يلتزم الإتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر بدعم العمل الإنساني المحلي قدر الإمكان، والدولي حسب الضرورة. إنّ جمعياتنا الوطنية للصليب الأحمر والهلال الأحمر البالغ عددها 191 هي الجهات الفاعلة الرئيسية في الإستعداد والإستجابة ومساعدة المجتمعات المحلية على التعافي من حالات الطوارئ. في أوقات الحاجة المتزايدة، يدعم نظام الإستجابة العالمي للكوارث لدينا الجمعيات الوطنية بشكل فّعال، وينسّق أعمالها المُنقذة للحياة.
يضمّ التحالف العالمي للعمل التطوعي أكثر من 70 جمعية للصليب الأحمر والهلال الأحمر، حيث يتبادلون الآراء حول اتجاهات التطوّع الحالية، ومستقبل العمل التطوعي في عالم متغيّر.
دار النقاش حول ما الذي ينبغي على القطاع الإنساني القيام به للإصلاح في ظل التراجع الحاد في التمويل الإنساني وتزايد الاحتياجات."شكرًا لكِ، سيدة نائبة الرئيس. وشكرًا لك، توم [فليتشر، وكيل الأمين العام للشؤون الإنسانية ومنسق الإغاثة في حالات الطوارئ بمكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية]، على هذا التقديم الرائع والكلمة الملهمة التي سبقتني.ردًا على سؤالكم حول العناصر الأساسية التي ينبغي أن تتسم بها الاستجابة الإنسانية بعد "الإصلاح"، أود أن أشارككم وجهة نظر الاتحاد الدولي.الاستماعفي أواخر العام الماضي، بدأنا بالفعل عملية الاستماع، حتى قبل أن تتفاقم أزمة التمويل الحالية. لأننا نؤمن بشدة بأن التواضع ضروري لمنظماتنا؛ من المهم أن نتوقف ونسأل أنفسنا بانتظام: هل ما زلنا مواكبين للتحديات؟ المسألة لا تتعلق بكوننا جيدين أو سيئين، بل بكيفية تحسين الكفاءة والفعالية والقدرة على الوصول.وقد استمعنا خلال هذه العملية لأكثر من 2000 صوت، أكثر من نصفهم من المجتمعات المحلية. ومن هذه الأصوات، برزت عدة أفكار تتماشى تمامًا مع مفهوم "الإصلاح" الذي نتحدث عنه كقطاع إنساني.تعزيز الطابع المحلي والمساءلةأول ما برز من هذه الأفكار هو أن النظام الإنساني بعد "الإصلاح" يجب أن يكون محليًا – لكن محليًا بمساءلة حقيقية. مساءلة لا تعني فقط نقل المخاطر إلى الفاعلين المحليين، بل تعني تقاسم المسؤولية والالتزام بتقديم استجابة فعالة ومسؤولة.ويتعلق الأمر باتخاذ القرار على المستوى المحلي. قالت زميلتنا من أفغانستان [التي تحدثت سابقًا] أننا لا نحتاج إلى وضع الجهات الفاعلة المحلية في الواجهة – فهم في الواجهة أصلًا. علينا أن نتبعهم. ويجب أن نتحلى بالشجاعة لفعل ذلك.نحن في الاتحاد الدولي لطالما كنا من المدافعين عن تعزيز العمل المحلي. لكننا نؤمن أيضًا بأهمية التضامن العالمي. ومع ذلك، يجب أن يواكب هذا التضامن أفعالًا حقيقية – من الجهات المانحة ومنّا كمنظمات دولية.لقد التزمنا جميعًا – كجزء من "الصفقة الكبرى" – بتخصيص 25% من التمويل الدولي للجهات المحلية، لكن ما تم تحقيقه فعليًا لا يتجاوز 2%. هذا غير مقبول. لا شيء يمنعنا من تغيير ذلك. في الاتحاد الدولي، قررنا رفع هذه النسبة إلى 75%. لن نرضى بـ25% فقط. هذا هو الطموح الذي نريد تحقيقه.تركيز إنساني وتعاون فعّالالرسالة الثانية هي الحاجة إلى تعزيز التعاون. كما قلت يا توم: ليس هناك مكان للجهات التي تعمل بانعزال وأنانية.علينا أيضًا أن ننتبه لمظاهر "التوسع في المهام" خارج نطاق العمل الإنساني. أحيانًا ننشئ آليات تنسيق معقدة، بينما أصل المشكلة هو أننا تجاوزنا حدود مهمتنا. نحن أنفسنا نخلق التعقيد بتوسعنا، ثم نبتكر آليات لحله.لذا، نحن بحاجة إلى تركيز واضح. تركيز على العمل الإنساني، وعلى الانضباط الذاتي. وإذا نجحنا في ذلك، فسنُسهل حياة توم، وربما نجعل وظيفته غير ضرورية – وهذا نجاح في حد ذاته!علينا أيضًا تنويع نماذج التمويل. نحن في الاتحاد الدولي نعمل على آليات تمويل مبتكرة، لكننا بحاجة إلى توسيع نطاقها.تعزيز الدبلوماسية الإنسانية للدفاع عن القضايا الإنسانيةالنقطة الثالثة تتعلق بالدبلوماسية الإنسانية: كيف نحافظ على الحيز الإنساني؟ كيف نحمي العاملين الإنسانيين؟ كيف نحافظ على المبادئ والمعايير الدولية؟علينا جميعًا أن ندفع باتجاه ذلك. رسالتنا إلى الحكومات والدول: يجب أن تحاسبوا أصدقاءكم كما تحاسبون خصومكم. لأن النظام الحالي غالبًا ما يركز على محاسبة الخصوم، لا الأصدقاء. ما لم نتحلَّ بالشجاعة لمساءلة الأصدقاء، فلن نتغلب على ثقافة الإفلات من العقاب المنتشرة في العالم.ويجب أن لا ننسى أن دورنا كعاملين إنسانيين ليس استبدال مسؤوليات الدول. العديد من الأزمات التي نواجهها سببها غياب الحلول السياسية. وإذا لم يتم التوصل إلى حلول سياسية، فلن يكفي حتى 200 مليار دولار من التمويل الإنساني لمعالجة هذه الأزمات. لا بد من حلول سياسية.تسريع التحول الرقمي واعتماد الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقيالنقطة الرابعة: نحن نعيش في عصر رقمي. علينا كمنظمات إنسانية أن نتأقلم مع هذا الواقع، ونتبنى الذكاء الاصطناعي بطريقة أخلاقية. [وأضاف مازحًا] – ابني طالب في مجال الذكاء الاصطناعي، وقد طلب مني أن أذكر هذه النقطة!منظمة فعالة ذات ثقافة للتحول والتكيفأخيرًا، من المهم للغاية أن نمتلك – كمنظمات – ثقافة وقدرة على التحول. لم تعد خطط الخمس سنوات أو العشر سنوات صالحة. العالم يتغير بسرعة مذهلة. حتى الخطة السنوية أصبحت غير كافية. عليك أن تُحدّث خطتك كل 6 أشهر أو أقل.وهذا يتطلب ثقافة وقدرة على التحول، وتواضعًا كافيًا لتقبّل التغيير. الاعتراف بالضعف ليس ضعفًا – بل هو قوة. فقط المنظمات القوية تستطيع أن تعترف بأوجه قصورها وتسعى لتطويرها.الإصلاح الفعلي = محلية العمل الإنسانيزملائي، نحن هنا بخبرات وخلفيات مختلفة، لكننا جميعًا نشترك في هدف واحد.أكرر معك يا توم: كيف يمكننا أن نعمل معًا لنخدم الإنسانية بشكل أفضل؟إذا كنا جادين بشأن إصلاح العمل الإنساني، فعلينا أن نكون جادين في نقل السلطة والموارد والمسؤولية إلى أقرب نقطة من الناس الذين نخدمهم. أي إلى الجهات الفاعلة المحلّية.محلّية. محلّية، ومحلّية.ولكن عمل محلّي مع تضامن عالمي. محلّي قدر الإمكان، ودولي عند الضرورة فقط.من وجهة نظر الاتحاد الدولي، الإصلاح الحقيقي في مجال العمل الإنساني يقوم على ثلاث ركائز: القيادة بالإنسانية؛ التحرك ببصيرة؛ التنفيذ بمساءلة.وكل ذلك لا يتحقق إلا بمحلّية العمل الإنساني.شكرًا جزيلًا."
قبل أربعة أشهر، تعرّضت جزيرتا «ساو فيسنتي» و«سانتو أنتاو» في الرأس الأخضر لأمطار غزيرة جلبتها العاصفة الاستوائية «إيرين». وخلال ساعات قليلة، تحوّلت الشوارع إلى سيول جرفت كل ما اعترض طريقها.ودُمّرت آلاف المنازل والبنى التحتية الحيوية أو تضرّرت بشكل كبير. ولولا التضامن القوي على المستويين الوطني والدولي، والاستجابة السريعة والمنسّقة، لما تمكّنت العديد من العائلات المتضرّرة من التكيّف مع حجم الكارثة.في حي «بيلا فيستا»، أحد أكثر أحياء «كوفادا دي بروشا» تضرّرًا في ساو فيسنتي، بدأت آثار الفيضانات الظاهرة تتلاشى تدريجيًا، إلا أن الجراح غير المرئية لا تزال حاضرة.ورغم ملامح العودة إلى الحياة الطبيعية، لا تزال آلاف العائلات تواجه تبعات الكارثة على المدى الطويل، وتسعى يومًا بعد يوم إلى إعادة بناء حياتها واستعادة كرامتها.تستعيد «فيرا لوسيا أندرادي»، وهي أم لستة أطفال وبائعة متجوّلة، لحظات الفيضانات قائلةَ: "عندما بدأت المياه تجتاح المكان، لم أكن في المنزل. عدت مسرعة لمحاولة إنقاذ طفلي الذي بقي هناك، وبعض الأغراض، لكن المياه كانت قد غمرت كل شيء".استجابة طارئة أساسية فورًا بعد وقوع الفيضانات، تحرّك الصليب الأحمر في الرأس الأخضر بدعم من الاتحاد الدولي. وعمل مئات المتطوّعين جنبًا إلى جنب مع السلطات المحلية لمساعدة المجتمعات المتضرّرة.وأطلق الاتحاد الدولي نداء طوارئ بقيمة 3 ملايين فرنك سويسري، كما وفّر 565 ألف فرنك سويسري من صندوق الطوارئ للاستجابة للكوارث لدعم جهود الصليب الأحمر في الرأس الأخضر. كما جرى نشر فرق متخصّصة، من بينها وحدات الاستجابة للطوارئ، لتعزيز الاستجابة.وحتى الآن، تلقّت أكثر من 1,000 أسرة مساعدات شملت سلالًا غذائية ومواد أساسية للاستخدام المنزلي، فيما استفادت أكثر من 470 أسرة من خدمات الدعم الصحي. كما وصلت أنشطة التوعية بالنظافة الصحية إلى أكثر من 8,400 شخص، ما ساعد المجتمعات على حماية صحتها ورفاهها.دعم تعافي الأسر الأكثر هشاشةومع الانتقال التدريجي من مرحلة الطوارئ إلى التعافي طويل الأمد، بات التركيز منصبًّا على استعادة سبل العيش. وقد بدأت نحو 580 أسرة في ساو فيسنتي وسانتو أنتاو بتلقّي مساعدات نقدية بقيمة 26,000 إسكودو (نحو 235 يورو) لتلبية احتياجاتها الأساسية.وبالنسبة إلى فيرا لوسيا، وهي معيلة أسرتها، يُعد هذا الدعم بالغ الأهمية.وتقول: "أقدّر حقًا الدعم الذي قدّمه الصليب الأحمر. كبائعة متجوّلة، لم أتمكّن من العمل منذ الفيضانات. وبفضل المبلغ الذي حصلت عليه، سأتمكّن من إعادة إطلاق مشروعي الصغير وتطويره، وتأمين احتياجات عائلتي. وآمل لاحقًا أن أبني جدارًا واقيًا خلف منزلي ليكون أكثر قدرة على الصمود في وجه الفيضانات المستقبلية".وإلى جانب المساعدات النقدية، يساهم الصليب الأحمر في الرأس الأخضر، بدعم من الاتحاد الدولي، في إعادة تأهيل أنظمة إمدادات المياه المجتمعية التي تضرّرت بشدّة جراء الفيضانات في سانتو أنتاو. ويُعد ترميم هذه البنى التحتية أمرًا أساسيًا للحدّ من مخاطر الأمراض المنقولة عبر المياه وتعزيز صمود المجتمعات.يقول «فينتشينزو بوكيري»، قائد فريق وحدة إعادة تأهيل إمدادات المياه: "هنا في «ريبيرا دا كروز»، يعتمد السكان على مياه الشرب من نبع مائي لم يتأثّر بشكل كبير. وبفضل برنامج ’النقد مقابل العمل‘، تقوم المجتمعات المحلية بإعادة تأهيل البنية التحتية من دون الحاجة إلى متعهّدين خارجيين".ويضيف: "نوفّر المواد، بينما يتولّى السكان أنفسهم تنفيذ الأعمال، بنسبة 50 في المئة من الرجال و50 في المئة من النساء. هذا النهج لا يعزّز قدرة المجتمعات على الصمود فحسب، بل يضمن أيضًا ملكية مستدامة للبنية التحتية".الحفاظ على زخم التضامنبالنسبة إلى «خوليو موندلان»، مدير العمليات في الاتحاد الدولي في الرأس الأخضر، يتطلّب الانتقال من الاستجابة الطارئة إلى التعافي التزامًا متواصلًا.ويقول: "لبّت الاستجابة الطارئة الاحتياجات الفورية للعديد من المجتمعات. أمّا اليوم، فتكمن أولويتنا في مساعدة الأسر على التعافي بشكل مستدام واستعادة سبل عيشها، إلى جانب تعزيز أنظمة الإنذار المبكر والعمل المبكر على مستوى البلاد. ويتطلّب ذلك وقتًا وموارد ودعمًا مستمرًا من المانحين والشركاء. وبدون هذا الدعم، قد تبقى المجتمعات الأكثر هشاشة عالقة في الأزمة".
متجذرون في المجتمعات، حاضرون في 191 دولة، ومدعومون بتنسيق وتأثير عالميين. هذه هي العناصر الأساسية التي تميز شبكة الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر ومتطوعيها المجتمعيين، الذين يبلغ عددهم 16 مليونًا. وجوه محلّية موثوقة تقدم الدعم المنقذ للحياة قبل الأزمات وأثناءها وبعدها، في كل ركن من أركان العالم. وفي وقت يخضع فيه العمل الإنساني للتدقيق، نثبت كل يوم أن عملنا المحلّي في كل مكان يُحدث فرقًا حقيقيًا في إنقاذ الأرواح وتغييرها نحو الأفضل.
تُبرز الخطة العالمية للاتحاد الدولي لعام 2026 القضايا الإنسانية الأكثر إلحاحًا في العالم ونهجنا لضمان حصول كل جمعية من جمعياتنا الوطنية البالغ عددها 191 على الدعم الذي يمكّنها من الاستجابة للأزمات وبناء قدرة المجتمعات على الصمود.
رسائل رئيسية خاصة بالأخطار من أجل الأفراد والمجتمعات المحلية حول كيفية التأهب لموجات البرد، وتوخي السلامة أثناء وقوعها.
رسائل رئيسية خاصة بالأخطار من أجل الأفراد والمجتمعات المحلية حول كيفية التأهب للأمراض المعدية والأوبئة، وتوخي السلامة أثناء وقوعها.
رسائل رئيسية خاصة بالأخطار من أجل الأفراد والمجتمعات المحلية حول كيفية التأهب للزلازل، وتوخي السلامة أثناء وقوعها.
رسائل رئيسية خاصة بالأخطار من أجل الأفراد والمجتمعات المحلية حول كيفية التأهب للجفاف، وتوخي السلامة أثناء وقوعه.
يقدّم هذا الدليل المختصر إجراءات ورسائل تتعلق بحماية الأطفال أثناء الكوارث وحالات الطوارئ. وقد أُعدّ لاستخدامه مع الأطفال، وأولياء أمورهم، والقيادات المدرسية، والمجتمعات المحليّة.تعرّفوا أكثر على عملنا في مجال الحماية، النوع الإجتماعي، والإدماج.
This document outlines the Strategic Reorientation of the Secretariat of the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies.
رسائل رئيسية خاصة بالأخطار من أجل الأفراد والمجتمعات المحلية حول كيفية التأهب لموجات الحرّ، وتوخي السلامة أثناء هبوبها.
إنّ مكتب التدقيق الداخلي والتحقيقات (OIAI) هو حجر الزاوية لضمان ترتيبات الإتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر. إنّه يدعمنا في التمسّك بمبادئنا الأساسية، والوفاء بالتزاماتنا في مجالات الحوكمة الرشيدة، والمساءلة، الشفافية، والنزاهة.
رسائل رئيسية خاصة بالأخطار من أجل الأفراد والمجتمعات المحلية حول كيفية التأهب للثورات البركانية، وتوخي السلامة أثناء وقوعها.
