées, dans le respect de réglementations financières strictes. En tant que volontaire, Kate a été présidente de l'American Lung Association, membre du conseil d'administration de la fondation de l'Arizona State University, présidente du comité d'audit du Population Services International (PSI) et membre de divers conseils d'administration locaux et nationaux. Kate a reçu de nombreux prix, dont les suivants : le prix Harriman, premier prix de la Croix-Rouge américaine pour un service volontaire exceptionnel ; le prix Deborah Karr King, chapitre central de l'Arizona, prix de la Croix-Rouge pour un service humanitaire exceptionnel ; le prix Athena, prix de la Chambre de commerce de Phoenix pour une femme d'affaires exceptionnelle ; le prix du service public, prix de l'American Institute of Certified Public Accountants pour le service public ; et le prix de l'Arizona State Society of Certified Public Accountants pour le service rendu à la société.

Le Secrétaire Général

Il apporte des dizaines d'années d'expérience dans la constitution et la direction d'équipes inclusives et dans l'établissement de partenariats de confiance pour relever les défis mondiaux, allant du climat à la santé, et de la migration à la protection, au genre et à l'inclusion. Il a également défendu des politiques et des programmes qui promeuvent l'engagement et le volontariat des jeunes, et qui renforcent la localisation et la responsabilité dans l'action humanitaire. Il a commencé son parcours humanitaire en tant que jeune volontaire à la Croix-Rouge du Népal et possède une vaste expérience et une grande connaissance du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Avant d'être nommé secrétaire général, il a occupé le poste de secrétaire général adjoint pour les programmes et les opérations à l'IFRC. Il a également été chef de cabinet et directeur régional pour l'Asie-Pacifique, où il a joué un rôle de premier plan lors de crises humanitaires de grande ampleur et construit des communautés résilientes aux côtés des Sociétés nationales et d'autres partenaires. Ingénieur de formation, Jagan est titulaire de certificats en leadership et en gestion de redressement, en leadership dans le secteur social émergent et en conseils d'administration à haut rendement. De nationalité népalaise, il parle couramment le népalais, l'anglais et l'hindi et possède des connaissances de base en ourdou et en russe.

Secrétaire général adjoint pour le développement des sociétés nationales et la coordination

Xavier Castellanos Mosquera a plus de trois décennies d'expérience dans le développement des Sociétés nationales, le renforcement de la résilience et les opérations humanitaires d'urgence aux niveaux national, régional et mondial. Il a servi le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge à divers titres depuis 1981, date à laquelle il a commencé comme volontaire à la Société nationale de l'Équateur. Il a rejoint l'IFRC en 1998 après l'ouragan Mitch en Amérique centrale. Avant d'être nommé secrétaire général adjoint, Xavier a occupé le poste de directeur régional pour l'Asie-Pacifique. À ce titre, il a assuré la direction stratégique et opérationnelle de la préparation aux catastrophes et de la réponse aux COVID-19, aux tsunamis et aux tremblements de terre, ainsi qu'à d'autres urgences sanitaires et liées aux catastrophes. Il a également occupé le poste de directeur régional pour les Amériques, ainsi que plusieurs autres postes de direction au sein du Mouvement.

Directeur de l'Office de l'audit interne et des enquêtes

Kris Wallace a été nommé directeur du Bureau de l'audit interne et des enquêtes en mai 2021, après avoir occupé le poste de chef de l'audit interne de l'IFRC. Avant de rejoindre l'IFRC, Kris a passé les dix dernières années à occuper des postes de direction dans le domaine de l'audit et des enquêtes au sein du gouvernement britannique, notamment en tant que chef adjoint de l'audit et des enquêtes pour l'ancien ministère britannique du développement international (DFID). Au cours de sa carrière, Kris a dirigé des audits et des enquêtes dans plus de 50 pays du monde entier, y compris dans des pays touchés par des conflits comme le Soudan et la Somalie. Il a une grande expérience dans la conduite d'enquêtes très médiatisées et sensibles aux médias et a dirigé le développement et la mise en œuvre de l'équipe d'enquête de sauvegarde du DFID. Kris est un membre de longue date du Chartered Institute of Internal Auditors (CMIIA) du Royaume-Uni. Il est titulaire d'un diplôme de troisième cycle en audit et conseil, ainsi que d'un master en études sur la lutte contre la fraude et la corruption.

Principes fondamentaux

Les Principes fondamentaux expriment les valeurs et les pratiques du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Ils servent à la fois de guide d'action et d'identité commune à notre Mouvement depuis plus de 50 ans, et sont inscrits dans les Statuts du Mouvement.

L'IFRC renforce la préparation aux catastrophes en Asie-Pacifique, optimisant l’impact des investissements humanitaires.

Kuala Lumpur / Genève, 7 mai 2026 — Alors que les besoins humanitaires augmentent plus rapidement que les ressources disponibles, l’IFRC renforce la préparation aux catastrophes en Asie-Pacifique afin de garantir une action plus précoce, une réponse plus rapide et une meilleure utilisation des financements humanitaires.Entre juillet 2025 et avril 2026, le programme « Devenir prêt face aux catastrophes » de préparation et de renforcement de la capacité de réponse des Sociétés nationales en Asie-Pacifique a accéléré la transition d’une réponse réactive aux crises vers un système de préparation coordonné à l’échelle régionale et axé sur l’anticipation. Le programme s’aligne sur le Plan stratégique 2025–2028 de préparation des Sociétés nationales en Asie-Pacifique et soutient les Sociétés nationales afin qu’elles puissent anticiper les risques, mobiliser plus rapidement les ressources et répondre à grande échelle lorsque des catastrophes surviennent.« Chaque franc suisse investi dans la préparation est un choix visant à sauver davantage de vies avec moins de ressources », a déclaré Alexander Matheou, directeur régional de l’IFRC pour l’Asie-Pacifique. « En renforçant les systèmes, la coordination et la préparation avant qu’une catastrophe ne survienne, les Sociétés nationales peuvent répondre plus rapidement, éviter des retards coûteux et accroître efficacement leurs opérations lorsque les besoins sont les plus importants. À une époque marquée par l’augmentation des risques et la réduction des financements humanitaires, la préparation est l’un des investissements les plus responsables et les plus efficaces que nous puissions faire. »Des systèmes plus solides, des coûts de réponse réduits.L’un des principaux accomplissements du programme a été la mise en place d’une structure régionale de gestion et de coordination de la préparation aux catastrophes, réunissant l’IFRC et les Sociétés nationales partenaires au sein d’un Groupe de travail central de préparation des Sociétés nationales Asie-Pacifique. Cette structure améliore l’alignement du soutien technique, réduit les duplications et pose les bases d’un futur Hub régional de préparation en Asie-Pacifique afin de faciliter les échanges entre pairs et l’adaptation des outils de préparation selon les contextes.En 2025, l’IFRC a également achevé une cartographie régionale des capacités et ressources de préparation et de réponse, notamment les Centres d’opérations d’urgence, les Équipes nationales de réponse aux catastrophes, les capacités de déploiement rapide et les Unités d’intervention d’urgence. Associée à une cartographie du soutien des donateurs, cette analyse fournit une base factuelle claire pour orienter les investissements là où ils offrent le meilleur rendement en matière de préparation, afin de garantir une utilisation stratégique et efficace des financements.Une préparation qui permet des réponses plus rapides.La préparation opérationnelle a été renforcée grâce à l’outil « Surge Ready », développé en Asie-Pacifique et désormais adopté à l’échelle mondiale. Cet outil fournit un cadre commun pour évaluer et améliorer la préparation aux urgences des Sociétés nationales, des Unités d’intervention d’urgence et des délégations de l’IFRC, conformément aux normes minimales de qualité et de protection approuvées en 2025. Une meilleure préparation des capacités de déploiement permet des interventions plus rapides, une meilleure coordination et une réduction des retards en situation d’urgence.La région a également renforcé la préparation des Unités d’intervention d’urgence, plusieurs Sociétés nationales ayant amélioré leurs processus de certification et leur coopération entre pairs, contribuant ainsi aux capacités de déploiement régionales et mondiales. En Asie du Sud-Est, les discussions autour de la création d’une Unité régionale WASH d’intervention d’urgence permettraient de renforcer davantage la préparation collective et de réduire la dépendance aux dispositifs ad hoc lors de crises majeures.Une préparation qui va au-delà des capacités de réponse d’urgence.Les investissements réalisés dans le cadre du programme vont au-delà des équipements et des équipes d’intervention. Les Sociétés nationales ont renforcé leur préparation dans plusieurs domaines clés : santé et préparation aux pandémies, eau, assainissement et hygiène (WASH), action anticipative, préparation aux transferts monétaires, droit des catastrophes et rôle d’auxiliaire, logistique, protection, genre et inclusion, ainsi qu’engagement communautaire et redevabilité, autant d’éléments essentiels pour garantir une réponse efficace et responsable.Les données sur les capacités montrent que, même si la plupart des Sociétés nationales sont opérationnellement prêtes à intervenir, le niveau de préparation reste inégal dans des domaines tels que la planification de contingence, l’action précoce et les systèmes facilitants. Combler ces lacunes avant qu’une catastrophe ne survienne permet de réduire les risques opérationnels et d’éviter des coûts de réponse plus élevés par la suite.Suivre l’impact et orienter les investissements futurs.L’impact du programme est mesuré à travers une cartographie annuelle des capacités et le suivi des progrès du cycle PER, consolidés dans un tableau de bord régional permettant de suivre l’évolution des niveaux de préparation d’une année à l’autre ainsi que les lacunes persistantes. Cela permet à l’IFRC et à ses partenaires de démontrer les résultats obtenus, de prioriser les investissements et de maximiser les effets des efforts de préparation.En renforçant la préparation avant que les crises ne surviennent, les investissements de l’IFRC en matière de préparation en Asie-Pacifique permettent d’obtenir un impact humanitaire plus important pour chaque franc investi, aidant ainsi les Sociétés nationales à répondre plus rapidement, de manière mieux coordonnée et à grande échelle dans un environnement de risques de plus en plus complexe.Pour plus d'informations ou pour demander une interview, merci de nous écrire à l'adresse: [email protected] Kuala Lumpur: Afrhill Rances, +60 19 271 3641 A Genève: Scott Craig, +41 76 370 3575

Cuba: Ouragan Melissa

L’ouragan Melissa, l’une des tempêtes les plus puissantes jamais enregistrées dans les Caraïbes, a dévasté l’est de Cuba avec des pluies torrentielles, des inondations massives et des vents atteignant 295 km/h. Des habitations se sont effondrées, des communautés sont isolées, et des centaines de milliers de personnes ont perdu l’accès à l’eau potable et à l’électricité. Parallèlement, une épidémie d’arbovirus en cours aggrave les risques sanitaires. La Croix-Rouge cubaine fournit des abris d’urgence, de l’eau potable, des soins de santé et un soutien psychosocial, tout en travaillant à prévenir la propagation des maladies infectieuses. Un soutien urgent est nécessaire pour atteindre davantage de familles dans le besoin. Faites un don dès maintenant pour aider la Croix-Rouge cubaine à fournir une assistance vitale.

Bureau régional pour le Moyen-Orient et l'Afrique du Nord

Le bureau régional de l'IFRC pour le Moyen-Orient et l'Afrique du Nord soutient les 17 Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge de la région. Par l'intermédiaire de ses équipes de soutien multipays et de ses bureaux nationaux, il assure la coordination et apporte un soutien financier et technique aux opérations en cas de catastrophe et aux programmes de développement à plus long terme dans toute la région.Consultez les plans nationaux actuels pour la région MOAN ici.

Bureau régional pour l'Afrique

Le bureau régional Afrique de l'IFRC travaille en soutien à 49 Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge en Afrique subsaharienne. Par l'intermédiaire de ses équipes de soutien aux groupes de pays et de ses bureaux nationaux, il assure la coordination et apporte un soutien financier et technique aux opérations en cas de catastrophe et aux programmes de développement à plus long terme dans toute la région.Consultez les plans régionaux, clusters et nationaux en cours pour l'Afrique.

Bureau régional des Amériques

Le bureau régional des Amériques de l'IFRC travaille en soutien à 34 Sociétés nationales de la Croix-Rouge. Par l'intermédiaire de ses équipes de soutien aux groupes de pays et de son unité technique, il assure la coordination, le soutien financier et technique des opérations en cas de catastrophe et des programmes de développement à plus long terme dans toute la région. Consultez les plans régionaux, clusters et pays actuels pour les Amériques.

Société du Croissant-Rouge des Émirats arabes unis