El Secretario General de la IFRC en las Naciones Unidas: El "reinicio" humanitario requiere que el sector sea "tan local como sea posible, tan internacional como sea necesario".
Se debatió sobre qué debería hacer el sector humanitario para reformarse en un momento de profundos recortes en la financiación humanitaria y de crecientes necesidades. Puede verse un vídeo de la sesión aquí, con las declaraciones del secretario general de la IFRC a partir del minuto 1:30."Gracias, señora vicepresidenta. Gracias, Tom [Fletcher, subsecretario general de Asuntos Humanitarios y coordinador de Ayuda de Emergencia de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios de las Naciones Unidas], por esa magnífica presentación y por su maravilloso discurso de hace un momento.En cuanto a su pregunta [del moderador: "¿Cuáles espera que sean los elementos clave del enfoque del trabajo humanitario tras el reinicio?"], por supuesto, han oído mucho sobre el tipo de reinicio colectivo del que Tom ha estado hablando esta mañana y hace un momento. Me gustaría compartir la perspectiva de la IFRC.EscucharYa a finales del año pasado, habíamos iniciado el proceso de escuchar incluso antes de que la actual crisis de financiación se hiciera tan patente. Porque creemos que es extremadamente importante que las organizaciones tengan esa humildad de forma habitual, que comprueben si estamos al día o no. No se trata de ser buenos o malos.Creo que, como Cruz Roja, siempre hemos sido muy buenos, pero siempre hay oportunidades para mejorar la eficiencia, la rentabilidad y el alcance de nuestro programa.Y como parte de ese proceso, escuchamos más de 2.000 opiniones, más de la mitad de ellas procedentes de las comunidades locales. Y están surgiendo algunas ideas que encajan muy bien con el proceso de reinicio que hemos estado debatiendo, en términos más generales, como sector humanitario.Profundizar en la localización y la rendición de cuentas.Una de las primeras conclusiones que se extrajeron fue que el sistema humanitario tras el reinicio sería muy local, pero local con rendición de cuentas, y la rendición de cuentas no en el sentido de trasladar los riesgos a los actores locales para compartir el riesgo, sino de actuar de manera responsable.Se trata realmente de la toma de decisiones a nivel local. Y creo que la colega de Afganistán [una ponente anterior] dijo que no es necesario empujarnos desde el extranjero. Ya estamos allí. Y, de alguna manera, tenemos la idea de que debemos poner al actor local al frente. Pero no, ellos ya están allí. Tenemos que seguirlos. Y creo que debemos tener el valor de seguir a los actores locales que ya están allí.Además, como IFRC, hemos defendido la localización, pero también creemos que la solidaridad global es necesaria en muchos lugares. Sin embargo, cuando ponemos en práctica esa solidaridad global, creo que es muy, muy importante que ahora prediquemos con el ejemplo: tanto la comunidad de donantes como nosotros, como organización internacional.Nosotros [los donantes y las agencias del Gran Pacto] nos comprometimos a destinar el 25 % de los fondos movilizados a nivel internacional a los actores locales, pero solo hemos recibido el 2 % en conjunto.Eso no debe ser suficiente para nosotros. De lo contrario, la conversación continuará. Está en nuestras manos cambiar eso, nadie nos impide hacerlo realidad. Así que hagámoslo realidad. Y solo para compartir con ustedes, colegas, en la IFRC vamos a aumentar ese objetivo al 75%. No nos conformaremos con el 25%. Ese es el impulso que queremos dar.Afianzar el enfoque humanitario y la colaboraciónAhora bien, el segundo mensaje que se desprende es que el sistema humanitario y, como organización, debemos colaborar más, tal y como has dicho, Tom: sin silos, sin egos.Pero, al mismo tiempo, también debemos ser mucho más conscientes de nuestras propias desviaciones de la misión. A veces establecemos mecanismos de coordinación demasiado complicados. Y tal vez esos mecanismos de coordinación no serían necesarios si no nos desviáramos de nuestra misión.Nos desviamos y se complica. Nos solapamos unos a otros y luego creamos un mecanismo complicado para decir: «Oh, en realidad no deberíamos desviarnos de nuestra misión».Así que creo que necesitamos ese enfoque humanitario. Un enfoque humanitario y una gran disciplina para que el rol de Tom sea muy fácil e incluso que deje de ser necesario. Creo que si logramos que el trabajo de Tom sea redundante, habremos tenido éxito. Y necesitamos diversificar nuestros enfoques y modelos de financiación. Creo que en la IFRC estamos adoptando modalidades de financiación innovadoras, pero tenemos que ampliarlas.Redoblar los esfuerzos de diplomacia humanitaria para influir en las causas humanitariasLa tercera cuestión clave de la diplomacia de gestión es la siguiente: ¿cómo preservamos nuestro espacio médico, cómo protegemos a nuestro personal humanitario y cómo defendemos nuestros principios y las normas internacionales? Y creo que, una vez más, tenemos que presionar colectivamente para conseguirlo. Por lo tanto, nuestro llamado al gobierno y a los Estados es que realmente deben exigir responsabilidades a sus amigos, tanto como lo hacen con sus enemigos.En el sistema actual, el sistema se apresura a exigir responsabilidades a sus enemigos, pero no siempre a sus amigos. Y, para mí, hasta que no seamos capaces de exigir responsabilidades a nuestros amigos, no superaremos la sensación de impunidad que vemos en todo el mundo. Y creo que la disciplina que necesitamos del personal humanitario es que no debemos pretender asumir la responsabilidad de los Estados.La mayoría de las crisis que estamos viendo ahora y la presión sobre las organizaciones humanitarias están aumentando porque no se han encontrado muchas soluciones políticas para muchas de las crisis a las que nos enfrentamos. Hasta que no haya soluciones políticas para estas crisis, las y los trabajadores humanitarios, aunque consigamos 200.000 millones, no podremos abordar esos problemas. Es necesario encontrar soluciones políticas.Acelerar la transformación digital y la adopción ética de la IAAhora bien, en cuarto lugar, también vivimos en la era digital. Por lo tanto, creo que como organización, como sistema humanitario, también debemos adaptarnos a la digitalización y a la adopción ética de la inteligencia artificial. Y esto me lo pidió mi hijo, que es estudiante de inteligencia artificial.Una organización que ofrece resultados de forma más eficaz y eficiente con una cultura de transformaciónY, por último... Por último, creo que es extremadamente importante que, como organización, tengamos la capacidad y la cultura de transformación. Los días de los planes quinquenales y decenales han quedado atrás. Las cosas cambian tan rápidamente que incluso los planes anuales han dejado de ser relevantes.Hay que actualizar el plan cada menos de seis meses. Y solo podemos abordar eso porque el sistema humanitario reiniciado tiene tanto la cultura como la capacidad de transformación, y esa humildad de la que hablaba antes. Cambiar o aceptar la debilidad no es algo malo. No es debilidad, es fortaleza. Solo las personas fuertes, las organizaciones fuertes, tienen la capacidad de hacerlo.El verdadero reinicio = LocalAsí pues, colegas, estamos aquí con diferentes normas, experiencias y perspectivas, pero con un único interés común.Tom, te lo repito: cómo podemos trabajar juntos para servir mejor a nuestra humanidad. Si nos tomamos en serio la transformación de la respuesta humanitaria, entonces debemos tomarnos en serio el traspaso del poder, los recursos y la responsabilidad, acercándolos a las personas a las que pretendemos servir. Eso significa local.Local. Local y local.Pero local con solidaridad global. Tan local como sea posible, tan internacional como sea necesario. Por lo tanto, un verdadero reinicio humanitario, desde la perspectiva de la IFRC, tiene tres vertientes: liderar con humanidad, actuar con previsión y actuar con responsabilidad. Todo ello se consigue mejor con lo local como eje central. Muchas gracias".
