Día de Acción contra el Calor 2026: los peligros del calor en los espacios cerrados

El tema del Día de Acción contra el Calor de este año (2 de junio de 2026) aborda la amenaza que supone el calor extremo para las personas que trabajan, viven o estudian en espacios cerrados.En una escuela de la isla de Unguja, que forma parte del archipiélago tanzano conocido como Zanzíbar, el voluntariado de la Cruz Roja de Tanzania explica a una clase llena de alumnos cómo protegerse de los peligros del calor extremo.La labor de las y los voluntarios formaba parte de una campaña más amplia de sensibilización sobre las olas de calor llevada a cabo a principios de 2026, dirigida por la Cruz Roja de Tanzania, que ha llegado a más de 4.000 personas en escuelas, madrasas, mercados y comunidades de toda la isla.Esta es solo una de las muchas formas en que las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja de todo el mundo trabajan habitualmente para proteger a las personas de los peligros del calor extremo, incluidos los peligros muy particulares del calor en interiores.¿Por qué enfocarse en el calor en interiores?Cuando se piensa en las olas de calor o se prepara para ellas, a menudo se piensa en días abrasadores al aire libre bajo el sol. Sin embargo, las personas que viven o trabajan en interiores, en espacios sin aire acondicionado o mal ventilados, pueden correr a veces un riesgo aún mayor de sufrir un golpe de calor, deshidratación y otros riesgos relacionados con el calor.Los más susceptibles al aumento de la temperatura corporal —la niñez y las personas mayores— son especialmente vulnerables y, a menudo, deben pasar largos periodos del día en el interior.Estas son algunas de las razones por las que el Día de Acción contra el Calor 2026 se centra en el «calor en interiores», poniendo el foco en los riesgos para la salud a los que se enfrentan las personas dentro de sus hogares, escuelas, lugares de trabajo, centros de atención, centros de transporte, prisiones e incluso en vehículos públicos como autobuses y taxis. (Más información sobre cómo participar en el Día de Acción contra el Calor 2026).Esta amenaza no es nada nuevo para las personas voluntarias de la Cruz Roja y la Media Luna Roja, que a menudo van de puerta en puerta durante las olas de calor, visitando a personas que viven en barrios urbanos densamente poblados, trabajan en zonas industriales mal aisladas o viven en campamentos para personas desplazadas por emergencias.Muy a menudo, estas instalaciones o refugios temporales carecen de aislamiento o de acceso a fuentes de energía o agua que puedan ayudar a mantener a las personas frescas. Los materiales de construcción, las características de diseño y el efecto de isla de calor urbano influyen en la determinación de las temperaturas interiores.Riesgos crecientesSin un respiro ni acceso a sistemas de refrigeración, las altas temperaturas en el interior, tanto diurnas como nocturnas, plantean riesgos significativos para la salud, especialmente para las personas mayores y aquellas con enfermedades preexistentes. Más allá del golpe de calor, las altas temperaturas pueden tener una amplia gama de efectos sobre la salud.Según un estudio de 2020, por ejemplo, las altas temperaturas en interiores afectan a múltiples aspectos de la salud humana, siendo las pruebas más sólidas las relacionadas con la salud respiratoria, el control de la diabetes y los síntomas principales de la esquizofrenia y la demencia.Otros estudios muestran que la exposición prolongada a altas temperaturas en interiores también es responsable de trastornos del sueño, deterioro cognitivo en los trabajadores, menor capacidad de aprendizaje en los estudiantes y violencia doméstica.Sin embargo, es necesario realizar más investigaciones para comprender mejor cómo reducir el calor urbano extremo. Al mismo tiempo, es urgente actualizar las normas de construcción y las políticas sobre la temperatura interior. En muchos lugares, no existen normas sobre la temperatura interior, o bien pasan por alto a las poblaciones vulnerables y las proyecciones climáticas.La buena noticia es que es posible mejorar la forma en que se diseñan y construyen los edificios y los espacios públicos para proteger mejor a las personas que viven y trabajan en interiores. Mientras tanto, cada vez más gobiernos, organismos y comunidades están tomando medidas. Por ejemplo: pintar los tejados de blanco, mantener las ventanas cubiertas durante las horas más calurosas del día y utilizar la refrigeración pasiva por la noche, cuando las temperaturas exteriores bajan.También hay muchas medidas de bajo costo que se pueden tomar para refrescar el cuerpo: darse una ducha fría, sumergir los pies en agua fría, rociarse con agua, utilizar un enfriador por evaporación o un ventilador con nebulizador, beber agua fría, llevar ropa de fibras naturales y dormir con una sábana mojada, entre otras medidas.Como parte de su campaña del Día de Acción contra el Calor 2026, la IFRC también anima a la población a tender la mano de forma proactiva para apoyar a las personas mayores ycon enfermedades crónicas durante los periodos de calor extremo, especialmente a las personas con movilidad reducida que puedan necesitar ayuda para llegar a un lugar más fresco.¿Cómo puedes participar en el Día de Acción contra el Calor?Como organización creadora del Día de Acción contra el Calor, la IFRC fomenta cada año la realización de más y más actividades para sensibilizar a la población y animarla a tomar medidas concretas para prevenir las enfermedades y las muertes relacionadas con el calor.Ya sea compartiendo consejos que salvan vidas en las redes sociales u organizando un evento comunitario, hay muchas formas de participar y ayudar a derrotar el calor. Obtén más información aquí y regístrate para participar y crear tu propio evento o actividad del Día de Acción contra el Calor.

La IFRC lamenta el fallecimiento del expresidente Tadateru Konoe

Ginebra, 27 de mayo de 2026: La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC) lamenta profundamente el fallecimiento del Sr. Tadateru Konoe, expresidente de la IFRC y expresidente de la Sociedad Japonesa de la Cruz Roja, quien falleció el 23 de mayo de 2026 a la edad de 87 años.Con el fallecimiento del Sr. Konoe, hemos perdido a uno de los líderes más dedicados y compasivos, un hombre cuya vida se caracterizó por la humanidad, la humildad y el servicio a las demás personas.Durante más de cinco décadas, el Sr. Konoe dedicó toda su vida a la misión humanitaria de la Cruz Roja y la Media Luna Roja. Tras incorporarse a la Sociedad de la Cruz Roja Japonesa a los 25 años, se dedicó de todo corazón a aliviar el sufrimiento y apoyar a las personas afectadas por desastres, crisis y conflictos en todo el mundo. A lo largo de décadas de servicio tanto en la Sociedad de la Cruz Roja Japonesa como en la IFRC, a menudo sobre el terreno y cerca de las comunidades, desarrolló una profunda convicción en el poder de la humanidad, la solidaridad y la compasión.Como presidente de la Sociedad de la Cruz Roja Japonesa desde 2005, el Sr. Konoe dirigió a la Cruz Roja Japonesa para que prestara con éxito asistencia urgente y eficaz en varias emergencias, entre ellas el Gran Terremoto del Este de Japón y el posterior tsunami y accidente nuclear en Fukushima en 2011.Elegido presidente de la IFRC en 2009 y reelegido en 2013, el Sr. Konoe trabajó incansablemente para fortalecer la cooperación en todo el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, reforzar la resiliencia y la capacidad de las Sociedades Nacionales, y defender la integridad y la rendición de cuentas en la acción humanitaria, encarnando en todo momento el «espíritu de unión». Su larga trayectoria en la defensa de la eliminación de las armas nucleares reflejaba su profunda convicción de que la humanidad no debe volver a sufrir jamás tal dolor.Quienes conocieron y trabajaron junto al Sr. Konoe recordarán no solo su notable liderazgo, sino también su amabilidad, su gentileza y su presencia discreta.En reconocimiento a su extraordinario servicio y su inquebrantable compromiso con la humanidad, el Sr. Konoe fue galardonado con la Medalla Henry Dunant, la más alta distinción del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.La IFRC se une a la Sociedad de la Cruz Roja Japonesa, a la amplia familia de la Cruz Roja y la Media Luna Roja y a innumerables amistades y colegas de todo el mundo para lamentar su pérdida.Transmitimos nuestro más sincero pésame a su familia, sus seres queridos y a todas aquellas personas cuyas vidas se vieron conmovidas por su extraordinaria humanidad.El legado del Sr. Konoe perdurará en los millones de vidas a las que llegó a través de la labor humanitaria que defendió, y en los valores de humanidad y compasión a los que dedicó su vida.Para más información, póngase en contacto con:[email protected] Ginebra: Tommaso Della Longa +41 79 708 4367

Día Mundial de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja 2026: Unidos en la humanidad. No importa dónde, no importa cuándo.

Entre el legado y la renovación

Jagan Chapagain, secretario general y principal funcionario ejecutivo de la Federación InternacionalEl 5 de mayo de 1919, tras el final de la Primera Guerra Mundial, un pequeño grupo de Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja se reunió en Francia en torno a una idea audaz. Tenían el convencimiento de que las muestras de compasión, solidaridad y servicio voluntario que se habían manifestado durante el conflicto bélico no deberían desaparecer en tiempos de paz, sino organizarse, ampliarse y ponerse al servicio de quienes sufrieran, dondequiera que estuvieran. Esa iniciativa supuso el nacimiento de lo que vendría a ser la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.Más de un siglo después, conmemoramos ese momento fundacional no solo como un hito histórico, sino también como un recordatorio de la razón de ser de esta red.El mundo en que hoy nos desenvolvemos no es el que se imaginaba en 1919, ni siquiera el mismo que conocíamos hace apenas diez años. Las necesidades humanitarias siguen en aumento, mientras que disminuye la solidaridad y escasean las fuentes de financiación. Se están poniendo a prueba los planteamientos tradicionales sobre el funcionamiento de la asistencia humanitaria, que en muchos casos han perdido su vigencia. Las cosasya no volverán a ser como antes.Esa es la realidad que impulsa elPrograma para la renovación de la Federación Internacional, la nueva orientación estratégica con la que pretendemos apuntalar nuestras mayores virtudes. El objetivo de este programa es descentralizar aún más la adopción de decisiones hacia el ámbito local y lograr que la organización esté mejor orientada, sujeta a rendición de cuentas y dotada de los recursos necesarios para atender a las comunidades en entornos que, a menudo, son hoy más difíciles que nunca.Pero la renovación solo tendrá éxito si está firmemente anclada en nuestrosprincipios fundamentales.En un mundo donde la acción humanitaria se politiza cada vez más, a veces se considera que los principios son un factor obsoleto o irrelevante. Para algunos, lo que importa es solamente aquello que funciona y no lo que hay detrás de las decisiones ni la filosofía que subyace a estas. Esa visión resulta equivocada. Con independencia de los cambios de contexto, la fidelidad a los principios básicos permite que organizaciones como la nuestra cuenten con cauces claros para orientar sus decisiones. Aunque actuemos en un mundo muy distinto al de los últimos decenios, seguimos siendo reconocibles, y nuestra labor tiene gran alcance y genera efectos concretos, precisamente gracias a la solidez de nuestros principios.Pensemos, por ejemplo, en el principio de neutralidad, que permite a la red dar servicio a personas que están fuera del alcance de otras organizaciones. Nos permite quedarnos cuando se estrecha el acceso humanitario y se agudizan las presiones, y hace que se mantenga la esencia de nuestro enfoque, centrado en las consecuencias de las crisis y no en la atribución de culpas.La imparcialidad y la independencia son igual de esenciales. Gracias a ellas, las comunidades identifican a las organizaciones de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja como un elemento propio, y no como una prolongación de gobiernos, donantes o intereses particulares. Sin esa confianza, se complica el acceso; y sin posibilidades de acceso, resulta imposible intervenir.Por todo ello, el Programa para la renovación no supone alterar nuestra esencia, sino continuar aquella perspectiva fundacional del 5 de mayo de 1919: la convicción de que una red humanitaria sólida debe sustentarse en la acción local, la solidaridad mundial y unos principios comunes. La renovación consiste en profundizar la adaptación al contexto local; en concentrar los esfuerzos allí donde pueda lograrse una mayor incidencia; en ser más ágiles, rendir cuentas de manera más estricta y ser más transparentes en el uso de los recursos que se nos confían. También consiste en emplear tecnologías que antes eran inimaginables con el fin de fortalecer precisamente aquello que nuestros fundadores consideraban esencial.El Programa para la renovación supone asimismo alejarse aún más de planteamientos basados en la dependencia de las comunidades y avanzar hacia la apropiación local: apoyar a las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja para que tomen la iniciativa y no actúen simplemente de forma reactiva, y velar por que el apoyo internacional refuerce las capacidades locales en lugar de sustituirlas. La renovación significa hacer las cosas de otro modo, pero siempre con la misma integridad que nuestra red ha situado históricamente en el centro de su labor.Las decisiones que tenemos por delante no serán fáciles. Habrá que elegir qué países reciben apoyo y a quién se da prioridad o no, o decidir cómo se aplica el principio de imparcialidad cuando la financiación se condiciona cada vez más a fines específicos. Al enfrentarse a esos dilemas, la organización no debe albergar dudas sobre aquello que no ha de cambiar.La eficiencia debe ir de la mano de los principios, al igual que la agilidad y la confianza, porque un sistema humanitario que se moderniza pero pierde credibilidad ante las comunidades no gana solidez, sino que se vuelve más frágil.Más de un siglo después de la fundación de la organización, nuestra vigencia se medirá por el grado de confianza que las comunidades sigan depositando en las organizaciones de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja allí donde viven. El Programa para la renovación de la Federación Internacional es la forma de preservar esa confianza de cara al futuro: con una labor más arraigada en el ámbito local, más centrada y más sujeta a rendición de cuentas, sin dejar de ser fieles a los valores que han sostenido la red durante generaciones.

El Fondo Emperatriz Shōken anuncia las decisiones de financiación para 2026

La Comisión Conjunta del Fondo Emperatriz Shōken (ESF, por sus siglas en inglés) ha anunciado una nueva distribución de fondos, por un total de 430.884 francos suizos, que apoyará 15 proyectos ejecutados por 15 Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja. La Comisión está administrada por la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC) y el Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR).Los proyectos seleccionados abarcan una variedad de temas, entre ellos la preparación para desastres, los primeros auxilios y el rescate, la salud, el bienestar social y la participación juvenil.Los países donde se están implementando los proyectos son Botsuana, Chile, Congo, Costa Rica, Dinamarca, Egipto, Guatemala, Islandia, Indonesia, la República Democrática Popular Lao (RDPL), Letonia, Macedonia del Norte, Pakistán, Santo Tomé y Príncipe y Tanzania.El ESF recibió 68 solicitudes el año pasado para la 105.ª distribución de ingresos, la cifra más alta hasta la fecha, lo que refleja la creciente demanda de innovación en todo el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.En 2025, el ESF continuó fortaleciendo su cartera de iniciativas de innovación al reforzar el rigor de sus procesos de solicitud, revisión y aprendizaje. Esto dio lugar a criterios de selección más claros, expectativas estructuradas de experimentación y aprendizaje, y un mayor apoyo entre pares para las solicitudes, incluyendo mentores de la red de la Academia Solferino, algunos de los cuales son antiguos beneficiarios del ESF.Como resultado, la calidad de las solicitudes siguió mejorando, con propuestas que demostraban mayor claridad, una intención de aprendizaje más sólida y enfoques más deliberados para la réplica. Esta tendencia positiva confirma el valor del enfoque del ESF en la innovación, la experimentación y el aprendizaje. También destaca la necesidad constante de apoyar a las Sociedades Nacionales mientras prueban y amplían nuevos enfoques para aumentar el impacto humanitario.La primera subvención del ESF se otorgó en 1921 para ayudar a cinco Sociedades Nacionales europeas a combatir la propagación de la tuberculosis. Desde entonces, se han asignado más de 17 millones de francos suizos a 175 Sociedades Nacionales para un total de 795 iniciativas. Las subvenciones se anuncian cada año el 11 de abril, aniversario de la muerte de Su Majestad la Emperatriz Shōken, conocida por su labor caritativa y por ser una de las fundadoras de la Sociedad de la Cruz Roja Japonesa.Subvenciones 2026Preparación para desastres y alerta tempranaCosta Rica: Territorios indígenas resilientesLas comunidades indígenas suelen sufrir retrasos en la respuesta de emergencia debido a su aislamiento geográfico y al acceso limitado a los servicios. Esta iniciativa refuerza la preparación local mediante la capacitación y el equipamiento de personas voluntarias indígenas como socorristas, combinando prácticas modernas de emergencia con conocimientos tradicionales. Su modelo, arraigado en la cultura y liderado por la comunidad, mejora los tiempos de respuesta al tiempo que ofrece un enfoque replicable para otras comunidades remotas y marginadas.Santo Tomé y Príncipe: Aqua-AlertLas comunidades costeras se enfrentan a riesgos crecientes de inundaciones, erosión y peligros relacionados con el clima, pero tienen una capacidad limitada de alerta temprana. Aqua-Alert introduce sistemas mejorados de monitoreo digital y alerta temprana para mejorar la anticipación y la respuesta. Al combinar la recopilación de datos locales con herramientas de comunicación accesibles, fortalece la resiliencia de la comunidad y ofrece un modelo escalable para contextos de islas pequeñas.Indonesia: AldebaranMuchas comunidades propensas a los peligros carecen de acceso continuo a información sobre preparación. Aldebaran aborda esta brecha a través de una plataforma impulsada por IA, combinada con "agentes de cambio" liderados por jóvenes que brindan apoyo local continuo. Al combinar la tecnología con la participación humana, garantiza una orientación accesible y en tiempo real, y construye un ecosistema de preparación sostenible impulsado por las personas jóvenes.Botsuana: Soluciones circulares para la resilienciaLa mala gestión de los residuos contribuye a la degradación ambiental y al aumento de los riesgos de inundación en zonas vulnerables. Esta iniciativa establece un centro de reciclaje que transforma los residuos automotrices en productos utilizables, reduciendo los riesgos ambientales y creando al mismo tiempo oportunidades de ingresos. Su enfoque de economía circular vincula la resiliencia climática y los medios de vida en un modelo que puede replicarse en contextos similares.Primeros auxilios y rescateLatvia: Primeros auxilios para toda la niñezLas niñas y niños suelen carecer de acceso a una educación adecuada en primeros auxilios a pesar de ser actores clave en situaciones de emergencia. Esta iniciativa desarrolla un sistema de capacitación accesible y adaptado a la niñez, diseñado para diferentes grupos de edad. Al hacer que el aprendizaje de primeros auxilios sea atractivo e inclusivo, desarrolla habilidades que salvan vidas desde una etapa temprana y sienta las bases para la resiliencia comunitaria a largo plazo.Egipto: Socorristas creativosTraditional disaster preparedness approaches often fail to engage young people effectively. This initiative introduces creative, experiential learning methods to make preparedness more engaging and practical. By testing alternative education formats, it aims to improve retention and behaviour change, offering strong potential for adaptation across other National Societies.Salud y bienestarDenmark: Y2Y-VOICESLas perspectivas de la juventud suelen estar infrarrepresentadas en los debates y programas sobre salud mental. Voces Y2Y aborda esta brecha a través de un modelo de aprendizaje y mentoría entre pares en el que personas jóvenes voluntarias crean conjuntamente campañas de promoción. Al combinar la narración de historias, las habilidades de comunicación y el apoyo psicosocial, empodera a las personas jóvenes para que den forma a las narrativas sobre salud mental, al mismo tiempo que fortalecen su propio bienestar y su sentido de conexión.Chile: Cuidando a quienes cuidanLas personas voluntarias se enfrentan a una presión psicosocial cada vez mayor, lo que, sumado a la falta de sistemas de apoyo estructurados, conduce al agotamiento y al desgaste. Esta iniciativa pone a prueba un modelo de apoyo psicosocial preventivo en múltiples filiales, que incluye espacios de apoyo entre pares, capacitación en autocuidado y primeros auxilios psicológicos. Al institucionalizar el cuidado de l voluntariado, fortalece tanto el bienestar individual como la resiliencia general de la organización.Bienestar social e inclusiónIslandia: Proyecto SamfléttaLas mujeres refugiadas suelen enfrentarse al aislamiento y a barreras para acceder a los servicios y al empleo. El proyecto Samflétta aborda esta situación mediante un modelo de apoyo adaptativo que combina asistencia práctica, desarrollo de habilidades y una mejor orientación en los servicios. Su enfoque iterativo permite el aprendizaje y el ajuste continuo, lo que favorece la inclusión y el empoderamiento a largo plazo.Macedonia del Norte: Casa de OportunidadesLas personas sin hogar y en situación de pobreza extrema suelen tener dificultades para orientarse en los sistemas de apoyo fragmentados. Esta iniciativa crea un centro de servicios multifuncional que reúne los servicios esenciales en un solo lugar, con el apoyo de un enfoque de mapeo simplificado. Al mejorar el acceso y la coordinación, ofrece un modelo práctico y replicable para la prestación de servicios inclusivos.Participación juvenil y acción climática/ambientalPakistan: YOUR-CAPLa juventud urbana suele estar poco involucrada en los esfuerzos de resiliencia climática a pesar de ser agentes clave del cambio. YOUR-CAP apoya a equipos de jóvenes en el diseño y la puesta a prueba de soluciones climáticas locales a través de capacitación, tutoría y pequeñas subvenciones. Con la incorporación de un Rincón de Bienestar Juvenil, brinda apoyo psicosocial ligero, reconociendo el vínculo entre la acción climática y el bienestar.República Democrática Popular Lao: Participación juvenil y fortalecimiento del liderazgoLa participación juvenil suele ser informal y carece de continuidad. Esta iniciativa construye una trayectoria estructurada desde el reclutamiento hasta el liderazgo a través de orientaciones, campamentos, clubes y pequeñas subvenciones. Al sistematizar la participación juvenil, crea un modelo sostenible para el desarrollo del voluntariado a largo plazo.Tanzania: Laboratorios de innovación en resiliencia climática dirigidos por jóvenesLas comunidades necesitan soluciones climáticas de bajo costo y adaptadas al contexto local. Esta iniciativa establece laboratorios de innovación dirigidos por jóvenes donde pueden co-crear y probar medidas prácticas de adaptación con las comunidades. Al vincular la innovación y la preparación, fortalece tanto la resiliencia local como el liderazgo juvenil.Guatemala: Guardianes AzulesMientras que los ecosistemas acuáticos están bajo una presión cada vez mayor, la participación de las personas jóvenes en la acción ambiental sigue siendo limitada. Guardianes Azules establece un Observatorio Juvenil del Agua y apoya el monitoreo, las limpiezas, la reforestación y las campañas de concientización dirigidas por jóvenes. Su diseño de aprendizaje integrado compara enfoques para identificar los modelos más eficaces para su ampliación.Congo: J-INNOVLas comunidades afectadas por crisis recurrentes a menudo carecen de acceso a herramientas accesibles y reparables. J-INNOV establece laboratorios de fabricación humanitarios para capacitar a jóvenes en innovación y desarrollar soluciones producidas localmente. Al combinar innovación, desarrollo de habilidades e incubación de microempresas, crea respuestas sostenibles e impulsadas localmente a los desafíos recurrentes.La Comisión Conjunta del Fondo Emperatriz Shōken felicita calurosamente a todos los grupos beneficiarios del ESF 2026 y espera aprender en conjunto a medida que dan vida a estas iniciativas en todo el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.

La IFRC advierte que la información dañina pone vidas en peligro durante las crisis

Ginebra, 5 de marzo de 2026 –La información dañina está perjudicando las acciones humanitarias que salvan vidas en un momento en que los desastres afectan a más personas y con mayor frecuencia, según el Informe Mundial sobre Desastres 2026, publicado hoy por la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC).Entre 2020 y 2024, los desastres afectaron a casi 700 millones de personas, causaron más de 105 millones de desplazamientos y se cobraron más de 270.000 vidas, con lo que el número de personas que necesitan asistencia humanitaria se ha más que duplicado (índice de severidad INFORM).El Informe Mundial sobre Desastres 2026 advierte que la información dañina y los discursos deshumanizantes están debilitando cada vez más la confianza, poniendo en peligro la vida del personal humanitario y las comunidades. En contextos polarizados y con gran carga política, los principios humanitarios, como la neutralidad y la imparcialidad, son cada vez más malinterpretados, tergiversados o atacados deliberadamente en línea.Basándose en pruebas de crisis en todo el mundo, el informe destaca que la confianza se ha convertido en uno de los activos más críticos y frágiles de la acción humanitaria.Jagan Chapagain, secretario general de la IFRC, afirmó:“En todas las crisis que he presenciado, la información es tan esencial como los alimentos, el agua y el refugio. Pero cuando la información es falsa, engañosa o deliberadamente manipulada, puede agravar el miedo, obstaculizar el acceso humanitario y costar vidas”.Ejemplos globales de información dañina en acción:España:durante las inundaciones en Valencia, se difundieron narrativas falsas en internet acusando a la Cruz Roja Española de desviar la ayuda hacia la población migrante, lo que alimentó los ataques xenófobos contra las personas voluntarias.Sudán del Sur:los rumores de que las agencias humanitarias estaban distribuyendo alimentos envenenados hicieron que la gente rechazara la ayuda vital y provocaron amenazas contra el personal local de la Cruz Roja, lo que interrumpió temporalmente las operaciones.Líbano:Las crisis superpuestas dieron lugar a afirmaciones falsas de que el voluntariado estaba propagando la COVID-19, favoreciendo a determinados grupos en la distribución de la ayuda o proporcionando vacunas contra el cólera que no eran seguras, lo que erosionó la confianza y puso en peligro a las comunidades vulnerables.Bangladesh: A pesar de prestar primeros auxilios y asistencia en múltiples distritos durante un período de inestabilidad política, las personas voluntarias se enfrentaron a acusaciones generalizadas de inacción y alineación política, lo que provocó acoso y daños a su reputación.El informe destaca que alrededor del 94 % de los desastres son gestionados por las autoridades nacionales y las comunidades locales sin ayuda internacional. Sin embargo, aunque el voluntariado, los liderazgos locales y los medios de comunicación comunitarios suelen ser las fuentes más fiables, operan en entornos informativos cada vez más hostiles y polarizados.El Sr. Chapagain añadió:“Sin confianza, las personas son menos propensas a prepararse, buscar ayuda o seguir las instrucciones para salvar vidas; con ella, las comunidades actúan juntas, absorben los impactos y se recuperan con mayor eficacia. Mantener la confianza no es opcional, es una necesidad humanitaria”.El Informe Mundial sobre Desastres 2026 insta a los gobiernos, las empresas tecnológicas, las agencias humanitarias, las comunidades y los actores locales a reconocer que la información confiable es una cuestión de vida o muerte. Las recomendaciones del informe incluyen:Plataformas tecnológicas: Dar prioridad a la información oficial de actores humanitarios, sanitarios y locales de confianza en contextos de crisis. Proporcionar herramientas de bajo ancho de banda, multilingües y relevantes a nivel local, y moderar de forma transparente los contenidos nocivos.Estados y tomadores de decisión: Invertir en una regulación basada en evidencia y apoyar los sistemas de datos locales que monitorean las crisis y la información nociva, fortaleciendo la transparencia, la rendición de cuentas y un entorno que permita una acción humanitaria basada en principios.Agencias humanitarias: Incorporar la preparación ante la información nociva en las operaciones humanitarias como una función fundamental, con equipos capacitados, herramientas estandarizadas, análisis predictivo y una fuerte participación de la comunidad para anticipar, detectar y responder a las narrativas nocivas. Comunidades y actores locales: Actuar como mensajeros de confianza, apoyar la alfabetización digital y mediática, participar en el seguimiento de rumores y garantizar que las perspectivas locales den forma a las respuestas para salvaguardar el acceso y la confianza, reconociendo que las comunidades son fundamentales para la solución.El Informe Mundial sobre Desastres 2026está a disposición de las personas encargadas de la formulación de políticas, profesionales, investigadores y el público en general, y ofrece una hoja de ruta para fomentar la resiliencia frente a la información perjudicial antes, durante y después de las crisis.Notas para la edición:Enlaceal Informe Mundial Sobre Desastres 2026Enlacea la SíntesisPara más información, o para solicitar una entrevista, por favor escribir al correo:[email protected] Ginebra:Tommaso Della Longa,+41 79 708 4367India Roberts-Smillie,+41 76 372 6251

La OIM y la IFRC asumen la conducción conjunta del Cluster de Coordinación Mundial de Albergues, Tierras y Sitios

Geneva, 19 February 2026 –La Organización Internacional para las Migraciones (OIM) y la Federación Internacional de las Sociedades de la Cruz Roja y de laMedia LunaRoja(IFRC) hanasumidoelliderazgo conjunto del nuevoClusterde CoordinaciónMundialde Albergues, Tierras y Sitios, dando un gran paso hacia adelante en lo atinente a brindar asistencia humanitaria más rápida,más justa y más efectivaen todo el mundo.“Estose relacionacon poner a las personas en el centro de la respuesta humanitaria”, dijo laDirectoraGeneralde la OIMAmy Pope. “Cuando se coordinan conjuntamente los albergues, tierras y sitios, las familias están más seguras, las comunidades son más estables y la recuperación empieza antes.Les da a las personas no solamente apoyo enmomentos decrisis sinotambiénunabasemucho más sólidapara reconstruir sus vidas con dignidad”.Este nuevo enfoque agrupa a la asistencia en materia de albergues, la coordinación de sitios y el apoyo a viviendas, tierra y propiedad en un único marco integrado. Por un lado, es un resultado crucial delHumanitarianReset–un esfuerzo que engloba a todo el sistemay que estádestinado a simplificar la coordinación humanitaria, reducir la duplicación y dar respuestas de forma más rápida,más transparente y más cercanaa las necesidades de las personas afectadas por las crisis y el desplazamiento. Por otro lado,es un resultado de la Renovación de la IFRC, la reorientación estratégica de la organización para enfocarse en el lugar y el modo de obtener el mayor impacto a nivel local.Partiendo de la base de su colaboración de larga data, la OIM y la IFRC compartirán responsabilidad por la coordinación mundial en entornos de conflictos y desastres. El ConsejoNoruego paraRefugiados (NRC) seguirá liderando la coordinaciónde cuestiones vinculadas a las viviendas, las tierras y la propiedad, asegurando la continuidad y un fuerte liderazgo técnico.La nueva plataforma mundial refleja las realidades del modo de vivir de las personas en entornos de crisis, ya sea en campamentos, sitios informales, comunidades de acogida y vecindarios urbanos o áreas rurales. Reconoce elgranimpacto delosalbergues, no solamente en cuanto abrindarseguridad y estabilidad sino también como un factor crucial que permite otros resultados humanitarios como los de educación y salud. Seráuna plataforma clave para la coordinación enlosdiferentes sectores en entornos de desplazamiento.También tiene en cuenta el modo en que el cambio climático y las presiones ambientales determinan el lugar y el modo de vivir de las personas, y pone un gran énfasis en la participación comunitaria y en respuestas lideradas a nivel local. Involucrando a las comunidades directamente en decisiones que afectan sus vidas, apoya soluciones al desplazamiento que son lideradas por las mismas comunidades y que han sido diseñadas para durar.“Este nuevoclusterrepresenta un cambio de mentalidad, pasando a un enfoque basado en el lugar y centrado en las personas. Suárea de incumbenciaempieza en el lugar en el que las personasrealmenteviven – sus casas, vecindarios y comunidades – y organiza el apoyo en torno a eso. Y mudamos el liderazgo de modo de acercarlo a tales contextos, permitiendo que losactoresnacionales y locales lideren la coordinación donde sea posible, en tanto que los aliados internacionales van a apoyar en lugar de sustituir la capacidad local”, declaróJaganChapagain,SecretarioGeneralyCEOde laIFRC.El impacto de esta colaboración más cercana ya es palpable.Durante las recientes inundaciones enSri Lanka,la OIM y laIFRCtrabajaron juntas para apoyar a las comunidades afectadas, combinando la asistencia de emergencia en materia de albergues con la coordinación de sitios y un planeamiento de recuperación a largo plazo, demostrando de qué manera la coordinación integrada puede acelerar el apoyo y mejorar los resultados para las familias.La OIM y laIFRCdesean expresar su agradecimiento al ACNUR, la Agencia de Naciones Unidas para los Refugiados y también aONU-HábitatyalNRCpor sucercanacolaboración en toda lafase detransición y por su permanente acompañamiento mientras este nuevo enfoque global sigue avanzando.Para más información por favor visitar el IOM’s Media Centrey elIFRC’s Media Hub.

Local, en todas partes

Arraigada en las comunidades, presente en 191 países y respaldada por una coordinación e influencia globales. Estos son los elementos esenciales que definen a la Red de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja y a sus 17 millones de personas voluntarias a nivel comunitario. Rostros locales de confianza que prestan apoyo vital antes, durante y después de las crisis, en todos los rincones del mundo. En un momento en que el sector humanitario está siendo objeto de escrutinio, demostramos cada día que nuestra presencia local en todas partes tiene un impacto que salva y cambia vidas.

La IFRC presenta el Plan Global 2026 para hacer frente al aumento de las necesidades humanitarias con una acción más sólida dirigida a nivel local

Ginebra, 12 de diciembre de 2025. La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC) ha presentado hoy un resumen de su Plan Global para 2026, en el que se esbozan las prioridades operativas de la organización para el próximo año, en un momento en que las necesidades humanitarias alcanzan niveles sin precedentes, mientras que la financiación para la acción humanitaria sigue disminuyendo.El plan destaca los retos urgentes a los que se enfrentan las comunidades de todo el mundo, desde desastres relacionados con el clima cada vez más frecuentes hasta conflictos prolongados, desplazamientos crecientes, emergencias de salud y vulnerabilidades cada vez mayores. En muchas crisis, el personal y el voluntariado de la IFRC, la Cruz Roja y la Media Luna Roja son, cada vez más, los únicas organizaciones humanitarias que siguen presentes, mientras que otros actores reducen su presencia o se retiran."Las necesidades humanitarias están aumentando, los desafíos son cada vez mayores y la financiación se está reduciendo. Muchas organizaciones tienen que abandonar las comunidades justo cuando más se las necesita. Nosotros no", afirmó el secretario general de la IFRC, Jagan Chapagain. "La red de la IFRC es local, está presente en todas partes y, en 2026, eso no va a cambiar".Un plan de 3.400 millones de francos suizos centrado en proteger a las personas en condiciones más vulnerables.Las necesidades totales de financiación de la red de la IFRC para 2026 ascienden a 3.400 millones de francos suizos (el desglose se encuentra disponible en el documento resumen del Plan Global). Algunas de las áreas clave de inversión de la IFRC son:Desastres y crisisSalud y bienestarMigración y desplazamientoClima y medio ambienteValores, poder e inclusiónLlamamientos de emergenciaAmpliación de los fondos para fines especiales, incluidos el Fondo de Emergencia para la Respuesta a Desastres de la IFRC (IFRC-DREF) y la Alianza de Inversión para las Sociedades Nacionales.Mayor apoyo a las acciones dirigidas a nivel localEn el marco del Plan Global, la IFRC canalizará el 75 % de todos los recursos movilizados a nivel internacional hacia el ámbito nacional, lo que permitirá acercar a más personas y conocimientos especializados a las comunidades. Se reforzará la capacidad de las Sociedades Nacionales para liderar las emergencias, ampliar las redes de voluntariado y profundizar la rendición de cuentas ante las comunidades afectadas.El plan se basa en el proceso de «renovación» en curso de la IFRC, una transformación iniciada por el secretario general de la IFRC para que el Secretariado sea más ágil, más dirigido a nivel local, más eficaz, eficiente y responsable, con una amplia consulta entre el personal, las Sociedades Nacionales y los socios.Hacer las cosas de manera diferente con menos recursosCon 191 Sociedades Nacionales, 17 millones de personas voluntarias y 289.000 filiales locales, la IFRC sigue siendo la red humanitaria más grande del mundo. Sin embargo, el contexto en el que opera es cada vez más frágil, con un aumento de las necesidades humanitarias y de los riesgos para el personal humanitario. En los últimos dos años, 57 miembros del personal y voluntariado de la Cruz Roja y la Media Luna Roja han perdido la vida en el cumplimiento de su deber. Proteger al personal humanitario para que pueda cumplir eficazmente su mandato es una prioridad clave para la IFRC en 2026.Un llamado a invertir en acciones locales probadas y rentablesLa inversión en respuestas dirigidas a nivel local sigue siendo una de las formas más rentables y de mayor impacto para abordar las necesidades humanitarias. Los recursos regulares, la financiación no asignada de la IFRC, serán especialmente importantes en 2026, ya que proporcionarán los recursos flexibles necesarios para afianzar las acciones dirigidas a nivel local, mantener los servicios básicos y apoyar a las Sociedades Nacionales que se encuentran en primera línea ante el aumento de las necesidades humanitarias.Con el Plan Global 2026 la IFRC renueva su compromiso de estar presente en todas partes, garantizando que las comunidades cuenten con un apoyo de confianza cerca de sus hogares cuando más lo necesitan, e invitamos a nuestros donantes y socios a financiar el Plan.Lea el resumen del Plan Global para 2026.El plan completo se publicará en enero de 2026.Para obtener más información, visite la página web del Plan Global 2026.Para consultas de los medios de comunicación, póngase en contacto con: [email protected] Ginebra: Tommaso Della Longa, +41 79 708 4367 Scott Craig, +41 76 370 3575

La Plataforma Global sobre Migración y Desplazamiento

La Plataforma Global sobre Migración y Desplazamiento de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC) reúne acciones locales y globales para garantizar que las personas en riesgo de desplazamiento, las personas que se desplazan y las comunidades que las acogen vivan con dignidad, seguridad y oportunidades.

Previo a la COP30, la IFRC advierte sobre la desaceleración de las medidas climáticas en medio de múltiples crisis globales

Ginebra, 6de noviembre de 2025 – Mientras el mundo se prepara para reunirse en la COP30, la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC) advierte que, en medio de múltiples crisis mundiales que se entrecruzan, el mundo no puede permitirse perder de vista la emergencia climática, ya que las necesidades humanitarias relacionadas con el clima se intensifican.En todo el mundo, la red de la IFRC está respondiendo a inundaciones, sequías, tormentas, olas de calor e incendios forestales cada vez más frecuentes y graves, a medida que aumentan las necesidades humanitarias relacionadas con el clima, que amenazan la salud, la seguridad alimentaria, el suministro de agua, las vidas y los medios de subsistencia. Sin medidas urgentes para reducir las emisiones y fortalecer la resiliencia local, estas necesidades no harán más que seguir aumentando. La inversión en acciones tempranas y en la preparación para los desastres relacionados con el clima es fundamental para salvar vidas, como se ha demostrado recientemente con el huracán Melissa, donde la preparación y las medidas tempranas dieron a los equipos sobre el terreno un tiempo valioso para organizar albergues, evacuar a las personas fuera de peligro, preposicionar la ayuda y ayudar a preparar a las comunidades para hacer frente a este huracán de categoría 5 sin precedentes. "El huracán Melissa es el último recordatorio de que las consecuencias humanitarias del cambio climático son cada vez más evidentes. También demuestra cómo la preparación puede salvar muchas vidas antes de que se produzcan desastres relacionados con el clima . En la COP30, necesitamos medidas e inversiones que refuercen la resiliencia de las comunidades ante los fenómenos climáticos extremos, porque si no lo hacemos, estas necesidades humanitarias impulsadas por el cambio climático no harán más que aumentar", afirmó Jagan Chapagain, secretario general de la IFRC.En la COP30, la IFRC pedirá que se adopten medidas climáticas urgentes, centradas en tres prioridades:Salud y bienestar: proteger a las personas de los efectos del cambio climático en la salud mediante la construcción de ciudades y sistemas de salud resilientes al clima. El calor extremo, la escasez de agua y las enfermedades relacionadas con el clima ya están afectando a millones de personas, y se prevé que los riesgos para la salud relacionados con el clima aumenten considerablemente si se retrasan las medidas.Inversión en las personas y las comunidades: ampliar las medidas climáticas impulsadas a nivel local y garantizar que la financiación climática llegue a las comunidades que más la necesitan. Se estima que menos del 10 % de la financiación climática mundial llega al nivel local, lo que deja a muchas de las comunidades más afectadas sin los recursos que necesitan para adaptarse. Un objetivo de financiación para la adaptación más ambicioso garantizaría que los recursos lleguen a las comunidades que más los necesitan, especialmente aquellas que se encuentran en entornos frágiles y afectados por crisis.Tiempo para adelantarse a los desastres: Invertir en preparación, alerta temprana y acciones anticipatorias para salvar vidas y medios de subsistencia antes de que se produzcan desastres relacionados con el clima. La IFRC sigue liderando los esfuerzos mundiales para garantizar que todas las personas tengan acceso a alertas tempranas y puedan tomar medidas para reducir las pérdidas y los daños.La IFRC pide un apoyo predecible y accesible para las comunidades más afectadas, en particular aquellas que menos han contribuido a la crisis climática y que cuentan con menos recursos para recuperarse.En la COP30, la IFRC colaborará con una amplia gama de socios, gobiernos y donantes para garantizar que las voces de las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, así como las necesidades de las comunidades más expuestas, ocupen un lugar destacado en la agenda climática mundial y para cumplir los compromisos de proteger a las personas más expuestas.Para obtener más información sobre los programas climáticos de la IFRC, incluidos datos, informes y relatos, haga clic aquí.Para obtener más información o solicitar una entrevista, póngase en contacto con: [email protected] Panamá:Susana Arroyo Barrantes, +507 6999-3199María Victoria Langman, +507 6550-1090 En Ginebra:Tommaso Della Longa, +41 79 708 4367Scott Craig, +41 76 370 3575

Declaración de la Junta de Gobierno de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja: Sexagésimo (60.º) aniversario de la adopción de los principios fundamentales

Hace sesenta años, los principios fundamentales del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (Movimiento) fueron adoptados ante el profundo sufrimiento humano.Surgieron de la convicción de que la acción humanitaria debe trascender la política, las fronteras y las d visiones, cimentada en la humanidad, la imparcialidad, la neutralidad, la independencia, el voluntariado, la unidad y la universalidad.Para las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (SociedadesNacionales), estos principios no son ideales abstractos. Constituyen el fundamento de su labor cotidiana en comunidades de todo el mundo, pues les permiten intervenir a raíz de desastres, conflictos y crisis sanitarias, así como también ante los retos que plantean la migración y los desplazamientos, con compasión y equidad, independientemente de quiénes sean las personas afectadas.Hoy en día, en un mundo que afronta crisis sin precedentes, estos principios semantienen como la brújula más infalible. Permiten que las Sociedades Nacionales actúen rápidamente cuando se producen terremotos, inundaciones devastadoras, sequías que destruyen medios de vida y pandemias que trastornan vidas.Estos principios velan por que su voluntariado y personal puedan ayudar sin discriminación alguna, y por que cada persona sea considerada un ser humano que tiene dignidad, derechos y aspiraciones.Con todo, los principios por sí solos no bastan. Para vivir conforme a ellos se requierevalor, humildad y determinación. Las Sociedades Nacionales necesitan un entorno propicio donde puedan desempeñar su función en calidad de auxiliares de los poderes públicos en el ámbito humanitario, en un marco de pleno reconocimiento, respeto y apoyo.Por ello, en calidad de miembros de la Junta de Gobierno de la Federación Internacionalde Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC), en consonancia con las resoluciones aprobadas en 2024 por el Consejo de Delegados del Movimiento y por la XXXIV Conferencia Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, instamos a todos los gobiernos y asociados a que:• velen por el reconocimiento jurídico de las Sociedades Nacionales y por sucapacidad para actuar de conformidad con los principios fundamentales;• respeten su independencia, imparcialidad y neutralidad en todo momento;• faciliten su misión humanitaria y garanticen su acceso seguro e irrestricto a laspersonas que más lo necesitan.En este sexagésimo aniversario, honramos no solo la visión que dio origen a estos principios, sino también el valor cotidiano de las millones de personas voluntarias y miembros del personal de las organizaciones de la Cruz Roja y la Media Luna Roja que los encarnan.Los principios fundamentales no son reliquias del pasado, sino compromisos vigentes. Nuestra responsabilidad compartida consiste en velar por que persistan como nuestra guía en las próximas décadas.

Declaración de Kate Forbes, presidenta de la IFRC, ante la Asamblea General de las Naciones Unidas sobre la presentación de la Declaración sobre la Protección del Personal Humanitario

Excelencias:Distinguidas personas delegadas:Hoy me dirijo a ustedes con el corazón roto, pero también con un sentimiento de gratitud y urgencia.Mi corazón está roto porque he tenido que escribir demasiadas cartas de condolencia a las familias de nuestros voluntarios y personal de la Cruz Roja y la Media Luna Roja que han perdido la vida mientras prestaban servicio. Cada día, llevan nuestro emblema con un propósito sencillo pero profundo: ayudar a las personas y proteger su dignidad, sin discriminación alguna. Sin embargo, con demasiada frecuencia pagan el precio más alto por su valentía y dedicación.Estoy agradecido porque la presentación de la Declaración sobre la Protección del Personal Humanitario es una clara muestra, por parte de los Estados y de quienes están presentes, de que las vidas de quienes sirven a la humanidad importan. Es una señal clara de que no permaneceremos en silencio ante la espantosa y sin precedentes oleada de ataques.Sentimos la urgencia de actuar, porque sabemos que las palabras por sí solas no protegerán al personal humanitario de las balas, las bombas y los ataques. Necesitamos que los Estados cumplan con su obligación de proteger a la población civil, incluido el personal humanitario.Solo en el último año, demasiados colegas de la comunidad humanitaria han resultado heridos, detenidos o asesinados mientras ayudaban a otras personas.En lo que va de 2025, más del 99 % del personal humanitario que ha fallecido eran empleados locales o nacionales y voluntarios, la columna vertebral de nuestra acción humanitaria.Cada una de estas vidas es más que un número: es una tragedia para sus familias, sus comunidades y para la humanidad.El lanzamiento de esta Declaración es una promesa solemne.Una promesa de que quienes dedican su vida a ayudar a otras personas contarán con protección.Una promesa de que la comunidad internacional no mirará hacia otro lado cuando se niegue el acceso y se violen los principios humanitarios.Una promesa de que los Estados cumplirán con sus obligaciones en virtud del derecho internacional y garantizarán la rendición de cuentas cuando se ataque al personal humanitario.Pero la protección no se consigue en las salas de conferencias. Para conseguirla, se requiere voluntad política, respeto por el derecho internacional humanitario y medidas concretas a todos los niveles. Esto es lo que esperamos ver en ustedes aquí presentes.La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, junto con nuestras 191 Sociedades Nacionales y nuestros 16 millones de personas voluntarias, está dispuesta a colaborar con los gobiernos, las Naciones Unidas y todos los socios para convertir el impulso generado por esta declaración en medidas concretas que garanticen una protección real y duradera.Al acoger la Secretaría del Grupo de Amigos para la Protección del Personal Humanitario en nuestra sede de Ginebra, nos comprometemos a garantizar que esta declaración se convierta en un instrumento vivo, un instrumento para reforzar la protección, fomentar la rendición de cuentas y situar las voces del personal humanitario en el centro de la política mundial.Además, a través de nuestro Fondo de la Familia Roja, proporcionamos apoyo financiero vital al voluntariado y personal que pierden la vida en acto de servicio. Mientras honramos su dedicación y valentía, queremos asegurarnos de que sus familias no queden desamparadas. Esperamos sinceramente que pronto llegue el día en que este fondo ya no sea necesario. A quienes llevan el emblema de la humanidad en desastres, en situaciones de conflicto y en crisis olvidadas: esta declaración es para ustedes.Que no sea solo palabras en un papel, sino un compromiso global renovado para garantizar que su dedicación a la humanidad sea honrada con la seguridad y la dignidad que merecen.Excelencias, asegurémonos de que esta declaración sea un paso hacia un mundo en el que nadie sufra daños por elegir estar del lado de la humanidad.Gracias.

Declaración: El ataque al Ocean Viking es muy preocupante y pone en peligro al personal humanitario y a sobrevivientes en el Mediterráneo

Budapest/Ginebra, 12 de septiembre, 2025 –La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja ( IFRC) condena firmemente el ataque perpetrado el 24 de agosto contra el buque de búsqueda y rescate Ocean Viking. En el momento del ataque, ocurrido en el Mediterráneo central, había 87 personas rescatadas a bordo, además de cinco miembros del personal de la IFRC y diecinueve de SOS MEDITERRANEE.Aunque todas las personas pudieron desembarcar sanas y salvas, el ataque causó una gran angustia a quienes iban a bordo y provocó daños importantes en el puente del barco y en equipos de rescate esenciales. Como consecuencia, el barco no podrá volver a operar en un futuro próximo. "Esto evidencia no solo los riesgos cada vez mayores a los que se enfrentan quienes realizan rescates para salvar vidas en el Mediterráneo, sino también la peligrosa realidad a la que se enfrenta el personal humanitario en todo el mundo", afirmó Birgitte Bischoff Ebbesen, directora regional de IFRC para Europa."Amenazar a las personas rescatadas y a quienes salvan vidas es inaceptable. Hacemos un llamado a todas las autoridades competentes para que garanticen la rendición de cuentas y hagan todo lo que esté a su alcance para evitar que se repita un incidente de este tipo".Cada año, miles de personas intentan cruzar el Mediterráneo central, una de las rutas migratorias más mortíferas del mundo. Las operaciones de búsqueda y rescate siguen siendo una necesidad humanitaria, ya que garantizan que las personas en peligro en el mar sean puestas a salvo. Para que estas operaciones sean posibles, el personal humanitario y la población civil nunca deben ser objeto de ataques.Desde 2021, la alianza entre IFRC y SOS MEDITERRANEE a bordo del Ocean Viking ha llevado a cabo 156 misiones de rescate, en las que se ha prestado asistencia inmediata a más de 8.600 personas, incluyendo alimentos, agua, atención médica y apoyo psicosocial. Esta labor de salvamento forma parte de un compromiso más amplio y a largo plazo para proteger y ayudar a las personas que se desplazan a través de una de las rutas migratorias más mortíferas del mundo.Para más información, escribir al correo:[email protected] Budapest:Corrie Butler +36 704306506Nora Peter+36 70 265 4020En Ginebra:Tommaso Della Longa +41 79 708 43 67

“Una grave traición a la humanidad”: Hay que poner fin a los aberrantes ataques contra el personal humanitario

Ginebra (IFRC/ICRC)— Solo en 2025, 18 empleados y voluntarios del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja fueron muertos mientras llevaban adelante su vital labor en Gaza, Sudán, Sudán del Sur, Irán, Etiopía y República Democrática del Congo.Muchos otros perdieron la vida cuando no estaban desempeñando sus funciones: en su hogar, con su familia o mientras realizaban otras actividades cotidianas. Otros tantos han sido heridos, detenidos arbitrariamente o secuestrados.Los ataques deliberados contra organizaciones humanitarias por medio de información falsa y dañina agravan el peligro al que se exponen los trabajadores humanitarios, en particular porque se los presenta como objetivos legítimos de ataque.A pesar de esos riesgos, nuestros colegas continúan firmes en su función, no porque no tengan miedo, sino porque el sufrimiento es demasiado urgente para ignorarlo. Pero la valentía no protege, y la dedicación no desvía las balas.La Declaración para la Protección del Personal Humanitario, cuyo propósito es unir a los Estados para revertir esta trágica tendencia, es un paso crucial que debe dar lugar a medidas tangibles en el terreno.Las leyes de la guerra son claras: los trabajadores humanitarios deben ser respetados y protegidos. Cada ataque representa una grave traición a la humanidad, así como a las normas diseñadas para preservarlos a ellos y a las comunidades a las que prestan asistencia. Cada matanza envía el peligroso mensaje de que esas vidas eran prescindibles. No lo eran.Llamamos a todos los Estados, partes en conflicto y líderes mundiales a tomar medidas concretas de inmediato para proteger a quienes arriesgan todo para salvar vidas. Proteger a los trabajadores humanitarios es proteger nuestra humanidad compartida.

El Secretario General de la IFRC en las Naciones Unidas: El "reinicio" humanitario requiere que el sector sea "tan local como sea posible, tan internacional como sea necesario".

Se debatió sobre qué debería hacer el sector humanitario para reformarse en un momento de profundos recortes en la financiación humanitaria y de crecientes necesidades. Puede verse un vídeo de la sesión aquí, con las declaraciones del secretario general de la IFRC a partir del minuto 1:30."Gracias, señora vicepresidenta. Gracias, Tom [Fletcher, subsecretario general de Asuntos Humanitarios y coordinador de Ayuda de Emergencia de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios de las Naciones Unidas], por esa magnífica presentación y por su maravilloso discurso de hace un momento.En cuanto a su pregunta [del moderador: "¿Cuáles espera que sean los elementos clave del enfoque del trabajo humanitario tras el reinicio?"], por supuesto, han oído mucho sobre el tipo de reinicio colectivo del que Tom ha estado hablando esta mañana y hace un momento. Me gustaría compartir la perspectiva de la IFRC.EscucharYa a finales del año pasado, habíamos iniciado el proceso de escuchar incluso antes de que la actual crisis de financiación se hiciera tan patente. Porque creemos que es extremadamente importante que las organizaciones tengan esa humildad de forma habitual, que comprueben si estamos al día o no. No se trata de ser buenos o malos.Creo que, como Cruz Roja, siempre hemos sido muy buenos, pero siempre hay oportunidades para mejorar la eficiencia, la rentabilidad y el alcance de nuestro programa.Y como parte de ese proceso, escuchamos más de 2.000 opiniones, más de la mitad de ellas procedentes de las comunidades locales. Y están surgiendo algunas ideas que encajan muy bien con el proceso de reinicio que hemos estado debatiendo, en términos más generales, como sector humanitario.Profundizar en la localización y la rendición de cuentas.Una de las primeras conclusiones que se extrajeron fue que el sistema humanitario tras el reinicio sería muy local, pero local con rendición de cuentas, y la rendición de cuentas no en el sentido de trasladar los riesgos a los actores locales para compartir el riesgo, sino de actuar de manera responsable.Se trata realmente de la toma de decisiones a nivel local. Y creo que la colega de Afganistán [una ponente anterior] dijo que no es necesario empujarnos desde el extranjero. Ya estamos allí. Y, de alguna manera, tenemos la idea de que debemos poner al actor local al frente. Pero no, ellos ya están allí. Tenemos que seguirlos. Y creo que debemos tener el valor de seguir a los actores locales que ya están allí.Además, como IFRC, hemos defendido la localización, pero también creemos que la solidaridad global es necesaria en muchos lugares. Sin embargo, cuando ponemos en práctica esa solidaridad global, creo que es muy, muy importante que ahora prediquemos con el ejemplo: tanto la comunidad de donantes como nosotros, como organización internacional.Nosotros [los donantes y las agencias del Gran Pacto] nos comprometimos a destinar el 25 % de los fondos movilizados a nivel internacional a los actores locales, pero solo hemos recibido el 2 % en conjunto.Eso no debe ser suficiente para nosotros. De lo contrario, la conversación continuará. Está en nuestras manos cambiar eso, nadie nos impide hacerlo realidad. Así que hagámoslo realidad. Y solo para compartir con ustedes, colegas, en la IFRC vamos a aumentar ese objetivo al 75%. No nos conformaremos con el 25%. Ese es el impulso que queremos dar.Afianzar el enfoque humanitario y la colaboraciónAhora bien, el segundo mensaje que se desprende es que el sistema humanitario y, como organización, debemos colaborar más, tal y como has dicho, Tom: sin silos, sin egos.Pero, al mismo tiempo, también debemos ser mucho más conscientes de nuestras propias desviaciones de la misión. A veces establecemos mecanismos de coordinación demasiado complicados. Y tal vez esos mecanismos de coordinación no serían necesarios si no nos desviáramos de nuestra misión.Nos desviamos y se complica. Nos solapamos unos a otros y luego creamos un mecanismo complicado para decir: «Oh, en realidad no deberíamos desviarnos de nuestra misión».Así que creo que necesitamos ese enfoque humanitario. Un enfoque humanitario y una gran disciplina para que el rol de Tom sea muy fácil e incluso que deje de ser necesario. Creo que si logramos que el trabajo de Tom sea redundante, habremos tenido éxito. Y necesitamos diversificar nuestros enfoques y modelos de financiación. Creo que en la IFRC estamos adoptando modalidades de financiación innovadoras, pero tenemos que ampliarlas.Redoblar los esfuerzos de diplomacia humanitaria para influir en las causas humanitariasLa tercera cuestión clave de la diplomacia de gestión es la siguiente: ¿cómo preservamos nuestro espacio médico, cómo protegemos a nuestro personal humanitario y cómo defendemos nuestros principios y las normas internacionales? Y creo que, una vez más, tenemos que presionar colectivamente para conseguirlo. Por lo tanto, nuestro llamado al gobierno y a los Estados es que realmente deben exigir responsabilidades a sus amigos, tanto como lo hacen con sus enemigos.En el sistema actual, el sistema se apresura a exigir responsabilidades a sus enemigos, pero no siempre a sus amigos. Y, para mí, hasta que no seamos capaces de exigir responsabilidades a nuestros amigos, no superaremos la sensación de impunidad que vemos en todo el mundo. Y creo que la disciplina que necesitamos del personal humanitario es que no debemos pretender asumir la responsabilidad de los Estados.La mayoría de las crisis que estamos viendo ahora y la presión sobre las organizaciones humanitarias están aumentando porque no se han encontrado muchas soluciones políticas para muchas de las crisis a las que nos enfrentamos. Hasta que no haya soluciones políticas para estas crisis, las y los trabajadores humanitarios, aunque consigamos 200.000 millones, no podremos abordar esos problemas. Es necesario encontrar soluciones políticas.Acelerar la transformación digital y la adopción ética de la IAAhora bien, en cuarto lugar, también vivimos en la era digital. Por lo tanto, creo que como organización, como sistema humanitario, también debemos adaptarnos a la digitalización y a la adopción ética de la inteligencia artificial. Y esto me lo pidió mi hijo, que es estudiante de inteligencia artificial.Una organización que ofrece resultados de forma más eficaz y eficiente con una cultura de transformaciónY, por último... Por último, creo que es extremadamente importante que, como organización, tengamos la capacidad y la cultura de transformación. Los días de los planes quinquenales y decenales han quedado atrás. Las cosas cambian tan rápidamente que incluso los planes anuales han dejado de ser relevantes.Hay que actualizar el plan cada menos de seis meses. Y solo podemos abordar eso porque el sistema humanitario reiniciado tiene tanto la cultura como la capacidad de transformación, y esa humildad de la que hablaba antes. Cambiar o aceptar la debilidad no es algo malo. No es debilidad, es fortaleza. Solo las personas fuertes, las organizaciones fuertes, tienen la capacidad de hacerlo.El verdadero reinicio = LocalAsí pues, colegas, estamos aquí con diferentes normas, experiencias y perspectivas, pero con un único interés común.Tom, te lo repito: cómo podemos trabajar juntos para servir mejor a nuestra humanidad. Si nos tomamos en serio la transformación de la respuesta humanitaria, entonces debemos tomarnos en serio el traspaso del poder, los recursos y la responsabilidad, acercándolos a las personas a las que pretendemos servir. Eso significa local.Local. Local y local.Pero local con solidaridad global. Tan local como sea posible, tan internacional como sea necesario. Por lo tanto, un verdadero reinicio humanitario, desde la perspectiva de la IFRC, tiene tres vertientes: liderar con humanidad, actuar con previsión y actuar con responsabilidad. Todo ello se consigue mejor con lo local como eje central. Muchas gracias".

Mensaje de la IFRC en el Día Mundial de las Personas Refugiadas: "Estamos con ustedes"

Imagina que tienes 24 años y eres madre de dos hijos. De repente, un conflicto armado en tu país se extiende por tu ciudad y tienes que huir para salvar tu vida. Te vas a pie, con tus hijos y todo lo que puedes llevar contigo.Este es el destino que le tocó vivir a Munana, de 24 años, que tuvo que huir de su hogar en la región de Darfur, en Sudán, con sus hijos en 2024. Al llegar a Adré, Chad, cerca de la frontera con Sudán, su familia recibió inmediatamente ayuda de la Cruz Roja de Chad."El viaje entre Sudán y aquí fue muy difícil", dice. "Cuando llegamos aquí, la Cruz Roja nos recibió. Nos han dado una tienda de campaña, luces, artículos de aseo y agua".Esta es solo una de las miles de historias de personas de todo el mundo que se ven obligadas a huir simplemente para encontrar seguridad para ellas y sus familias. Y es otro ejemplo de las acciones de la Cruz Roja y la Media Luna Roja que le muestran a personas como Munana que no están solas: estamos con ustedes.En el Día Mundial de las Personas Refugiadas 2025, que se celebra el 20 de junio y este año tiene como tema la "solidaridad", la IFRC pide a personas de todo el mundo que expresen su solidaridad con acciones, ayudándonos a generar empatía y comprensión hacia la difícil situación de las personas refugiadas y apoyando nuestra labor transformadora en los lugares donde las personas refugiadas más nos necesitan.Les pedimos que se solidaricen con personas como Abdel, que supervisa a las y los voluntarios que acogieron a Munana en el punto de servicio humanitario (HSP) de la Cruz Roja del Chad en Adré, financiado en este caso por la Cruz Roja Británica.En puntos de servicio humanitario como este, la Cruz Roja apoya a la población refugiada allí donde se encuentra —a lo largo de las rutas, en los campamentos, en las comunidades de acogida— proporcionándoles alimentos, asistencia psicosocial, servicios de protección para los grupos en condiciones más vulnerables, refugios y apoyo para la reubicación.En algunas zonas, la Cruz Roja también proporciona asistencia monetaria, para que las personas puedan elegir lo que más necesitan para ellas y sus familias, conservando al mismo tiempo cierto control y dignidad. Rodeado de tanto sufrimiento, Abdel ve este trabajo como una fuente de consuelo y felicidad. "A menudo la gente pregunta: ¿qué es la felicidad? Para mí, la felicidad es ayudar a otras personas", afirma.Una crisis globalLa solidaridad con las personas refugiadas es más importante que nunca, dado el alcance de los desplazamientos provocados por la violencia en todo el mundo. Incluso algunas de las crisis más graves del mundo no siempre reciben la atención que merecen. Sudán, por ejemplo, está viviendo la mayor crisis de desplazamiento del mundo, con más de 12,3 millones de personas obligadas a abandonar sus hogares debido al conflicto civil en curso. La mayoría se desplazó dentro de Sudán, pero casi un tercio, 4 millones de personas, se han refugiado en países vecinos como Chad, Egipto y Sudán del Sur. Sin embargo, esta crisis masiva recibe relativamente poca atención de los medios de comunicación internacionales.Lamentablemente, este no es el único conflicto que obliga a las personas a abandonar sus hogares en busca de seguridad en otros lugares. La Agencia de la ONU para los Refugiados estima que más de 123 millones de personas en todo el mundo han sido desplazadas por la fuerza.Entre ellas, 36,8 millones son refugiadas (es decir, personas que han buscado seguridad en un país distinto al suyo) y otros 8,4 millones son solicitantes de asilo (personas que han solicitado protección internacional y reconocimiento como personas refugiadas fuera de su país de origen).Una respuesta globalLa escala de los movimientos migratorios en todo el mundo es una de las razones por las que más de 165 Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja de todo el mundo están trabajando para apoyar a las personas que se desplazan, incluyendo a ña población migrante y refugiada, allí donde necesitan ayuda.Un total de 115 de esas Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja prestan apoyo a las personas refugiadas y solicitantes de asilo mediante iniciativas de respuesta a emergencias y programas a largo plazo. Este apoyo abarca situaciones de emergencia y crisis, en países como Bangladesh, los países vecinos de Sudán y los países vecinos de Ucrania. Las Sociedades Nacionales también prestan asistencia y protección a las personas migrantes y refugiadas que viajan por peligrosas rutas migratorias en todos los rincones del mundo.Esto incluye a las 63 Sociedades Nacionales que participan en el Programa Global de Migración por Rutas de la IFRC, cuyo objetivo es salvar vidas y mejorar la seguridad y la dignidad de 4,7 millones de personas que se desplazan cada año: población migrante, refugiada, desplazada y comunidades de acogida.Los equipos de la Cruz Roja y la Media Luna Roja están en centros de atención telefónica, conectando a las personas con sus familiares perdidos. Están en aeropuertos, paradas de autobús y estaciones de tren, proporcionando a las personas un espacio seguro para descansar.El apoyo brindado es tan individual como la historia y las experiencias de cada persona en movimiento, y puede incluir atención médica, restablecimiento de vínculos familiares, salud mental y apoyo psicosocial, protección, información, alimentos y otros suministros esenciales. Incluso hay un punto de servicio humanitario en el mar. El buque de rescate Ocean Viking rescata regularmente embarcaciones de migrantes en peligro en el Mediterráneo central.Un viaje continuoLa solidaridad con las personas refugiadas continúa incluso después de que llegan a una nueva comunidad o país. Esto se debe a que, muy a menudo, acaba de comenzar un nuevo viaje lleno de retos.Si bien algunas personas refugiadas logran establecerse con éxito en nuevas comunidades, muchas otras se enfrentan a retos muy difíciles. Corren el riesgo de perder el contacto con sus familias y, a menudo, carecen de acceso a servicios sociales y de salud esenciales. También pueden enfrentarse a la discriminación, la trata de personas, la explotación, obstáculos legales y culturales e incluso la violencia.E incluso cuando las cosas van relativamente bien, no siempre es fácil sentirse como en casa en un nuevo país y una nueva cultura. A menudo, se necesita tiempo para empezar a sentirse como en casa. Esta es una de las razones por las que las Sociedades Nacionales, como la Sociedad de la Media Luna Roja de Tayikistán, trabajan para ayudar a las personas a establecerse y sentirse como en casa.Con el apoyo de la Alianza Programática, financiada por la Unión Europea, por ejemplo, la IFRC ayuda a la Sociedad de la Media Luna Roja de Tayikistán a proporcionar dinero en efectivo, paquetes de alimentos, suministros para la vivienda y kits de higiene, entre otras cosas, a la población refugiada en Tayikistán. El apoyo también ha ayudado a la Media Luna Roja a organizar cursos de formación profesional, incluyendo cursos de cocina, de manejo, belleza y clases de inglés para niños y niñas afganas.Cambiando actitudesExisten numerosos ejemplos de este tipo de trabajo solidario de la Cruz Roja y la Media Luna Roja en todo el mundo. Varias Sociedades Nacionales en Europa, por ejemplo, ofrecen apoyo psicosocial y de salud mental, así como clases de idiomas, a personas refugiadas de Ucrania.Otras trabajan para promover una mejor comprensión de las personas refugiadas, solicitantes de asilo y migrantes. Como parte de su compromiso de larga data con la lucha contra el racismo, por ejemplo, la Cruz Roja Finlandesa desarrolló el Identify and Act Navigator, una herramienta digital diseñada para ayudar a las personas a reconocer sus propios prejuicios y comprender cuándo y cómo intervenir en situaciones racistas.En tres meses, la aplicación Navigator fue vista por aproximadamente 20 000 personas; unas 8000 personas completaron todas las etapas y escenarios presentados en el programa.Más información sobre cómo puede unirse a nosotros en solidaridad con la población refugiada de todo el mundo.Enfoque de la IFRC sobre la migración y el desplazamiento.Programa Global de Migración por Rutas.Puntos de servicio humanitario.

De la visión de un hombre a una red global

Por Kate Forbes, Presidenta de la IFRCHoy, 5 de mayo, conmemoramos la fundación de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC). Es un día que nos llama a hacer una pausa, no sólo para celebrar los logros de nuestra red mundial, sino para reflexionar sobre la visión del hombre cuya determinación le dio vida: Henry P. Davison.Compatriota de Estados Unidos, Davison no sólo fue banquero y filántropo, sino también un hombre que comprendió profundamente el peso del sufrimiento humano y el poder de la unidad. Tras la primera guerra mundial, cuando el mundo se enfrentaba a cicatrices que se extendían por todos los continentes, Davison reconoció la urgente necesidad de reunir a las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja para trabajar en cooperación. Fue esta visión la que dio origen a la Liga de Sociedades de la Cruz Roja, lo que hoy conocemos como la red de la IFRC.El genio de Davison no sólo residía en su visión de futuro, sino también en su creencia en nuestra humanidad compartida. Comprendió que el sufrimiento no conoce fronteras y que nuestra compasión tampoco debería conocerlas. Creía que las Sociedades Nacionales, por grandes o pequeñas que fueran, podían y debían unirse en solidaridad para atender las necesidades humanitarias, ya fuera en tiempos de guerra o de paz, en situaciones de desastre o en emergencias de salud pública. Su liderazgo allanó el camino hacia una acción humanitaria moderna, en la que los principios guían nuestro trabajo, pero el valor y la cooperación lo hacen posible.Más de un siglo después, su legado perdura en todos los rincones del planeta donde está presente el voluntariado de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja. Desde los desiertos del Sahel hasta las montañas de Nepal, desde los centros urbanos hasta las islas remotas, la red de la IFRC sigue haciendo realidad la visión fundacional de Davison: una red de iguales, actuando localmente y unidos globalmente.Como presidenta de la IFRC, y como estadounidense, me siento especialmente orgullosa y responsable de honrar el legado de Davison. Fue un hombre de acción, de claridad moral y de propósito implacable. Y aunque el mundo ha cambiado radicalmente desde 1919, el espíritu que impulsó a Davison a actuar -la creencia en la dignidad de toda vida humana- permanece inalterado.Y hoy, cuando nos enfrentamos a retos nuevos y cada vez más complejos, a menudo me recuerdo a mí misma la visión de Henry Davison y me esfuerzo por garantizar que nuestra red mundial sea más fuerte, más resistente y más unida, a pesar de la polarización y la división de nuestros tiempos. Su visión no es simplemente un artefacto histórico; es un mandato vivo que debe dar forma a nuestra forma de liderar, de colaborar y de cuidar.No olvidemos nunca que nos apoyamos en los hombros de quienes nos precedieron. Es nuestra responsabilidad volver a comprometernos con los ideales que Davison defendió y aspirar a un futuro en el que la unidad, y no la división, defina nuestra respuesta a los problemas más urgentes del mundo.Que el legado de Henry Davison siga iluminando nuestro camino, hoy y en las generaciones venideras.

Con tantas guerras en curso y tensiones crecientes, debemos defender el Derecho Internacional Humanitario y la visión de un mundo libre de minas.

Ginebra, 04 de abril de 2025: Declaración conjunta del Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR), la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC) y las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja de Dinamarca, Estonia, Finlandia, Noruega, Letonia, Lituania y SueciaLos recientes anuncios de varios Estados del norte y centro de Europa sobre su decisión de retirarse de la Convención sobre la Prohibición de Minas Antipersonal suponen un peligroso revés para la protección de la población civil en los conflictos armados. Alegando el deterioro de la situación de seguridad y las amenazas militares, estas decisiones se producen en un momento de crecientes tensiones internacionales y conflictos armados, que ya se han cobrado decenas de miles de vidas.La historia es clara y no se pueden pasar por alto los efectos indiscriminados de estas armas. Incluso cuando se colocan inicialmente en primera línea, matan y mutilan inevitablemente a las mismas personas a las que debían proteger, antes de ser finalmente retiradas con costos astronómicos.La Convención sobre la Prohibición de Minas Antipersonal prohíbe totalmente las minas antipersonal y ofrece una protección vital a la población civil, tanto en situaciones de conflicto armado como de posconflicto. Los Estados que se retiran de estos tratados corren el riesgo de erosionar la protección que salva vidas y amenazan décadas de esfuerzos mundiales para erradicar estas armas inhumanas. Se trata de un paso atrás con consecuencias humanitarias devastadoras, que expone a las personas a un riesgo duradero de muerte y lesiones.El Derecho Internacional Humanitario, incluida esta convención, existe para proteger a las personas en los momentos más oscuros, basándose en la experiencia de los campos de batalla de la guerra y sus costos humanos. Adoptar estas normas en tiempos de paz y abandonarlas en tiempos de guerra o de tensiones crecientes es malinterpretar por completo su significado. Abandonarlas porque el adversario no las respeta conduce a una peligrosa espiral descendente, cuyo precio pagarán civiles.Su limitada utilidad militar no ha cambiado desde que se adoptó la convención en 1997: sea como sea, los Estados acordaron prohibir estas armas, porque algunas simplemente no son aceptables.Cumplir los compromisos humanitarios es vital para proteger a las personas atrapadas en conflictos armados y servir a los intereses de todo el mundo, independientemente de las acciones de los demás. Ahora es el momento de defender -no de debilitar- las normas humanitarias. En tiempos de gran incertidumbre y agudas tensiones internacionales, pedimos a los Estados que refuercen el estigma contra las armas cuyo costo humano es inaceptable. Más del 80% de los Estados del mundo están comprometidos con un mundo libre de minas, y esta es la visión por la que debemos y seguiremos trabajando.Para más información o para solicitar una entrevista, póngase en contacto con: [email protected] Budapest:Corrie Butler, +36 70 430 6506

Educación Cruzrojista

Educación Cruzrojista es una iniciativa mundial que reúne los esfuerzos de la red de la IFRC para apoyar la educación -en espacios formales y no formales- de la niñez y la juventud antes, durante y después de desastres o crisis. 

El Fondo de Emergencia para la Respuesta Desastres de la IFRC da un paso importante al cumplir 45 años ayudando a las personas afectadas por las crisis

Desde su creación hace 45 años, el Fondo de Emergencia para la Respuesta a Desastres de la IFRC (IFRC-DREF) ha sido una herramienta única y esencial que garantiza que las comunidades afectadas por crisis repentinas obtengan los recursos que necesitan con rapidez y eficacia.Cuatro décadas y media después, donantes de todo el mundo reafirmaron el papel fundamental del IFRC-DREF en la respuesta a los desastres durante una conferencia de compromisos de contribución, celebrada en Ginebra, Suiza, el 8 de noviembre. Al final de la conferencia, los donantes habían prometido aproximadamente 74 millones de francos suizos. Con el desembolso previsto del Seguro DREF de la IFRC antes de fin de año, es probable que este total ascienda a 85 millones de francos suizos.Por lo tanto, el IFRC-DREF está ahora en vías de cumplir plenamente su objetivo de financiación para 2024, al tiempo que aumenta el monto total de los ingresos recaudados en un 20 por ciento en comparación con 2023. Estas promesas acercan a la ambición estratégica del IFRC-DREF de aumentar su presupuesto anual de financiación a 100 millones de francos suizos para 2025 y ayudar a garantizar que las personas afectadas por desastres de pequeña y mediana escala -que a menudo no reciben la atención de los medios de comunicación internacionales- reciban el apoyo crítico que necesitan. El fondo también asigna dinero para ayudar a la gente a adelantarse a amenazas inminentes como tormentas, inundaciones, olas de calor, sequías y otras crisis.“Sus promesas de hoy garantizan que antes, durante o inmediatamente después de la próxima tormenta o crisis, la ayuda estará allí, no como una promesa lejana sino como una realidad, y rápidamente”, dijo el Secretario General de la IFRC, Jagan Chapagain, a los donantes reunidos en la conferencia. Para corroborar su afirmación, Chapagain contó la historia de Leonica Ibáñez, que vive en las afueras de Manila (Filipinas) y se vio afectada por la fuerza de las inundaciones causadas por el ciclón Gaemi en junio. Su familia sobrevivió a duras penas aferrándose a los árboles cercanos. Aunque el ciclón Gaemi sólo estuvo unos días en los titulares internacionales, fue devastador para la familia de Ibáñez. La tormenta destruyó completamente su casa. Sin embargo, gracias a la financiación del IFRC-DREF, Filipinas pudo ayudar a personas como Leonica Ibáñez a encontrar los recursos necesarios para salir adelante hasta que pudieran reconstruir.“Una asignación del IFRC-DREF a la Cruz Roja de Filipinas fue una de las más de 188 asignaciones que, hasta la semana pasada, ya habíamos hecho este año”, continuó Chapagain. “Hasta ahora, hemos asignado más de 72 millones de francos suizos para ayudar a las personas -en particular a las mujeres- a responder a los desastres o a prepararse para los peligros antes de que se produzcan”.El IFRC-DREF también proporciona recursos críticos hasta que lleguen más fondos como parte de llamamientos de financiación más amplios. Un ejemplo reciente: el IFRC-DREF asignó 2 millones de francos suizos para que la Cruz Roja Libanesa pudiera ampliar los servicios humanitarios mientras se lanzaba una campaña de fondos más amplia.Así, cuando el hospital Al-Hamshari de Sidón se preparaba para una afluencia de víctimas, el hospital pudo seguir abasteciéndose de suministros médicos críticos y personal capacitado, señaló Chapagain.Una nueva herramienta, que ya se puso a pruebaEn los meses previos a la conferencia, también se puso en marcha por primera vez una nueva herramienta clave: el Seguro DREF de la IFRC. Esta nueva modalidad de financiación privada se inició en 2023 y se puso en práctica por primera vez en 2024 tras la respuesta de la IFRC al tifón Yagi, que afectó a varios países del sudeste asiático. En el marco de este novedoso modelo de seguro privado, se puede recurrir a 15 millones de francos suizos adicionales para la respuesta a desastres una vez que se alcanza un determinado umbral -como un deducible- y se puede activar el pago del seguro.El pago del seguro se debe en parte al número, la escala y la complejidad sin precedentes de los desastres que requieren financiación del IFRC-DREF. Nena Stoiljkovic, Secretaria General Adjunta de Relaciones Globales, Diplomacia Humanitaria y Digitalización de la IFRC, agradeció a los donantes su apoyo constante y creciente al IFRC-DREF y las nuevas formas innovadoras de abordar los crecientes desafíos actuales.“La conferencia de compromisos de contribución de este año demostró el compromiso que tienen los donantes de seguir ayudando a las personas en situaciones de extrema vulnerabilidad”, dijo Stoiljkovic. “Y demuestra su convicción de que el IFRC-DREF está en una situación única para responder rápidamente a las necesidades humanitarias, en particular ante la creciente demanda y los desastres cada vez más complicados y relacionados con el clima”.“Esperamos seguir colaborando e innovando -con todos nuestros socios y donantes- para ayudar a las comunidades locales a encontrar su camino en tiempos difíciles”.Haga clic aquí para ver la grabación en vídeo de la transmisión en directo de la conferencia de compromisos de contribución.Hitos del IFRC-DREFCada año, pequeños y medianos desastres ocurren en silencio. Sin la atención de los medios de comunicación o la visibilidad internacional, pueden tener dificultades para atraer financiación. A pesar de ello, el IFRC-DREF ha beneficiado a más de 240 millones de personas afectadas por desastres desde su lanzamiento en 1979. El IFRC-DREF destaca por su compromiso de canalizar el apoyo directamente a los actores locales: El 82 por ciento de las asignaciones van directamente a las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, lo que les permite llevar a cabo una acción humanitaria local rápida y eficaz. A escala mundial, el porcentaje medio de financiación que se destina a los actores locales es de apenas el 1,2%. En 2023, la IFRC también reforzó la capacidad del fondo para responder con rapidez, eficacia y transparencia. En alianza con Aon, Lloyd's Disaster Risk Facility y el Centro para la Protección en Casos de Desastre, lanzó el Seguro DREF de la IFRC. Al aprovechar los presupuestos de ayuda pública para movilizar recursos privados y hacer que las contribuciones de los donantes lleguen más lejos, el IFRC-DREF se propone prestar asistencia a seis millones de personas más.Haga clic aquí para leer el documento de síntesis de las declaraciones de compromiso y conocer todos los detalles. Para más información sobre el IFRC-DREF:Visite esta página en nuestro sitio webPara más información, también puede contactar a:Florent Del Pinto (Gerente, Centro de Operaciones de Emergencia )[email protected] Mrdja (Gerenta, Sociedad Nacional y Socios Gubernamentales)[email protected]

IFRC en la COP29: Todas las personas merecen ser advertidas antes de que se produzcan los desastres

Bakú, Azerbaiyán (13 de noviembre de 2024) - En un momento en que las inundaciones, las tormentas y las olas de calor sin precedentes cobran un costo cada vez mayor en las comunidades de todo el mundo, la IFRC se ha unido a los principales organismos de las Naciones Unidas que se ocupan del clima para hacer sonar la alarma sobre un mecanismo de defensa de primera línea contra la crisis climática, que es fundamental pero que con demasiada frecuencia se pasa por alto: la alerta temprana y la acción temprana.El llamado se hizo durante un evento de alto nivel en la COP29, cuyo objetivo era hacer un balance de los progresos realizados hasta la fecha por Alertas Tempranas para Todos (EW4All), una iniciativa encabezada por las Naciones Unidas. La iniciativa pretende ampliar las alertas y acciones tempranas en los países más afectados por las emergencias relacionadas con el clima. Como líder mundial del Pilar 4 de la iniciativa - “Preparación para responder a las alertas”- la IFRC está trabajando con las Naciones Unidas y otra gran variedad de socios de EW4All para asegurar que todas las personas del planeta estén protegidas por sistemas de alerta temprana para 2027.La reunión de alto nivel congregó a los codirectores de los cuatro pilares, a saber, la Organización Meteorológica Mundial (OMM), la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR), la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU) y la IFRC, así como a representantes gubernamentales, organizaciones humanitarias y medioambientales, grupos de financiación privada y otros socios y colaboradores clave.Dirigiéndose a la audiencia, el Secretario General de la IFRC, Jagan Chapagain, dijo que el mundo no sólo debe aumentar la financiación para la alerta temprana, sino también garantizar que la inversión llegue al nivel local, asegurando que las comunidades más afectadas por las crisis climáticas reciban el apoyo que necesitan.“Desde los satélites hasta los sacos de arena, estamos construyendo una línea de defensa sin fisuras contra los riesgos climáticos”, declaró Chapagain. “La tecnología nos trae alertas tempranas desde arriba, pero son las comunidades sobre el terreno -llenando sacos de arena y construyendo resiliencia- las que realmente hacen que estos sistemas funcionen”.Las organizaciones representadas en la reunión señalaron que la campaña está progresando, pero coincidieron en que los gobiernos y las organizaciones financieras reunidas en la COP29 deben establecer nuevos objetivos de financiación climática para garantizar que los países y las comunidades más vulnerables al clima reciban el apoyo adecuado. El Secretario General de la ONU, António Guterres, que convocó el evento, señaló que aunque la crisis climática afecta a todo el mundo, muchos países sufren consecuencias desproporcionadas. Un ejemplo es la creciente intensidad de las olas de calor.“Este va camino a ser el año más caluroso de los libros de historia”, señaló Guterres. “El calor ha abrasado países y comunidades con temperaturas que sobrepasan los límites de la resistencia humana. Y en todo el mundo hemos visto lluvias y huracanes récord, incendios históricos y sequías mortales.En esta era de catástrofes climáticas, los sistemas de alerta temprana y la protección contra el calor extremo no son lujos. Son necesidades”.Más allá de eso, señaló, son una inversión sólida, que proporciona un retorno de casi diez veces, con medidas estándar de seguridad laboral que responden al calor extremo ahorrando un potencial de 360.000 millones de dólares al año. El Presidente de la COP29, Mukhtar Babayev, hizo eco de esta opinión y citó estimaciones según las cuales la inversión en alertas tempranas podría evitar pérdidas de hasta 16.000 millones de dólares al año.Situación global de los sistemas de alerta temprana multiamenazasLa buena noticia es que, según el informe de este año sobre la situación mundial de los sistemas de alerta temprana multiamenaza (MHEWS, por sus siglas en inglés), el mundo se encuentra en sus niveles más altos de cobertura de alerta temprana notificada desde 2015.Por el contrario, sigue habiendo un impacto desproporcionado de los desastres en diferentes países. El informe muestra que los países con MHEWS menos completos tienen una tasa de mortalidad relacionada con los desastres que es casi seis veces mayor que la de los países con cobertura entre “sustancial” y “completa”, y casi cuatro veces más personas afectadas por desastres.“Los avances siguen siendo desiguales. La mitad de los países de África y sólo el 40% de los países de América y el Caribe han informado de la existencia de sistemas de alerta temprana de peligros múltiples”, según el informe. “Pero incluso entre los países que cuentan con tales sistemas, muchos siguen teniendo lagunas en uno o más de los cuatro pilares: conocimiento del riesgo, previsión y detección, difusión de alertas y acción temprana”.En un principio, la iniciativa EW4ALL dio prioridad a treinta países para una actuación rápida, pero ahora se ha ampliado. Al mismo tiempo, se están incorporando nuevos socios, incluido el sector privado, para garantizar un mayor alcance e impacto.La necesidad es urgente. Las estimaciones realizadas muestran que entre 2000 y 2019 se produjeron aproximadamente 489.000 muertes anuales relacionadas con el calor, el 45% de ellas en Asia y el 36% en Europa. En todo el mundo, se reconoce que el diagnóstico oficial y la notificación de enfermedades, lesiones y muertes relacionadas con el calor están subregistrados.La OMS y la OMM estiman que la ampliación de los sistemas de alerta sanitaria por calor a 57 países podría salvar unas 98.314 vidas al año.IFRC: invertir en las comunidades más afectadas¿Cómo se ve sobre el terreno esa inversión en prevención? Para la IFRC, que lidera el pilar de preparación de la iniciativa, la clave del éxito reside en combinar las inversiones en alerta temprana con la capacidad de las organizaciones locales para actuar en consecuencia. Esto significa invertir en la creación de sistemas locales, capacidades y preparación de la comunidad para ampliar la cobertura de la acción temprana y anticipatoria.Abordando esta necesidad de inversión, Chapagain también ofreció una visión general de la ambición de la IFRC a 5 años para el calor extremo a través de la Plataforma Mundial de Resiliencia Climática, con el objetivo de llegar a 100 millones de personas en 100 ciudades, movilizando 500 millones de francos suizos.La IFRC también pide una mayor inversión en acciones locales multisectoriales para que las ciudades y las comunidades reduzcan el riesgo de calor. Esto incluye planes de acción contra el calor, sistemas de protección social sensibles a los impactos y soluciones basadas en la naturaleza que ayuden a las comunidades a adaptarse mejor y reducir los riesgos. También es necesario que todos los socios pertinentes colaboren para definir los factores desencadenantes, actualizar la normativa y sensibilizar a la población.La IFRC y su red de 191 Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja están bien situadas para desempeñar un papel clave en la EW4ALL. “Nuestra misión con Alertas Tempranas para Todos es conectar los recursos mundiales con la acción local”, concluyó Chapagain, “para que todas las comunidades, por remotas que sean, estén preparadas para lo que se avecina”.

IFRC en la COP29: Invertir cuándo y dónde más importa – de forma temprana, en la salud de las personas más afectadas

Calor extremo y olas de calor prolongadas. Inundaciones y tormentas nunca antes registradas en todos los rincones del planeta. Sequías y tormentas fuera de lo común.Estas son algunas de las formas en que el cambio climático está teniendo repercusiones profundas y muchas veces devastadoras en la salud de las personas y las comunidades de todo el mundo. Mientras líderes mundiales se reúnen en la cumbre climática COP29 que se celebra en Bakú, Azerbaiyán (11-22 de noviembre), la IFRC vuelve a señalar lo que se ve todos los días en las respuestas de emergencia a inundaciones repentinas, olas de calor extremas, sequías prolongadas, crisis económicas y hambre. No sólo hay personas que mueren, pierden sus hogares y sus medios de subsistencia, sino que la crisis climática tiene efectos duraderos en la salud y el bienestar de la población. Las olas de calor extremas, las inundaciones y las tormentas están exponiendo a cada vez más personas al riesgo de contraer enfermedades infecciosas y desnutrición, al tiempo que reducen su acceso a la atención sanitaria."Los impactos de la crisis climática están teniendo un efecto masivo en la salud de las personas", dijo el Secretario General de la IFRC, Jagan Chapagain, durante el primer día de la Conferencia COP29. "Así que debemos abordar los impactos en la salud de una manera muy integral".Igual de importante es cómo y cuándo se abordan esas cuestiones, añade. La financiación y la inversión en salud comunitaria y preparación no sólo deben aumentar, sino que deben dirigirse a las comunidades locales donde más se necesitan."La inversión tiene que ser del nivel adecuado y llegar al lugar adecuado", afirma Chapagain. "Por el momento, no hay suficiente inversión y esa inversión no llega al nivel comunitario. Menos del diez por ciento de la financiación para el clima llega a las comunidades". "Tenemos que apoyar la acción comunitaria sobre el terreno, allí donde la gente vive y se enfrenta a las consecuencias cada día".Esa inversión no puede esperar hasta después de que se produzca el desastre. "También es importante cómo y cuándo se hace esa inversión", añadió. "Si se hace la inversión pronto -con sistemas de alerta temprana o acciones anticipatorias- se salvan vidas, medios de subsistencia y dólares".Un problema en llamasUn ejemplo es la creciente amenaza del calor extremo. En los últimos años se ha llegado a récords mundiales de temperatura mes tras mes, a medida que el cambio climático hace más extremas las olas de calor, un asesino silencioso y mortal. Cada año, el calor mata a casi medio millón de personas en todo el mundo.Sin embargo, sólo el 0,5% de la financiación multilateral para la adaptación al clima se destina a medidas sanitarias que podrían reducir drásticamente esa cifra. Esas medidas sanitarias también podrían mejorar el bienestar de las personas y ahorrar dinero a largo plazo. Para 2030, especialistas prevén entre 2.000 y 4.000 millones de dólares de costos adicionales en salud si no se toman medidas de adaptación ahora.Las soluciones pasan por una serie de acciones, desde la construcción de ciudades y sistemas sanitarios resistentes al clima, hasta el desarrollo de planes nacionales de acción contra el calor y protocolos de alerta temprana. Otras acciones garantizarían que los sistemas de protección social y de salud respondan a las perturbaciones relacionadas con el clima, mientras que las soluciones basadas en la naturaleza podrían aprovechar el poder protector natural de los ecosistemas para proteger a las comunidades del calor extremo o las mareas de tempestad.“A medida que se intensifican los impactos climáticos, los sistemas de salud deben adaptarse para proteger a las personas más vulnerables”, dijo Petra Khoury, Directora del Departamento de Salud y Cuidadosde la IFRC, en un evento especial de la COP29 organizado por la Alianza para la Acción Transformadora sobre el Clima y la Salud, un programa organizado por la OMS.“La red de la IFRC está en primera línea, construyendo sistemas de salud resilientes al clima a través de la movilización comunitaria”, dijo. “Las soluciones que abordan el triple nexo entre salud, clima y migración deben centrarse en la comunidad”.“Incorporar tanto a las comunidades de acogida como a las desplazadas en el proceso de toma de decisiones y en las soluciones es clave para mitigar el impacto de este nexo”.Entre otras cosas, la IFRC está trabajando para ampliar la vigilancia comunitaria de las enfermedades relacionadas con el clima, profundizar sus actuales esfuerzos de participación comunitaria y ampliar el alcance de su trabajo mediante el enfoque de "una salud".El enfoque "una salud" es una forma holística de mejorar la salud humana teniendo en cuenta la salud del entorno en el que viven las personas. Por ejemplo, si el ganado se vuelve vulnerable a las enfermedades por el calor o la falta de alimentos o agua, esto repercute en la salud humana. Hasta el 75% de las enfermedades infecciosas emergentes que afectan a la especie humana, tienen su origen en los animales. La IFRC también está muy implicada en la vigilancia calle por calle, casa por casa, de enfermedades como el dengue, la malaria y el cólera, entre muchas otras. Pero el cambio climático exige mayores esfuerzos en la participación de la comunidad en el seguimiento, la prevención y la respuesta a las enfermedades.Para hacer todo esto, hay que invertir en todos los niveles, desde los presupuestos de los gobiernos nacionales hasta los bancos multilaterales de desarrollo, los fondos multilaterales para el clima, las instituciones de financiación de la salud, las agencias bilaterales de desarrollo y los actores del sector privado.Poner esto en práctica también significa integrar la acción por la salud y el calor como parte de un enfoque holístico de la acción de adaptación en los planes climáticos nacionales, así como mejorar la coordinación entre los gobiernos con las autoridades locales, los actores y las comunidades. Ya se han visto signos de progreso. En la COP28, el Marco de los EAU para la Resiliencia Climática Mundial reforzó las medidas de adaptación, mientras que 151 países firmaron la primera Declaración de la COP sobre el Clima y la Salud. Y cada vez hay más conciencia de la urgencia de abordar los efectos de las olas de calor en la salud. La IFRC siguió haciendo sonar la alarma organizando la primera Cumbre Mundial sobre el Calor Extremo y nuestro Día de Acción contra el Calor anual el 2 de junio. Los recientes y graves huracanes -a veces denominados "tormentas monstruosas"-, junto con una racha de graves inundaciones en amplias zonas de Europa, África occidental y central, las Américas y el Sudeste Asiático y Oceanía, también están poniendo de manifiesto la urgente necesidad de este tipo de inversión local. Estas inundaciones están desplazando a millones de personas, dejándolas sin acceso a agua potable y saneamiento. A menudo, las comunidades más afectadas también se enfrentan a un acceso limitado al agua potable, el saneamiento, la nutrición, la atención de la salud y la educación. Que la COP29 se considere finalmente un éxito dependerá de si se asumen compromisos para revertir estas realidades con inversiones reales en salud, preparación y alerta temprana que lleguen al ámbito local. «Si en la COP29 logramos avanzar en estos ámbitos, yo lo consideraría un éxito», concluyó Chapagain.Más información:Enfoque de la IFRC en materia de salud y cuidadoEnfoque de la IFRC ante la crisis climáticaIniciativa Alerta Temprana para Todos de la Organización Meteorológica MundialPágina de Alertas tempranas para todas las personas de la IFRC

Declaración conjunta IFRC-CICR: Es preciso adoptar acciones concretas de manera urgente a partir de los compromisos asumidos en la Conferencia Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja

Ginebra, 31 de octubre (CICR/IFRC- La Conferencia Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja llegó a su fin el día de hoy con la aprobación de cinco resoluciones clave, encaminadas a promover soluciones humanitarias a desafíos mundiales. The Red Cross and Red Crescent International Conference has concluded today with the endorsement of five key resolutions, aimed at advancing humanitarian solutions to global challenges.Mirjana Spoljaric, presidenta del Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR), expresó: "En todos los conflictos actuales, vemos un devastador sufrimiento humano a raíz de la falta de respeto del derecho internacional humanitario (DIH). La conferencia reafirmó la responsabilidad colectiva de defender estas normas esenciales. En un contexto tan polarizado como el de hoy en día, se trata de un logro importantísimo, que será nuestra base para seguir promoviendo una cultura de cumplimiento del DIH y para transformar estas resoluciones en acciones que tengan una incidencia concreta para las personas afectadas por conflictos armados”.Kate Forbes, presidenta de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (Federación Internacional), afirmó: “La conferencia que nos reunió esta semana pone de relieve que las soluciones impulsadas a nivel local con apoyo mundial son un pilar de nuestra labor. Permiten que las personas a las que prestamos servicio puedan afrontar mejor los desafíos del mañana. Agradezco el espíritu de solidaridad que han exhibido nuestras Sociedades Nacionales, nuestros colegas del Movimiento y las autoridades que han hecho posible semejante trabajo. De cara al futuro, es nuestro deber lograr avances en torno a estas resoluciones, renovando nuestro compromiso y nuestro propósito”.La conferencia reunió a 191 Estados signatarios de los Convenios de Ginebra y a 186 Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, el Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR) y la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (Federación Internacional).Este foro de carácter apolítico, que se celebra cada cuatro años, ha impulsado, históricamente, avances considerables en el plano humanitario, como la formulación de los Convenios de Ginebra de 1949, la campaña mundial para prohibir las minas terrestres y varias iniciativas de preparación para pandemias.Las resoluciones aprobadas son las siguientes:1. Forjar una cultura universal de cumplimiento del derecho internacional humanitario (DIH): Esta resolución renueva el compromiso de los Estados de defender el DIH con el objetivo de reducir el sufrimiento humano reforzando su aplicación. Su texto insiste en que los Estados adopten medidas para fomentar el cumplimiento del DIH, en particular, convencer a las partes en conflicto de poner fin a las infracciones, fomentar el compromiso de los Estados con las normas del DIH y las obligaciones relativas a la transferencia de armas en los niveles más jerárquicos de autoridad. Asimismo, plantea medidas concretas como la actualización de legislación nacional, la formación de las fuerzas armadas, la ratificación de tratados y el fortalecimiento de organismos nacionales de DIH a fin de que estas protecciones esenciales no pierdan vigor en el marco de la complejidad de los conflictos armados del presente.2. Protección de la población civil y de otras personas y bienes protegidos ante el posible costo humano de las actividades relacionadas con las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) durante conflictos armado: Esta resolución transmite el mensaje vital de que todos los Estados y las Sociedades Nacionales se comprometen a proteger a las poblaciones civiles de las actividades maliciosas relacionadas con las TIC. El amplio respaldo a la protección de las personas civiles y el consenso de que estas operaciones deben realizarse en cumplimiento del DIH ofrecen un panorama alentador. Aprovechando este impulso, el CICR priorizará los esfuerzos por que la resolución se implemente de manera efectiva, guiándonos por nuestro compromiso de fomentar una cultura universal de cumplimiento del DIH.3. Fortalecimiento del marco para la gestión del riesgo de desastres mediante normas jurídicas, políticas y planes integrales relativos a desastres: Con esta resolución se asegurará la continuidad del fortalecimiento mundial de las normas y políticas aplicables en caso de desastres en un mundo cada vez más peligroso, con particular énfasis en los países de ingresos bajos y medios, y el valioso aporte de las nuevas Directrices para la gestión de riesgos de desastres de la Federación Internacional.4. Fomento de la autonomía de los dirigentes, la capacidad y la ejecución locales en las intervenciones humanitarias sustentadas en principios y fortalecimiento de la resiliencia: Esta resolución se centra en la contextualización local dentro del Movimiento, con el fin de profundizar el apoyo a nuestras Sociedades Nacionales y agentes locales de todo el mundo en la ejecución de intervenciones humanitarias eficaces impulsadas a nivel comunitario para la reducción de riesgos de desastres, la adaptación climática, la preparación para pandemias y la recuperación posterior a una crisis.5. Protección de las personas ante las consecuencias de fenómenos climáticos y meteorológicos extremos: aunar esfuerzos para fortalecer la acción anticipada: Ante la intensificación de los desastres relacionados con el clima y sus efectos combinados en relación con los desafíos humanitarios, esta resolución plantea el marco de colaboración entre los Estados Partes y el Movimiento de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja para ampliar la acción anticipada, con miras a una mejor preparación y respuesta ante desastres desde el punto de vista humanitario.Para obtener información sobre todas las resoluciones, consulte aquí.Para más información o para concertar entrevistas, comunicarse a las siguientes direcciones:Federación Internacional: [email protected]: [email protected]

Conferencia de Compromisos de Contribución del IFRC-DREF

Los principales donantes de todo el mundo se reúnen cada año en la secretaría de la IFRC en Ginebra, Suiza, para comprometerse a aportar fondos nuevos o renovar sus contribuciones al Fondo de Emergencia para la Respuesta a Desastres de la IFRC, logrando que el fondo dé un paso significativo hacia su ambición estratégica de aumentar el IFRC-DREF a 200 millones de francos suizos para 2030.