Este estudio documenta las inspiradoras transformaciones organizacionales de seis Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja: Afganistán, Honduras, Malí, Somalia, Ucrania y Yemen. Situadas en contextos frágiles, complejos, de conflicto prolongado y afectados por la violencia, cada Sociedad Nacional realizó inversiones para el Desarrollo de la Sociedad Nacional (NSD, por sus siglas en inglés) con el fin de fortalecer sus servicios neutrales, imparciales e independientes, su acción humanitaria basada en principios y dirigida a nivel local, y sus estructuras organizativas. Con ello, mejoraron su capacidad de llegar a comunidades a las que a menudo no podían llegar otras organizaciones.

El estudio fue encargado por un grupo de trabajo mundial para documentar mejor las buenas prácticas y los retos que plantean las inversiones para el NSD en contextos difíciles. El grupo de trabajo, convocado y dirigido por la Cruz Roja Británica, está integrado por la Cruz Roja Americana, la Cruz Roja Australiana, la Cruz Roja Canadiense, la Cruz Roja Danesa, la Cruz Roja Alemana, la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC) y el Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR).

La premisa general del estudio era comprender mejor:

• qué inversiones y estrategias para el NSD en todo el Movimiento han arrojado los mejores resultados en la creación de características organizativas que presten una asistencia basada en principios y aumenten el bienestar en las comunidades destinatarias
• cómo se fortalecieron las capacidades sostenibles para promover una acción humanitaria neutral, imparcial e independiente dirigida localmente
• cómo se abordaron los puntos débiles de las prácticas de NSD del Movimiento en entornos frágiles, complejos, afectados por conflictos y violencia, y cómo se aprovecharon los puntos fuertes para superarlos.

Desplácese hacia abajo para descargar el informe completo del estudio, así como los seis estudios de casos de países individuales.