Croix-Rouge du Viet Nam

Conseillère juridique générale et Directrice du Département juridique et du Bureau de la protection des données.

Lucie Laplante cumule 25 ans d’expérience intersectorielle dans les domaines de la redevabilité, de la gestion des risques, de la conformité et des stratégies juridiques innovantes dans des contextes humanitaires mondiaux, plaidant en faveur d’une gouvernance solide et d’une gestion éthique. Elle a rejoint la Fédération internationale en 2010 en tant que conseillère juridique principale, avant d’être nommée conseillère juridique générale en 2015. Pendant une décennie, elle a dirigé le Département juridique et le Bureau de la protection des données. À ce poste, elle a conseillé sur les risques stratégiques, les partenariats, les cadres politiques et les transactions de plusieurs millions de dollars, contribué à la création d’instruments de financement innovants, piloté la transformation numérique, mis en place le Bureau de la protection des données et modernisé la gouvernance de la Fédération internationale.Auparavant, Lucie a été conseillère en justice pour le gouvernement allemand en Sierra Leone, coordonné des initiatives sur l’État de droit avec les Nations Unies en Côte d’Ivoire, et soutenu des réformes juridiques au Chili et en Bolivie grâce à un financement canadien. En cabinet privé, elle a conseillé des multinationales en droit des sociétés et des investissements à Mexico, ainsi que d’autres clients au Canada. Avocate de formation (membre des barreaux du Québec et de l’État de New York), Lucie excelle dans la gestion d’équipes diversifiées et dans la navigation d’environnements complexes sur les plans juridique et de la gouvernance. Elle encadre de jeunes juristes, milite pour le leadership féminin et intervient lors d’événements internationaux.

Journée mondiale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge

Le thème de la Journée mondiale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge 2026, « Unis dans l’humanité », rend hommage aux volontaires et au personnel qui se tiennent aux côtés des communautés en temps de crise, non pas comme des acteurs extérieurs, mais comme faisant partie intégrante de celles-ci. Dans un monde de plus en plus complexe et divisé, ils transforment la compassion en action, apportant espoir, dignité et soutien au moment où cela compte le plus. La Journée mondiale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge est à la fois un hommage à leur engagement indéfectible et un moment de recueillement pour se souvenir de celles et ceux qui ont perdu la vie au service des autres. C’est aussi un appel à défendre et à protéger l’action humanitaire, afin de garantir qu’une aide neutre, indépendante et impartiale continue d’atteindre celles et ceux qui en ont le plus besoin, où qu’ils se trouvent.

Équipe dirigeante mondiale

L'équipe de direction mondiale de l'IFRC est composée de notre Secrétaire général, de trois Secrétaires généraux adjoints, de cinq Directeurs régionaux, du Directeur du Bureau du Secrétaire général et du Directeur du Bureau de l'audit interne et des enquêtes. Découvrez-les ci-dessous.

Journée mondiale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge 2026 : Unis dans l’humanité. Où que ce soit,à tout moment.

De nos racines au Renouveau

Rédigé par Jagan Chapagain, secrétaire général de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-RougeLe 5mai1919, au lendemain de la Première Guerre mondiale, un petit groupe de Sociétés nationales de la Croix-Rouge s’est réuni en France autour d’une idée audacieuse. Les membres de ces Sociétés nationales étaient convaincus que la compassion, la solidarité et le volontariat nés pendant la guerre ne devaient pas s’éteindre une fois la paix revenue. Ils estimaient que les services offerts dans ce contexte devaient être organisés, élargis et mis à disposition partout où la souffrance était présente. Ces considérations ont posé les premières pierres de ce qui allait devenir la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge.Plus d’un siècle plus tard, nous célébrons ce moment fondateur non seulement comme un jalon historique, mais aussi comme un rappel des raisons pour lesquelles ce réseau existe.Le monde dans lequel nous opérons aujourd’hui n’est pas celui qui avait été envisagé en1919, pas plus que celui que nous connaissions encore il y a une décennie. Les besoins humanitaires ne cessent de croître, tandis que la solidarité s’estompe et les financements diminuent. La conception que le monde avait depuis longtemps du fonctionnement de l’aide internationale est remise en question et souvent renversée. Nousne retrouverons pas ce que nous avions auparavant.Cette réalité sous-tend leRenouveau de la Fédération internationale, notre réorientation stratégique qui nous amènera à intensifier nos efforts dans les domaines où nous excellons. Dans le cadre du Renouveau, notre action sera davantage dirigée au niveau local, nous travaillerons de manière plus ciblée, nous renforcerons notre redevabilité et nous serons également mieux outillés pour venir en aide aux communautés dans des contextes souvent plus exigeants qu’ils ne l’ont jamais été.Mais le Renouveau ne pourra aboutir que s’il s’appuie fermement sur nosPrincipes fondamentaux.Dans un monde où l’action humanitaire est de plus en plus politisée, les principes sont parfois considérés comme obsolètes ou inutiles. Pour certains, ce qui compte est ce qui permet d’agir efficacement, et non ce qui sous-tend les décisions ou la philosophie qui les guide. Je ne partage pas ce point de vue. C’est en restant fidèles à des principes de base, quel que soit le contexte, que des organisations comme la nôtre parviennent à maintenir des garde-fous autour de leurs décisions. Bien que nous opérions dans un monde très différent de celui d’il y a plusieurs décennies, notre action est reconnaissable, étendue et efficace du fait même que nos principes n’ont pas changé.Prenons l’exemple de la neutralité. Notre neutralité nous permet d’atteindre des personnes là où d’autres ne le peuvent pas. Elle nous permet de rester présents lorsque l’accès se restreint et que les pressions s’intensifient. Elle nous permet de maintenir notre attention sur l’essentiel : les conséquences des crises, et non la désignation des responsables.Notre impartialité et notre indépendance sont tout aussi essentielles. C’est grâce à elles que les communautés nous considèrent comme faisant partie des leurs, et non comme le prolongement d’un gouvernement, d’un donateur ou d’un programme. Sans cette confiance, l’accès s’érode. Et sans accès, il n’est plus possible d’intervenir.C'est pourquoi le Renouveau ne constitue pas une rupture avec notre identité. Il s’inscrit dans la continuité de la vision fondatrice du 5mai1919, selon laquelle un réseau humanitaire fort doit reposer sur l’action locale, la solidarité mondiale et des principes communs. En quoi consiste le Renouveau? Il s’agit de consolider la localisation. Il s’agit de concentrer nos efforts là où notre impact est le plus important, et d’être plus agiles, plus redevables et plus transparents dans l’utilisation des ressources qui nous sont confiées. Il s’agit aussi d’utiliser des technologies autrefois inimaginables pour renforcer précisément ce que nos fondateurs considéraient comme essentiel.Le Renouveau consiste également à s’éloigner encore davantage des logiques de dépendance des communautés pour aller vers l’appropriation locale: il s’agit d’aider les Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge à diriger l’action plutôt qu’à l’accompagner, et de veiller à ce que le soutien international renforce les capacités locales au lieu de s’y substituer. Le Renouveau consiste à agir différemment, mais toujours avec intégrité, une valeur que notre réseau a de tout temps considérée comme fondamentale.Les choix qui nous attendent ne seront pas faciles. Quels pays soutiendrons-nous? Qui sera prioritaire? Comment appliquer notre principe d’impartialité alors que les financements sont de plus en plus souvent affectés à des opérations ou des programmes spécifiques? Tandis que nous nous efforçons de répondre à ces questions, nous devons être parfaitement clairs sur ce qui ne change pas.L’efficacité et les principes, tout comme la rapidité et la confiance, doivent aller de pair. Un système humanitaire qui se modernise tout en perdant sa crédibilité auprès des communautés ne se renforce pas, mais s’affaiblit.Plus d’un siècle après notre création, notre pertinence sera évaluée à l’aune de la confiance que les personnes continueront de placer dans la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge présents à leurs côtés. C’est par le Renouveau que nous préserverons cette confiance pour l’avenir – en nous implantant davantage au niveau local, en travaillant de manière plus ciblée et en renforçant notre redevabilité, tout en demeurant fidèles aux valeurs qui portent notre réseau depuis des générations.

Déclaration conjointe de la présidente du CICR et de la présidente de l'IFRC

Cette Journée mondiale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge se déroule dans un climat de profonde inquiétude. Dans tous les conflits et dans toutes les crises, nous sommes témoins d’une dangereuse érosion des valeurs et des garanties mêmes qui ont été conçues pour préserver la vie et la dignité humaines.Parmi nos collègues, trop nombreux sont ceux qui ont perdu la vie — certains pendant qu’ils conduisaient des ambulances, travaillaient dans des hôpitaux et intervenaient dans des situations d’urgence ; d’autres alors qu’ils apportaient leur aide à des membres de leurs communautés. Nous leur rendons hommage et partageons le deuil de leurs familles, proches et collègues.Ces décès ne sont pas des tragédies isolées. Ils s’inscrivent dans un schéma plus large de mépris du droit international humanitaire, de la protection qui est due au personnel médical et humanitaire, et des règles qui contribuent à préserver la dignité humaine pendant les temps les plus sombres. Lorsque celles et ceux qui soignent les personnes blessées, évacuent les victimes ou assurent le fonctionnement des services de santé sont la cible d’attaques, les conséquences vont bien au-delà de la perte de vies individuelles : les communautés perdent une bouée de sauvetage ; la confiance est ébranlée ; notre humanité commune est diminuée.Pourtant, dans les situations de conflits armés, lors de catastrophes et dans le cadre d’autres crises partout dans le monde, les volontaires et le personnel de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge continuent de se tenir aux côtés de celles et ceux qui en ont besoin — souvent dans les lieux mêmes où ils vivent, élèvent leurs enfants et sont confrontés aux mêmes dangers que les personnes qui les entourent. Leur présence est une expression puissante de l’humanité en action.En ce 8 mai, nous appelons toutes les personnes exerçant une influence et des responsabilités à défendre les protections dont dépendent les civils, le personnel médical, les travailleurs humanitaires et les communautés. Le respect des emblèmes, ainsi que des règles et des principes humanitaires est à cet égard essentiel.Aujourd’hui, nous souhaitons également dire à nos collègues de l’ensemble du Mouvement : nous vous voyons, nous vous remercions et nous sommes à vos côtés. À l’heure où les divisions, la violence et le mépris des souffrances humaines mettent à l’épreuve les limites établies, le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge reste uni dans l’humanité.

Le travail humanitaire ne devrait jamais être une condamnation à mort, pourtant, pour beaucoup, il le devient de plus en plus.

Genève, 5 mai 2026 – Alors que la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (IFRC) célèbre le 107e anniversaire de sa création le 5 mai et se prépare à la Journée mondiale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge le 8 mai, nous devons faire face à une réalité alarmante. Le travail humanitaire est devenu de plus en plus meurtrier, et ce sont les acteurs humanitaires locaux qui en paient le plus lourd tribut.Plus récemment, le conflit au Moyen-Orient a eu des conséquences dramatiques pour nos collègues. Six volontaires, dont quatre du Croissant-Rouge iranien et deux de la Croix-Rouge libanaise, ont été tués et de nombreux autres blessés alors qu’ils tentaient de venir en aide aux autres.Il s’agit du dernier exemple en date d’une tendance mortelle qui expose de plus en plus le personnel humanitaire – et en particulier les humanitaires locaux – à des dangers extrêmes.Les chiffres parlent d’eux-mêmes (données du réseau IFRC) :Treize volontaires et membres du personnel des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge ont perdu la vie au cours des quatre premiers mois de 2026 alors qu’ils exerçaient leurs activités humanitaires. Neuf ont été tués lors d’attaques violentes et quatre sont décédés dans des accidents en service, tandis que de nombreux autres ont été victimes d’attaques, de blessures et de menaces.Quatre membres du Croissant-Rouge iranien et deux volontaires de la Croix-Rouge libanaise ont été tués dans l’exercice de leurs fonctions humanitaires depuis l’escalade des hostilités au Moyen-Orient en 2026.De 2023 à aujourd’hui, près de 100 volontaires et membres du personnel du réseau de l’IFRC sont morts ou ont été tués alors qu’ils servaient leurs communautés. Cela s’inscrit dans une tendance mondiale plus large, 2024 ayant été l’année la plus meurtrière jamais enregistrée pour les humanitaires dans le monde.À titre de comparaison, au cours des cinq années précédentes (2018–2022 incluses), plus de 30 volontaires et membres du personnel du réseau de l’IFRC ont perdu la vie dans l’exercice de leurs fonctions, dont environ la moitié à la suite d’attaques violentes.Avant 2018, une seule autre année est comparable, 2017, marquée par l’une des attaques les plus meurtrières contre notre personnel et nos volontaires, lorsque 10 membres de la Croix-Rouge de la République centrafricaine ont été tués en service. Cette même année, un total de 32 volontaires et membres du personnel ont été tués par violence et 5 sont décédés dans des accidents.Depuis 2023, trois Sociétés nationales du Croissant-Rouge ont été particulièrement touchées, représentant plus de 70 % des décès au sein du réseau de l’IFRC. Le Croissant-Rouge soudanais a perdu 23 volontaires et membres du personnel, le Croissant-Rouge palestinien 32, et le Croissant-Rouge iranien 15.Les données relatives aux décès du personnel humanitaire du réseau de l’IFRC montrent également que la proportion de personnes tuées lors d’incidents violents par rapport aux incidents non violents a augmenté.En 2023, 65 % des volontaires et membres du personnel des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge tués dans l’exercice de leurs fonctions l’ont été lors d’incidents violents.En 2024, ce chiffre est passé à 92 %.En 2025, il s’élevait à 88 %.Depuis le début de l’année 2026, 69 % du personnel humanitaire du réseau de l’IFRC tué en service a péri dans des incidents violents.Enfin, ce sont majoritairement les humanitaires locaux qui paient le plus lourd tribut. Les données mondiales de la Aid Worker Security Database (qui recense les décès violents de l’ensemble du personnel humanitaire dans le monde) montrent qu’en 2025, sur les 332 humanitaires tués dans des incidents violents à l’échelle mondiale, 99 % étaient du personnel local.Les faits sont clairs. Il ne s’agit pas d’un pic isolé lié à un incident ou à un contexte spécifique, mais d’une tendance dangereuse qui menace la sécurité des travailleurs humanitaires. Cela révèle également une évolution de l’environnement des risques, avec une diversité croissante d’acteurs impliqués dans les violences à l’encontre du personnel humanitaire.Chacun de ces chiffres raconte une histoire : celle d’une aggravation, d’inégalités, de conséquences sur les opérations humanitaires et d’un manque de redevabilité.Le droit international humanitaire est sans équivoque. Le personnel humanitaire, les installations et les biens doivent être respectés et protégés. Les emblèmes de la Croix-Rouge, du Croissant-Rouge et du Cristal rouge sont des symboles de protection. Les attaques contre le personnel humanitaire sont inacceptables et ne doivent en aucun cas devenir une norme.La communauté internationale doit prendre des mesures concrètes pour respecter et protéger le personnel humanitaire et garantir un accès sûr et sans entrave. Les États doivent user de leur influence pour faire respecter le droit international humanitaire.Parallèlement, davantage doit être fait pour soutenir la sécurité et le bien-être des travailleurs humanitaires, en particulier du personnel local et des volontaires. Cela passe notamment par des investissements dans la formation, les équipements de protection, les assurances, ainsi que par un soutien à eux et à leurs familles.Nous appelons à des mesures concrètes pour appuyer des initiatives telles que la Déclaration pour la protection du personnel humanitaire. La Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, avec ses 191 Sociétés nationales et ses 17 millions de volontaires, est prête à travailler avec les gouvernements, les Nations Unies et tous les partenaires afin de traduire cette Déclaration en actions concrètes pour une protection réelle et durable.Il est temps que ce message soit entendu et suivi d’effets. Il est temps de mettre fin au cycle de la violence.Pour plus d'informations ou pour demander une interview, merci de nous écrire à l'adresse:[email protected] Genève:Tommaso Della Longa, +41 79 708 4367 Scott Craig, +41 76 370 3575

Croix-Rouge du Myanmar

Société de la Croix-Rouge du Japon

Chef de cabinet et sous-secrétaire général, Personnes et Stratégie

Basé à Genève (Suisse), Christopher Rassi occupe les fonctions de chef de cabinet et sous-secrétaire général, Personnes et stratégies, à la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Fédération internationale). Il s’assure que le secrétaire général peut s'acquitter efficacement et en tout temps de ses obligations statutaires et de ses principales responsabilités, en lui fournissant un soutien dans la gestion de l’organisation. En outre, il dirige les domaines d’activité liés aux personnes et aux stratégies, notamment le Bureau exécutif, les pratiques éthiques, la gestion des ressources humaines, la planification stratégique et la sécurité au niveau mondial. Il est le gardien désigné de la protection de l’intégrité personnelle au sein de la Fédération internationale. Christopher fait partie de l’Équipe dirigeante principale et de l’Équipe dirigeante mondiale.Christopher a occupé divers postes au sein de la Fédération internationale dans différentes régions, les plus récents en Asie du Sud-Est en tant que chef de délégation basé à Bangkok (Thaïlande) et en tant que représentant de la Fédération internationale auprès de la Commission économique et sociale des Nations Unies pour l’Asie et le Pacifique. Il a dirigé des opérations majeures dans la région, notamment au début de la pandémie de Covid-19. Dans tous ses rôles au sein de la Fédération internationale, Christopher s’est attaché à transformer les Sociétés nationales pourqu’elles deviennent des acteurs locaux forts et à promouvoir la localisation et la redevabilité du système humanitaire.Avant de rejoindre la Fédération internationale, Christopher a exercé en tant qu’avocat en cabinet privé et au service des Nations Unies, notamment auprès du Tribunal spécial pour le Liban et des Tribunaux pénaux internationaux pour l’ex-Yougoslavie et le Rwanda, basés respectivement à La Haye (Pays-Bas) et à Arusha (Tanzanie). Il a également été stagiaire en droit étranger à la Cour constitutionnelle d’Afrique du Sud,à Johannesburg.Christopher intervient fréquemment comme conférencier lors de manifestations internationales et dans des universités à travers le monde. Il siège dans plusieurs conseils d'administration, dont celui du Musée international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, du Concours Jean-Pictet en droit international humanitaire et du Cabinet du Doyen auxétudes juridiques mondiales de la Faculté de droit de l’Université Case Western Reserve.

Sous-Secrétaire général en charge de la diplomatie humanitaire et de la numérisation

Nena Stoiljkovic dirige une division de l'IFRC axée sur la diplomatie humanitaire et les communications, les partenariats stratégiques et la mobilisation des ressources, la transformation numérique et la gestion des services humanitaires et de la chaîne d'approvisionnement mondiale.Collectivement, cette division œuvre à établir et maintenir des partenariats solides, responsables et respectueux, garantissant que l'IFRC et ses Sociétés nationales membres de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge disposent des ressources, de l'influence, du profil et des systèmes adaptés nécessaires pour rester des partenaires de confiance pour les communautés qu'elles servent.Avant de rejoindre l'IFRC, Nena a travaillé pendant plus de 25 ans au sein du Groupe de la Banque mondiale sur des questions de développement globales telles que le changement climatique, l'égalité des genres et les situations de fragilité et de conflit. Elle a occupé plusieurs postes de direction, notamment en tant que Vice-présidente des pratiques mondiales de la Banque mondiale, Vice-présidente des opérations et partenariats de la Société financière internationale (IFC) et responsable du financement mixte (blended finance).Au sein du Groupe de la Banque mondiale, elle a promu des innovations en financement mixte, contribuant à bâtir une nouvelle architecture du financement du développement en collaborant étroitement avec d'autres institutions financières, des gouvernements et le secteur privé. Elle a notamment contribué à l'élaboration de la stratégie du Groupe de la Banque mondiale, en travaillant avec l'Association internationale de développement (IDA) sur la mise en place d'une fenêtre du secteur privé de 2 milliards de dollars dans IDA18, visant à catalyser les investissements privés dans les pays à faible revenu et en situation de conflit.

La Présidente

À l'IFRC, Mme Forbes a occupé avant son élection la position de Président de la Commission de l'audit et des risques de l'organisation. Sous sa direction, la commission a accru la transparence et la responsabilité afin de fournir une assistance vitale plus efficace dans le monde entier. Le parcours de Kate à la Croix-Rouge a commencé en 1981 au sein de la section locale de la Croix-Rouge américaine à Phoenix, en Arizona. Elle a oeuvré à lutter contre la recrudescence des incendies domestiques touchant les communautés indigènes, de prévenir les noyades dans la région et d'assurer l'accès aux services de santé grâce à des programmes de transport spéciaux. Aux niveaux local et régional, elle a amélioré la sécurité et le bien-être grâce à un engagement communautaire efficace. Kate a ensuite été présidente du conseil d'administration local, présidente du conseil d'administration de la section régionale, puis présidente nationale des services de la section. En 2000, Kate a assumé le rôle de vice-présidente du conseil d'administration de la Croix-Rouge américaine, puis de présidente nationale des volontaires. Dans ces fonctions, elle a mobilisé plus d'un million de volontaires pour apporter de l'aide, établir des liens avec les communautés locales et dispenser des formations au sein de ces dernières. Dans sa vie professionnelle, Kate était dernièrement Directrice financière d'Electric Applications Incorporated. Avec plus de quarante ans d'expérience en tant que Directrice financière, auditrice et contrôleuse, elle a occupé des postes de direction où elle a apporté sa vision et son inspiration à divers groupes. Elle est spécialisée dans la gestion d'entreprises financières, de services publics et de technologies vertes complexes et en évolution rapide, dont les opérations se chiffrent à plusieurs millions de dollars et qui sont géographiquement diversifiées, dans le respect de réglementations financières strictes. En tant que volontaire, Kate a été présidente de l'American Lung Association, membre du conseil d'administration de la fondation de l'Arizona State University, présidente du comité d'audit du Population Services International (PSI) et membre de divers conseils d'administration locaux et nationaux. Kate a reçu de nombreux prix, dont les suivants : le prix Harriman, premier prix de la Croix-Rouge américaine pour un service volontaire exceptionnel ; le prix Deborah Karr King, chapitre central de l'Arizona, prix de la Croix-Rouge pour un service humanitaire exceptionnel ; le prix Athena, prix de la Chambre de commerce de Phoenix pour une femme d'affaires exceptionnelle ; le prix du service public, prix de l'American Institute of Certified Public Accountants pour le service public ; et le prix de l'Arizona State Society of Certified Public Accountants pour le service rendu à la société.

Le Secrétaire Général

Il apporte des dizaines d'années d'expérience dans la constitution et la direction d'équipes inclusives et dans l'établissement de partenariats de confiance pour relever les défis mondiaux, allant du climat à la santé, et de la migration à la protection, au genre et à l'inclusion. Il a également défendu des politiques et des programmes qui promeuvent l'engagement et le volontariat des jeunes, et qui renforcent la localisation et la responsabilité dans l'action humanitaire. Il a commencé son parcours humanitaire en tant que jeune volontaire à la Croix-Rouge du Népal et possède une vaste expérience et une grande connaissance du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Avant d'être nommé secrétaire général, il a occupé le poste de secrétaire général adjoint pour les programmes et les opérations à l'IFRC. Il a également été chef de cabinet et directeur régional pour l'Asie-Pacifique, où il a joué un rôle de premier plan lors de crises humanitaires de grande ampleur et construit des communautés résilientes aux côtés des Sociétés nationales et d'autres partenaires. Ingénieur de formation, Jagan est titulaire de certificats en leadership et en gestion de redressement, en leadership dans le secteur social émergent et en conseils d'administration à haut rendement. De nationalité népalaise, il parle couramment le népalais, l'anglais et l'hindi et possède des connaissances de base en ourdou et en russe.

Secrétaire général adjoint pour le développement des sociétés nationales et la coordination

Xavier Castellanos Mosquera a plus de trois décennies d'expérience dans le développement des Sociétés nationales, le renforcement de la résilience et les opérations humanitaires d'urgence aux niveaux national, régional et mondial. Il a servi le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge à divers titres depuis 1981, date à laquelle il a commencé comme volontaire à la Société nationale de l'Équateur. Il a rejoint l'IFRC en 1998 après l'ouragan Mitch en Amérique centrale. Avant d'être nommé secrétaire général adjoint, Xavier a occupé le poste de directeur régional pour l'Asie-Pacifique. À ce titre, il a assuré la direction stratégique et opérationnelle de la préparation aux catastrophes et de la réponse aux COVID-19, aux tsunamis et aux tremblements de terre, ainsi qu'à d'autres urgences sanitaires et liées aux catastrophes. Il a également occupé le poste de directeur régional pour les Amériques, ainsi que plusieurs autres postes de direction au sein du Mouvement.