Cette étude présente les transformations organisationnelles inspirantes de six Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge : Afghanistan, Honduras, Mali, Somalie, Ukraine et Yémen. Situées dans des contextes fragiles, complexes, en proie à des conflits prolongés et à la violence, chaque société nationale a investi dans le développement de sa société nationale (DSN) afin de renforcer ses services neutres, impartiaux et indépendants, son action humanitaire de principe menée au niveau local et ses structures organisationnelles. Ce faisant, elles sont devenues plus à même d'atteindre des communautés que, souvent, aucune autre organisation ne peut atteindre.

L'étude a été commandée par un groupe de travail mondial afin de mieux documenter les bonnes pratiques et les défis liés aux investissements dans les DSN dans des contextes difficiles. Le groupe de travail, convoqué et dirigé par la Croix-Rouge britannique, est composé de la Croix-Rouge américaine, de la Croix-Rouge australienne, de la Croix-Rouge canadienne, de la Croix-Rouge danoise, de la Croix-Rouge allemande, de la Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (IFRC) et du Comité international de la Croix-Rouge (CICR).

L'objectif général de l'étude était de mieux comprendre:

• Quels investissements et stratégies de DSN à l'échelle du Mouvement ont eu le plus grand impact sur le développement de caractéristiques organisationnelles permettant de fournir une assistance fondée sur des principes et d'accroître le bien-être des communautés ciblées;
• Comment les capacités durables ont été renforcées pour promouvoir une action humanitaire neutre, impartiale et indépendante menée au niveau local;
• Comment les faiblesses des pratiques du Mouvement en matière de DSN dans les situations fragiles, complexes et conflictuelles ont pu être corrigées ?

Faites défiler vers le bas pour télécharger le rapport d'étude complet ainsi que les six études de cas par pays.