تمّت الموافقة على نداء القاهرة للعمل من قبل المشاركين في مؤتمر القيادة الإنسانية لمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، الذي استضافه الإتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر وجمعية الهلال الأحمر المصري في فبراير/ شباط 2022.
يُعدّ تقرير "نعتد بالجميع" من المنشورات الرئيسية للإتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر (IFRC)، إذ يقدّم تقريراً عن الإنجازات الهائلة لجمعياتنا الوطنية البالغ عددها 192. يركّز التقرير على نبض الشبكة، ولا يكتفي بعرض الأرقام التي تلخص الإنجازات، بل القصص ذات القيمة التي نتجت عنها.
لضمان استمرار تطورها في عالم دائم التغير، من المهم للجمعيات الوطنية تقييم أدائها وقدراتها. التقييم هو إحدى الطرق العديدة التي يمكن للجمعية الوطنية من خلالها تحديد كيفية تحسين الخدمات التي تقدّمها للمجتمعات والتأكد من استدامتها. يقدم هذا الدليل الإرشادي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر نظرة عامة على الأنواع المختلفة من عمليات التقييم والتطوير والأدوات المتاحة لهم، وكيف يمكنهم استخدامها على أفضل وجه لتصبح منظمات أقوى وأكثر استدامة.
أظهر الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر قدرة على الصمود والتكيف كمنظمة وشبكة انسانية خلال الاستجابة لوباء كوفيد-19. منذ بداية تفشي الجائحة، تمكنت الجمعيات الوطنية للصليب الأحمر والهلال الأحمر بتكييف طريقة عملها بسرعة، والبناء على أساس الحلول المحلية، والاستفادة من دورها المساعد، والسعي لتلبية الاحتياجات والمتطلبات الصحية المتزايدة للمجتمعات المحلية التي تواجه العواقب الاجتماعية والاقتصادية للوباء. في كثير من الحالات، أدت هذه العواقب إلى زيادة وتفاقم أوجه الضعف المحلية الناجمة عن الأخطار المتعلقة بالمناخ والأزمات الأخرى. تُظهر هذه التجارب مدى أهميةالتأهب الفعال لآلية الاستجابة، وازدياد هذه الأهمية في الوقت الذي نواجه فيه العواقب العالمية لتغير المناخ، والآثار المتواصلة لـ كوفيد-19 والتهديدات الصحية العالمية المستقبلية. استكشفوا دراسات الحالة أدناه (متوفرة باللغات الإنجليزية والفرنسية والإسبانية) من جميع أنحاء العالم والتي تسلط الضوء على كيف ساهم استعداد الجمعيات الوطنية في الاستجابة لـ كوفيد-19. تتوفر دراستا الحالة من إندونيسيا أيضًا باللغة الإندونيسية هنا وهنا.
إن التقدم العلمي في العقود الأخيرة أتاح لنا إمكانية إجراء تنبؤات دقيقة جداً حول المخاطر المناخية ومنعها من أن تصبح كوارث. هذا الكتيب القصير يشرحماهية العمل الإستباقي، أهميته وكيفية عمله. يمكنكم أيضًا تنزيل صحيفة وقائع تعرض أمثلة على العمل الإستباقي للمخاطر المختلفة أدناه. لمزيد من المعلومات، قوموا بزيارة صفحة الإنذار المبكر، العمل المبكر على موقعنا الإلكتروني.
The International Red Cross and Red Crescent Movement policy on addressing mental health and psychosocial needs refers to work conducted in all contexts by the components of the Movement. It presents eight policy statements to frame and address the mental health and psychosocial needs of affected populations, including staff and volunteers. At the Council of Delegates in 2017, the Movement adopted a resolution – Addressing Mental Health and Psychosocial Needs – which recognized the urgency to strengthen the Movement’s collective response to mental health and psychosocial needs, and requested the formulation of a “Movement Policy on Addressing Mental Health and Psychosocial Needs”.
المراقبة المجتمعية (CBS) هي التقصي المنتظم والإبلاغ عن الأحداث ذات الأهمية للصحة العامة داخل المجتمع من قبل أفراد المجتمع. يوفّر نموذج البروتوكول هذا إرشادات واعتبارات وتعليمات لتصميم نظام المراقبة المجتمعية. تغطي المحتويات مجموعة من العناصر والأنشطة التي تعتبر مهمة لتنفيذ المراقبة المجتمعية. يمكن استخدامها في كل من إعدادات التأهب للطوارئ وغير الطوارئ جنباً إلى جنب مع أداة تقييم المراقبة المجتمعية والمبادئ التوجيهية لنظام المراقبة المجتمعية.
تمّ تصميم أداة التقييم هذه لمساعدة جمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر على إجراء تقييم المراقبة المجتمعية (CBS)، باستخدام مراجعات الوثائق والمقابلات مع أصحاب المصلحة المعنيين على جميع المستويات كمصادر للبيانات. إنّها تستند إلى مبادئنا التوجيهية لتقييم المراقبة المجتمعية بالإضافة إلى الخبرة والدروس المستفادة من تطبيق تقييم المراقبة المجتمعية في جميع أنحاء العالم. وتتضمن موارد تقييم المراقبة المجتمعية الإضافية المراقبة المجتمعية نموذج البروتوكول.
التوجيهات الخاصة بالنظم الأساسية للجمعيات الوطنية 2018، هي مرجعنا الإرشادي الرئيسي لدعم الجمعيات الوطنية في تطوير ومراجعة وتنقيح قوانينها الأساسية وغيرها من النصوص التنظيمية ذات الصلة، أوالمتعلّقة بالسياسات الأساسية. هذا من شأنه مساعدتهم على تنفيذ مهامهم وأدوارهم الإنسانية بفعالية، ووفقًا لمهمة الحركة الدولية للصليب الأحمر والهلال الأحمر ومبادئها الأساسية.وثيقة التوجيهات متاحة باللغات الإنكليزية، الفرنسية، الإسبانية، العربية والروسية. تمّ اعتماد ملحق لوثيقة التوجيه لدعم الجمعيات الوطنية في إدارة وأداء وظائف الحوكمة (الإجتماعات، الإنتخابات الإلكترونية، التصويت، العمليات التأديبية، التعامل مع الشكاوى، إلخ) عن بعد؛ وهو متوافر في اللغات الإنكليزية والفرنسية والإسبانية والعربية والروسية على هذا الرابط. وقد تمّ تطوير معلومات إضافية وموارد دعم تتعلّق بالنظام الأساسي للجمعية الوطنية، وهي متوفرة هنا. لمزيد من المشورة أو الدعم، يرجى التواصل عبر [email protected]
إنّ الغرض من هذا الإطار هو التعرّف على المبادئ الأساسية لتنمية الجمعيات الوطنية. ويهدف إلى توجيه قادة الجمعيات الوطنية المسؤولين إلى اتخاذ القرارات التي ستؤثر على مستقبل منظماتهم. إنّه إطار وثيق الصلة بالجمعيات الوطنية العاملة في البيئات الغنية والفقيرة بالموارد على حد سواء. هذا الإطار متاح باللغات الإنكليزية والعربية والفرنسية والإسبانية أدناه وبالروسية هنا. يمكن قراءتها مع ميثاق تنمية الجمعيات الوطنية
هذه الإرشادات مخصصة للجمعيات الوطنية المهتمة بتقديم طلب إلى التحالف الاستثمار في الجمعيات الوطنية (NSIA) لدعم تنميتها على المديين المتوسط والطويل. تنطبق المبادئ التوجيهية على جولة تمويل عام 2023، وسيتمّ تطويرها بشكل أكبر على ضوء الخبرات المكتسبة والدروس المستقاة.
اقرأ النظام الأساسي لحركتنا بالكامل، والذي يغطي: الأحكام العامة، المؤتمر الدولي، مجلس المندوبين، واللجنة الدائمة.
يعتمد هذا التقرير، الذي أعده مركز الهجرة العالمية التابع للصليب الأحمر والهلال الأحمر، على الأبحاث الحالية حول تأثيرات كوفيد-19 على المهاجرين من خلال توفير مزيد من الأفكار حول العوائق المشتركة التي تحول دون الوصول إلى الخدمات الأساسية عبر مجموعة من سياقات الهجرة - بما في ذلك المهاجرين غير المسجلين أو غير النظاميين، وطالبي اللجوء واللاجئين، والمهاجرين من السكان الأصليين، والمهاجرين العابرين، والمهاجرون الحاصلون على تأشيرات أو تصاريح إقامة مؤقتة، والمهاجرون العائدون وأولئك الذين تقطعت بهم السبل بسبب الوباء. كما يستكشف مدى إدراج المهاجرين في سياسات وخطط التطعيم ضد كوفيد-19 على مستوى العالم.
تُحدد استراتيجية 2030 كيف سيبني الإتحاد الدولي على أكثر من 100 عام من النضال من أجل عالم أكثر إنسانية وسلماً، والتكيّف مع تحديات القرن الحادي والعشرين الناشئة. إنّها تضمن أن نواصل عملنا كشبكة منظمات عالمية ديناميكية، تفي بالغرض من وجودها، ويمكن أن تخدم مجتمعاتنا بشكل أفضل.
